花王（1）：現場を巻き込み全社一丸で推進

IFRS対応プロジェクトでは、現場をいかに巻き込むかが重要な鍵を握る。IFRSの適用による影響を正しく見極め、効率よく対応するには経理・財務部門やシステム部門だけでなく、社内の関係部署の協力が欠かせないからだ。 現場の巻き込みを意識して進めているのが花王である。同社は2011年2月に「IFRS導入プロジェクト」を発足。グループ全体でIFRSに基づいた会計処理を実施するための基礎となる「花王グループ経理規程」の作成に着手した（図）。これに先立ち、10年5月から9月まで情報収集や研修を実施した。 IFRS導入プロジェクトには、計50人が参加している。財務・経理部門に当たる会計財務部門の担当者に加えて、販売や研究開発、工場といった現場の担当者が含まれる。全体の5割が、会計財務部門以外の担当者だ。 研修でも現場の社員の参加を積極的に促した。研修は2372時間実施し、延べ593人が参加した。「社員同

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花王（1）：現場を巻き込み全社一丸で推進（先行事例にみるIFRS対応の実態）: 　IFRS（国際会計基準）に日本企業はどう対応していくべきか──。適用時期や会計処理の詳細が明確でない現在、日本企業にとって大きな課題