アジャイル開発にPM（プロジェクトマネージャー）は必要か？

はじめに ウォーターフォールのPM視点からアジャイルSMへ挑戦し失敗した筆者は、「マインドセットの変革が不可欠」と気づいた。 今回、さらに「AI・クラウド・ビジネスアジリティ」などの2025年以降のトレンドを踏まえ、PM／スクラムマスターが進化すべき価値観を強化しました。 失敗談 アジャイル開発はやり方を変える必要がある、と聞いたことはありませんか。 我々もそれを念頭におき、事前に書籍等で情報収集してから着手しました。 チーム全員が未経験でしたが、まずは気軽にやってみようと始めた結果、こんな状態に陥ったのです。 スプリント内で１つもバックログを完了できない スプリントプランニングで何を作るか認識が合っていない 完了の定義を設定したものの運用できない デイリースクラムに１時間以上かかる 開発者がSMに指示を仰ぐ 問題を解決するためにSMがバックログを作成する うまくいかなかった原因を他者に求