入社3カ月で判明！「今すぐ辞めてほしい人」の行動パターン （プレジデント） - Yahoo!ニュース

■20代で出てくる、有望株と見込みなし 将来有望な若手人材の見極めは、すでに20代半ばで始まっている。新卒入社後、多くの企業ではジョブローテーションと呼ぶいろんな部署を経験させる計画的配置と育成を通じて優秀な人材の発掘を行っている。 たとえばNTTドコモは入社後に数カ月のドコモショップでの研修をはじめ各支店で顧客対応などの現場を経験。その後本社に戻し、さまざまな部署での業務を3年間経験した後、再び支店業務やグループ会社への出向などによる3年間の実務を経験させている。 あるいは大手総合商社のように、選抜した若手社員を対象に研修を兼ねて半年間の海外勤務を経験させるところもある。また、商社に限らず近年はメーカーもグローバル拠点づくりに乗り出しており、グローバルに活躍できる人材の発掘を重視している。医療機器メーカーのテルモは、2008年からBRICsなどの海外駐在員候補生を公募し、合格者は本

[kskmeuk]

xevra先生のブコメ待ち的な...w

[siomaruko]

育てられない・素質を見抜けない自分の未熟さを棚に上げて新人の自己責任にすり替える人事屋のイタイ自己弁護な印象。「協調性やチームワークに欠けるタイプ」そんなもんプロの人事屋なら面接の時点で見抜けるだろ。

[dragonsprt]

「総合職として能力を発揮できないまま会社に残ることは、一般職の社員にも示しがつかないし、本人にとっても不幸」詭弁でもこうやって平気で首を切れる人が人事としての手腕を認められる。

[flowing_chocolate]

気をつけた方がいいのか・・・

[rti7743]

めんどいなぁ、、

[hiroomi]

規模の中はそんな感じかな。「選んであげてる」「選ばれてる」のバランス。ここがグレーだと、それでも回るんだろうけど、ぼろぼろだ。

[guldeen]

遅刻・欠勤があっても続けられる仕事がいいな。誰かを貶めたり押しのけてまで生きよう、とは思わん。でもそんな人は、会社社会には要らないのね▼あ、辞める時はしかるべき機関へ内部告発するから、ヨロシクな。

[adliblogger]

プレジデント必死だな。そんなに切羽詰ってるのかと勘ぐってしまう。

[syodie]

RSSFlashGLite

[blueribbon]

「入社後5年間での昇格が早い人の分析をしたところ、共通するのは指導力の高さと共感性の高い人だった。わかりやすく言えば、行き詰まっても自ら率先して動ける押しの強い人である」

[fu_flowers]

　それなりのレールが引かれているものなのか

[lcwin]

プレジデントというところがポイントだろうか。

[dbfireball]

「実際に辞表を提出させた電機メーカーの人事担当者は」退職願ちゃうんかと。５〜６年で大化けする可能性を知っておきながら５年目で退職させるって矛盾もはなはだしいな。人事の気分次第って事だろ。

[higher_tomorrow]

大変興味深い。しかし、大化けするのが5年に1人とは。。何人採用しているかわからないが、そんなに見極められるもの？それとも押さえつけられている？

[y-mat2006]

確かに、向き不向きはあるんだが…

[e-namazu]

よく3ヶ月もいられるな…「組織」の居心地の悪さにとても自分は耐えられない。

[BUNTEN]

「早期に退職し、新たに自分の能力を生かせる分野を探す」騙されるな。そんな場など今の日本のどこにもないことは、見切られるタイプの典型である俺の長期失業が証明している。石にかじりついても闘ってしがみつけ。

[anomy]

そういう人を使いこなす技術が会社にないだけなんだよな→「会社に見切られるタイプに共通する性格は、周囲が関心を持つことに、まったく興味を示さない人。言い換えれば協調性やチームワークに欠けるタイプ」

[fmnaka]

キャー怖い！＞＜

[te2u]

会社都合でしか考えていない。こういうことに巻き込まれれば、社畜一直線。

[ippai_attena]

一握りの有望株が期待通りに成長するのかな？彼ら以外のレベルを上げた方が安上がりにならないのかな

[TiTo]

属人的な組織運営してそうだな。超人以外の人達を上手く活かす仕組みはあるのかな。

[tonton-jiji]

大半の人は凡人。スーパーマンのような人なんて一握りしかいない。