1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/16(火) 18:37:02.56 ID:UumrTih5x.net
トヨタ社長「クルマが売れない理由がわからない」 : 資格ちゃんねる
1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 2016/02/16(火) 18:37:02.56 ID:UumrTih5x.net
ひさきっち on Twitter: "所得倍増計画とか・・・考えりゃ楽しそうやもんね。聞いただけでもワクワクする。「削減だ！ムダだ！」よりは絶対にエエわな。"
所得倍増計画とか・・・考えりゃ楽しそうやもんね。聞いただけでもワクワクする。「削減だ！ムダだ！」よりは絶対にエエわな。
不確実性下の中田大悟さんはTwitterを使っています: "@dojin_tw というよりも、「社会保障も含めて政府のやることにはまだまだこういう無駄金が残されているはずなので、負担増しなくても行�
終わってるのはその通りだが、建設事業のような一発ものと（維持管理費はかかるが）、保育や出産のように毎年同規模の予算が必要なものを比較しないでほしい。
安藤道人 (Michihito Ando) on Twitter: "新国立を巡る一連のすったもんだは、日本の国家予算にはまだまだ無駄があり、それを削れば社会保障の充実がまだまだ可能であるという根強い幻想を強化したのではないか。"
新国立を巡る一連のすったもんだは、日本の国家予算にはまだまだ無駄があり、それを削れば社会保障の充実がまだまだ可能であるという根強い幻想を強化したのではないか。
第5回 BCMの継続的改善を浸透させるポイント
第5回目の今回では、組織におけるBCMの継続的改善のポイントについて述べたい。 「継続的改善」の勘所は単なるPDCAではない、「基準と設計」にある 一般的にBCMの継続的改善とは、組織においてBCMのPDCA（計画・実行・検証・見直し）サイクルを確実に回すことである。そのため最も重要なことは継続的改善のマネジメントシステムを組織にしっかりと定着化することであると言われている。 しかし、そもそもBCMの継続的改善の目的とは何だろうか？PDCAサイクルを確実に回すことは、目的ではなく手段（HOW）であり、BCMの継続的改善の目的とは、「組織の事業継続能力を常に経営環境の変化に最適化し向上し続けること」である。 この目的を果たすために重要なポイントは1点ある。１つは「組織の事業継続能力を測る基準を持つ」こと、もう1つは「継続的改善を現場主体で実施できる運用設計」である。この2点を考えないPDCA
【事例紹介】2008年 大手居酒屋チェーン「和民」での過労自死事件を紹介します。 - 過労死防止基本法制定を求める署名にご協力ください！
過労死を出してなお変わらない労務管理 2008年6月、大手居酒屋チェーン「和民」で働いていた26歳の女性社員、森美菜さんが入社してわずか2ヵ月で自殺した痛ましい事件がありました。過労の末の自殺でした。 「体が痛いです。体が辛いです。気持ちが沈みます。早く動けません。どうか助けて下さい。誰か助けて下さい」――亡くなる1ヵ月前に森さんが手帳に書いた日記には、すでに心身の限界に達していた森さんの悲痛な声が残されていました。 最長で連続７日間の深夜勤務を含む長時間労働や、連日午前４～６時まで調理業務などに就いたほか、休日も午前７時からの早朝研修会やボランティア活動、リポート執筆が課されたりと、森さんの労働には過酷きわまる実態がありました。5月中旬の時点で1ヵ月の時間外労働が約140時間に上り、森さんはそのときすでに抑うつ状態に陥っていました。 遺族は「長時間の深夜勤務や、残業が続いたことが原因だっ
“パワースポット”なんか知らない - 一本足の蛸
財団法人地域活性化センターから出ている月刊誌、その名も「地域づくり」、は毎号あの手この手で地域づくりにいそしんでいる。 たとえば、ウェブサイトで閲覧可能な最古の号である1996年10月号の特集は「酒をテーマにしたまちづくり」、昨年2011年12月号の特集は「コミュニティカフェとまちづくり」というふうに、毎号かなりテーマを絞ってまちづくりやまちおこしや地域おこしや地域活性化の事例を紹介している。よくこれだけ続くものだと感心する。なかにはたこ、凧、カイトでまちおこしとかマラソンによる地域活性化というような、ピンポイント過ぎるようなテーマのときもあれば、近代化遺産が息づくまちづくりと近代化産業遺産を活かしたまちづくりのように類似したテーマを扱っているときもあるが、まあ仕方がない。 ただ、今月号の“パワースポット”を活かしたまちづくりというのはさすがにちょっといかがなものかと思った。 何らかの個人
やって失敗するよりは…――不作為バイアス
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計160万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーも務める。 著書に『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス分析ツール50』『グロービスMBAビジネス・ライティング』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 問題解決100の基本』『MBA 生産性をあげる100の基本』『MBA 100の基本』（以上東洋経済新報社）、『テクノベートMBAキーワード70』『［実況］ロジカルシンキング教室』（以上PHP研究所）、共著書に『グロービスMBA経営戦略』『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックII』（以上ダイヤモンド社）、『ビジネススクールで教えている 武器
社説：学校防災拠点 「それから」を念頭に - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
東日本大震災では多くの学校が避難所になった。その体験的教訓を被災地だけではなく全国の学校施設整備にどう生かすか。文部科学省の専門家検討会がまとめた提言は、災害発生後を見据えた避難所機能の備えを強く求めている。 今回避難所になった学校はピーク時で６２２校に上った。転居や仮設住宅入居などが進んだ６月現在でも、１３２校が使われている。教室では授業が再開されたが、体育館が避難所のため、体育の授業は別の学校の施設を借りる例などがある。 想定を上回る被災者が逃れてきた。他に学校に匹敵する規模の公共建物がない地域もある。階段で休むほど多数の人々が詰めかけた学校では備蓄があっても間に合わず、飲食物、毛布、着替え、薬など生活に最低限必要な物資を欠いた。 広域震災による交通網マヒで救援品が届かず、１日にむすび１個の窮状に陥ったところもある。断水で衛生問題もにわかに深刻になった。 また情報拠点となる必要があるが
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Kazuto Suzuki on Twitter: "一世を風靡したオキュパイ運動。4年目を記念してデモを行った。OWSの公式ページでは「なぜ失敗したのか、何が残せたのか」といった分析をしている。自らの無力や失敗を冷静に見つめながら最低賃金時給15ドルを獲得したことを評価している。 https://t.co/RsXQr62cfT"
食人族さんはTwitterを使っています: "政府が財政を改善するためには会社が金を借りてお金を使わなければならないという矛盾をなぜ経済学者も含めて直視しないのだろうな。"
白ふくろう on Twitter: "よく経済学界隈では「構造改革は常に必要だから否定してはいけない」と言われてるけど、その前提となってる「非効率な」社会が何十年も前から更新されていない可能性はあるよな。"
勝ったのに嬉しくない･･･――勝者の呪い（カイゼン！思考力） | GLOBIS.JP
首相の「格差是正」優先に批判続出 選挙制度協議会が再開 - MSN産経ニュース
河北新報 コルネット 社説 東日本大震災 「循環注水」始動／炉心冷却へ安定稼働目指せ
はてな
東京新聞:春闘本格化 一時金だけでいいのか:社説・コラム(TOKYO Web)
日銀決定会合で景気持ち直し確認へ - MSN産経ニュース
デフォルト (ゲンダラヂオ（玄田ラヂオ）)
社説：論調観測…小沢元代表強制起訴 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)