管理職の負担増大は日本だけの問題ではない 〜ATD 2024を振り返る〜 | Workstyle Lab
世界最大規模の人材開発・組織開発関連イベント、ATD (The Association for Talent Development) のカンファレンスが、今年は５月に米国ニューオリンズで開催されました。さまざまなイシューについて論じられたATDについて、日本から出席された関根雅泰さん（株式会社ラーンウェル代表）、長久華織さん（三井物産人材開発株式会社）にお話をうかがいました。 「人間らしさに着目しよう」というメッセージが目立った Q 会場の雰囲気とか、ダイバーシティ的な観点はいかがでしたか？ 関根 音楽が意識的に使われていたのはよかったですね。長いセッションが多くて疲れるのですが、そこで80年代や90年代の音楽が効果的に使われていました。つまり、参加者の中心世代である40代、50代に刺さる音楽です。 また、会場は横にもものすごく広くて、同種のテーマを追いたいのに、すごく移動させられる。た
早稲田大学初の統合報告書をリリース
早稲田大学（東京都新宿区、総長：田中愛治）は、早稲田大学で初めての試みとなる統合報告書をリリースしました。建学より変わらない使命である「世界人類に貢献する大学」として、大学の価値や戦略、事業成果を一人でも多くの皆様にお伝えするため、「成長し続ける覚悟」「どう成長していくのか」「社会へのインパクト」「大学を支援する意味」などをご紹介しています。 統合報告書-Vision Report-は、６つの章で構成されています。 １章「Story」 存在意義 や 成長し続ける覚悟 ２章「Strategy」 社会変革を牽引する中長期戦略 ３章「Impact」 研究教育活動による社会への貢献事例 ４章「Support」 早稲田大学への応援・支援
2025年度「年度計画書」を提出 ｜明治大学
上野正雄学長は9月27日、学校法人明治大学予算管理要領第4条第1項の規定に基づき、「2025年度教育・研究に関する年度計画書及びこれに関する長・中期計画書」を柳谷孝理事長に提出した。 この計画書は、5月に学長から提示された方針に基づき、各学部・大学院等が作成した長・中期計画書および単年度計画書を踏まえ、学長スタッフ会議・研修会における検討を加えて作成。9月25日開催の学部長会での承認を経て取りまとめられた。 計画書の内容は、「学長方針（基本方針、重点戦略）」「各学部・大学院等の長・中期計画書及び単年度計画書」で構成され、別添として「重点項目一覧」が添付されている。 今後は、教学の長・中期計画として定めた学長方針（基本方針）に基づき、各機関にて具体的な取り組みを推進していく。（教学企画事務室）
企業の成長を左右するアテンションの独自性－機械学習による有価証券報告書の分析－：[慶應義塾]
【発表のポイント】 企業業績を左右する戦略的行動は、どのような経営課題に注意（アテンション）を置くかという企業の認知構造に大きく影響を受けることが知られています。本研究は、「アテンションの独自性（注意力配分のパターンの競合他社との乖離）」というコンセプトを提唱し、「構造トピックモデル」という機械学習の手法を使って有価証券報告書を分析し、競合と比較した際のその企業の「アテンションの独自性」を定量化しました。 データ分析の結果、企業の経営課題に関わるアテンションの独自性が高すぎない場合に、戦略的な成長行動を促し、最も財務パフォーマンスが高い水準となる傾向がみられました。 さらに、アテンションの独自性による財務パフォーマンスへの影響は、その企業が置かれている市場の成長が限られる場合、より顕著となることがわかりました。つまり、成熟市場や飽和市場ほどアテンションの独自性が重要となることが示唆されます
![企業の成長を左右するアテンションの独自性－機械学習による有価証券報告書の分析－：[慶應義塾]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5dfc0abd34a05119d1794b243090925052592510/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.keio.ac.jp%2Fja%2Fassets%2Fcommon%2Fimages%2Fogp%2F01.png)
医工連携で国際卓越大へ、東京科学大の初代理事長が強調した計画 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
東京医科歯科大学と東京工業大学は２４日、両大学の統合で１０月１日に発足する東京科学大学の初代理事長に内定した大竹尚登氏（東工大科学技術創成研究院長）の会見を開いた。大竹氏は東京医科歯科大が現在生きている人の命に関わり、東工大は数十年先の産業の種を育てている事を念頭に「今も未来も大切に、科学の力を信じて日本のためになる大学へ向かう」と抱負を述べた。また国際卓越研究大学の２回目の公募には、１大学で理事長・学長という特徴的なガバナンス（統治）と、医歯学・理工学の分野融合研究の卓越性で応募する計画を強調した。 経営の理事長と教学の学長（大学総括理事）を置く国立大学は１法人複数大学でみられるが、１法人１大学では初めてだ。大竹氏は文部科学相の承認などを経て、新大学の学長に田中雄二郎東京医科歯科大学長を迎えたいとした。ファイナンス、医療、統合融和のチーフオフィサー（理事など）の計５人がガバナンスの中心に
CA2063 – 横浜国立大学附属図書館ビジョンを策定して―大学図書館機能の再定義作業― / 大原一興
CA2064 – 動向レビュー：国内の大学における電子ジャーナルの転換契約をめぐる動向 / 小陳左和子, 山崎裕子 横浜国立大学附属図書館ビジョンを策定して―大学図書館機能の再定義作業― 横浜国立大学名誉教授／前附属図書館長：大原一興（おおはらかずおき） 1．はじめに 策定の背景 横浜国立大学においては、附属図書館運営委員会による「横浜国立大学附属図書館ビジョン」(1)（以下「ビジョン」）が2022年3月に策定されてから、およそ2年が経過した。2023年1月に「オープンサイエンス時代における大学図書館の在り方について（審議のまとめ）」(2)が出されてから、全国で大学図書館の機能を再定義しつつある昨今だが、そもそもこの時期になぜ「ビジョン」を策定し、それがどのような意味を持ちいかに効果を発揮し、また今後どうなるかについて、他大や他館からも関心を持たれているようでもあり(3)、現時点での整理を
秋田と世界結ぶグローバル人材育成 国際教養大が長期ビジョン | 毎日新聞
国際教養大の長期ビジョンを発表するモンテ・カセム学長＝秋田県庁で2024年5月17日午後2時27分、高橋宗男撮影 開学20周年を迎えた国際教養大（AIU、秋田市）は、今後10年間に取り組む「長期ビジョン2024－2033」を発表した。17日に記者会見したモンテ・カセム学長は、教学理念のリベラルアーツ（一般教養）教育を土台としつつ、「基本は人間力。いい人間がいい社会を構成するということをベースに、秋田と世界を結ぶグローバルな人材を育てたい」と強調した。 AIUは全授業を英語による少人数で行い、新入生の全寮制や1年間の海外留学義務など、特色あるカリキュラムで知られる。多彩な人材を国内外に輩出しており、その教育システムは国内の他大学にも影響を与えてきた。
自社の身の丈に合った成長を実現する法 最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか | ゲイリー P. ピサノ | ["2024年6"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：ほぼすべての企業が利益を伴う成長を持続させようとしてきたが、その目標を達成できているのは一部に留まる。需要が増加すると、企業は雇用を急速に拡大したり、新たなキャパシティの開発にリソースを投じたりして、... もっと見るそれまでの成功を支えてきたイノベーション能力や企業文化を容易に破壊する。そして、需要が鈍化に転じると、本来は必要なコストを削減するなどその場しのぎの解決策を取り、自社の成長を妨げてしまう例があまりに多い。目先の需要を満たして短期の爆発的な成長を遂げるのではなく、長期の持続的な成長を実現するには、自社にとって最適な「成長の目標速度」「成長の方向性」「成長の方法」を見極め、それらを反映した戦略を策定しなければならない。本稿では、これを実践するための方法論について、実例を交えながら紹介する。 閉じる
![自社の身の丈に合った成長を実現する法 最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか | ゲイリー P. ピサノ | ["2024年6"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1eb19530d64b4a85a337c1a41cad017ee506192b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fc%2F9%2F-%2Fimg_c9da326ee8170581f4c670b1257eb901793054.jpg)
キャンパス再構築に係るお知らせ :: 法政大学
本学は、2014年から、創立150周年（2030年）を展望した長期ビジョンの策定に取り組み、2016年4月に「長期ビジョン（HOSEI2030）」として決定し公表しました。そこにおいてキャンパス再構築を重要課題とし、その一環として多摩キャンパス（東京都町田市）の既存学部や教育研究組織の一定部分を市ケ谷キャンパス（東京都千代田区）ないしその近隣に集約することとしました。そして、2019年7月には経済学部を市ケ谷キャンパスに移転させる候補学部とすることを決定し、その後も検討を重ねてきました。 この度、本学は、HOSEI2030の実現にむけて2030年を目途に経済学部を多摩キャンパスから市ケ谷キャンパスに移転させることを本年3月13日の理事会において決定しました。このため、今後、市ケ谷キャンパスにおいて必要な施設整備を行います。 また、多摩キャンパスを、今よりも魅力あふれた学びの場とするために、
学校法人常磐大学中期計画(案)に関するパブリックコメントの実施結果について | INFORMATION | 常磐大学・常磐短期大学
ミッション、ビジョン、アクションプランの関係性がわかりにくい。「ミッション」、「ビジョン」の意味を明確にするため、日本語訳が必要。各項目の主語を明確にしてほしい。「一人ひとり」は、”学内すべての一人ひとり”にしたほうがよい。「地域連携・国際教育・進路支援」について、”どうやって”地域社会に貢献していくのかを記載した方がよい。ビジョンに「入試広報」が入っているが、広報を「入試」に限定する理由はあるのか。2028年を見据えたビジョンは当然だが、20年先を見据えたビジョンも検討が必要。アクションプランについては、背景、施策の意図、期待される効果等を記載し、実行した内容がミッション＆ビジョンにどう結びつくのかを明確にしてほしい。「自己肯定感を高めるとともに」との文言は、前後の文章の表現を工夫すると伝わりやすい。達成までのロードマップを設定し、「いつ・誰が・どのように」を補完する。サステナビリティ方
学校法人武蔵野大学グランドデザイン | 武蔵野大学［MUSASHINO UNIVERSITY］
本法人は令和６（2024）年に創立100周年を迎える。現代社会はAIの進化やDXなどの技術革新、グローバル化、地球温暖化、武力紛争など様々な変化や課題が地球規模で渦巻いており、将来を予測することが困難な時代となっている。国内の私立学校の環境は、驚異的な人口減少により統廃合が加速度的に進むことが予想されており、本法人は危機感を持ち、建学の精神を基盤として、学生、生徒及び園児（以下「学生・生徒等」という。）の今後10年50年の社会の姿を見越しながら、適切かつ必要な教育研究を積極果敢に展開し続けなければならない。 本グランドデザインは、未来社会をも見据え、「本法人が目標とする大学・中学校高等学校等のあるべき姿の基本的な方向性」を示すものであり、これに基づき、現行の第一次長期計画の補正、第二期中期計画及び各年度の事業計画を策定し、学生・生徒等、教職員及び関係者の理解と協力のもと、法人経営の『持続可
なぜ戦略の成果は適切に測定されないのか 3つの罠に注意 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：適切な成果測定は、戦略を実行するうえで欠かせないものだ。誤ったKPI（重要業績評価指標）は、組織を誤った方向へ導くおそれさえある。しかし実際には、多くの組織が戦略と成果を整合させる難しさに悩んでいる。本... もっと見る稿では、この問題を解決するために、マネジャーが戦略の成果を測定する際に陥りがちな3つの罠について解説する。 閉じる 不適切な成果測定は、戦略の方向性を誤る原因に 事業成果の測定は、その事業の戦略と密接に関連する。もしくは、関連していなくてはならない。ところが意外にも、筆者が長年にわたり目の当たりにしてきたように、あらゆる組織が、戦略設計と成果測定を整合させることに苦労している。 これは非常に深刻な問題である。なぜなら、信頼できるKPI（重要業績評価指標）がなければ、事業戦略の成果を追跡することはほぼ不可能だからだ。逆にいえば、不適切な成果測定によって、戦略目標は方
学校法人東京電機大学中期計画～TDU Vision2028～
本学園は、2024年度からの５年間の中期計画「学校法人東京電機大学中期計画～TDU Vision2028～」を策定いたしました。今後は財政基盤、ガバナンスをさらに強化するとともに、大学においては、理工系大学のトップランナーの一員として評価されるべく、中学校・高等学校においては特色ある理系教育を一層充実し、時代を超えて輝き続けるTDUの実現を目指してまいります。 （2023年10月） 建学の精神、教育・研究の理念の尊重 建学の精神「実学尊重」、教育・研究理念「技術は人なり」を、常に時代に即して理解、尊重、堅持し、社会をリードする教育・研究活動を永続的に展開することにより、有為な人材の育成と、人類社会の安定と持続的発展に大きく貢献していきます。 中期計画の趣旨 ～ＴＤＵ Vision2028 ～ 本学園は創立以来115年を超えて「技術で社会に貢献する人材の育成」を使命とし、建学の精神「実学尊重
攻めと守りを同時に行う「戦略としてのコスト管理」 編集長ブログ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2023年10月号の特集は「戦略としてのコスト管理」です。景気後退への懸念が拭えない中、多くのリーダーがコスト削減の圧力に直面しています。とはいえ一律カットが正解な... もっと見るのでしょうか。最新の論文を通じて、コスト管理のあり方について考察します。 閉じる コスト削減と人材投資を両立させる 景気後退への懸念が拭えない中、多くのリーダーがコスト削減の圧力に直面しています。ですが、いま本当に事業投資や人材投資を抑制すべき時なのでしょうか。今号の特集「戦略としてのコスト管理」において考察します。 特集1本目は、ハーバード・ビジネス・スクール教授のランジェイ・グラティによる「経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法」です。逆境にあるリーダーは、予算・人員の削減や新規投資の凍結を選択する傾向があります。ですが、真のリーダーは、守りを
【人的資本経営】情報開示のためのデータ管理ソリューション「人的資本ダッシュボード」とは
「人的資本経営」──人材をコストではなく資本とみなす 株式会社オデッセイ 代表取締役社長 秋葉 尊氏 戦前の日本では、ホワイトカラーの社員とブルーカラーの工員が区別され、社員を管理する人事管理と工員を管理する労務管理となっていた。それが戦後になり社員、工員の区別があいまいとなり、雇用や労働時間、給与や教育訓練などの人事管理と、労働組合や従業員からの苦情対応などの労務管理が合わさり人事労務管理となる。 1990年頃からは、欧米を中心に新しい従業員管理の考え方である「人的資源管理（Human Resource Management：HRM）」が登場する。HRMは企業の戦略と密接に結びつき、戦略を実現するために人材を管理する。さらにここ最近は、サステナビリティ経営の1つとして働き方を捉えるようになり「人的資本経営」という考えも生まれた。これは人材を「資本」と捉え、その価値を最大化して中長期的に企
人的資本経営の旗を振るCHROに求められる役割とは｜人的資本経営の潮流｜『日本の人事部 人的資本経営』
人事部門の最高責任者であるCHROの重要性が高まっています。それは予測不能な時代の中で、人材の価値が向上しているからにほかなりません。人的資本経営の推進役としても重要な役割を果たすことが期待されているCHROがいま求められている背景や、その役割について解説します。 CHROとは CHROとはChief Human Resources Officerの略で、人事部門の最高責任者を指します。 CHO （Chief Human Officer）とほぼ同じ意味で用いられるケースもあります。これまで人材に関する費用はコストとして捉えられがちでしたが、人材を資本とみなす傾向が強まってきたことで、経営に深くかかわりながら人材を生かし、組織の力を最大化させるCHROの存在が注目を集めています。 CHROの設置状況 CHROの概念は、欧米では2000年ごろから普及し始めました。アメリカのコンサルティン
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
2020-2025 Strategic Mandate Agreement: Queen's University
University and province finalize new strategic mandate agreement | Queen's Gazette
東京理科大が学部・学科の再編構想 創域情報学部と科学コミュニケーション学科新設 | 科学新聞 The Science News
人事KPIの設計による「戦略人事」へのシフト | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム
