Age of Agile Development - Agile Japan 2020アジャイルジャパン2020 での講演資料です。 アジャイル開発の時代 https://2020.agilejapan.jp/session.html#session-16
自己組織化された開発チームへの踏み出し方
弊社のEureka Meetupで「自己組織化された開発チームへの踏み出し方」についてお話しました。 eureka Meetup #04 -チーム開発ナイト- - connpass https://eure.connpass.com/event/56441/Read less
Lean Inception
An inception is an activity done at the start of a project to gather together the people involved and set a common direction and working style for the on-going work. The lean inception is a focused form of inception, which can be done in a single week. During this time we understand the key features and customers for the product, and build a canvas to formulate the characteristics of a Minimum Via
インセンティブと報酬 〜 「リーン開発の本質」より - kawaguti’s diary
野中先生と平鍋さんの「アジャイル開発とスクラム」が出版された。まだレビューできないでいるのだけれど近いうちにぜひ。プランニングポーカーの説明の部分は本ブログを参考にしていただいたようだ。ありがとうございます。 平鍋さんが経営寄りの視点で本を書くのはメアリーポッペンディークの「リーン開発の本質」以来のことではないかと思う。このリーン開発の本質は、私もイノベーションスプリント2011を企画している段階で読み返し、愛読していた。イノベーションスプリントは経営者やマネジメントにスクラムを届けるために企画したものだったからだ。 リーン開発の本質 作者: メアリー・ポッペンディーク,トム・ポッペンディーク,高嶋優子,天野勝,平鍋健児出版社/メーカー: 日経BP社発売日: 2008/02/07メディア: 単行本購入: 6人 クリック: 141回この商品を含むブログ (67件) を見る 昨年10月に改めて
Modern Agile 入門 #modernagile - @i2key のBlog
完全に出遅れ感ありますが、モダンアジャイルが気になってきたのでちょこっと自分の中で理解のために整理をしてみました。モダンアジャイル自体にプラクティス厨やめろというメッセージが含まれているかとは思いますが、とは言え、本家 Modern Agile - Industrial Logic でもある程度はプラクティス風な記載はされているので同様にやるべきこと、やるとよいことをプロットして思考を整理しました。箇条書きで見にくいかとは思いますが、あくまで自分用なので。今後追記編集していくかもです。テキトーに自分用メモとして書いただけなので間違ってたら指摘ください。また、入門というタイトルは自分が入門しただけなので、入門者のために書いてるわけではないのであしからずw 各プラクティスや方法論は理解してる前提で箇条書きしてます。 Modern Agileの位置づけの理解 ここにプロットされている諸々の方法論
【資料公開】Effective Retrospective (効果的なふりかえり)
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2017年3月18日におこなわれたProductivity Engineering − Forkwell Meetup #4の登壇資料『Effective Retrospective』の資料を公開します。 登壇の時間が20分ですので基本的な内容になっていますが、これからふりかえりを始める方やなんとなくいまのやり方がうまくいかないと思う方には役にたつと思います。 もっと詳細が知りたい場合は、アジャイルレトロスペクティブズを一読することをお勧めします。2007年の本ですがまったく陳腐化していないので参考になると思います。 なにかご質問があればTwitterなどでお知らせください。それでは。 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発著者／訳者：西村 直人、 永瀬 美穂、 吉羽 龍太郎出版社：翔
朝会のパターン:立ってるだけじゃないよ - Martin Fowler's Bliki (ja)
以下の文章は、Jason YipによるIt’s Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetingsの日本語訳である。Jasonの許可を得て、ここに掲載する。 立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ 朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル(訳注：ハドルとは群になって集まること)、朝のロールコール(訳注：ロールコールとはメンバが順番に答えていく方式)を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、その
Agile概論(Full版)
Agile概論(Full版) 1. http://bit.ly/rtUk6LAgile概論 2011/9/30 Ryutaro YOSHIBA 2. 吉羽龍太郎アジャイルコーチhttp://www.ryuzee.com/ 3. よろしくお願いします 4. http://bit.ly/ptKnqR1. 企業のおかれた状況 5. ビジネスをとりまく環境の変化 6. IT投資は業務効率化から戦略実現へ 7. 以前の競争http://bit.ly/rioQDZ 8. 現在の競争 競争の速度の変化 9. 迅速な 意思決定 が必要http://bit.ly/pccwAN 10. 意思決定から素早く具現化する必要 http://bit.ly/r1ziWL 11. ビジネスモデルの賞味期限が短縮 12. 変化への対応“事前に綿密” にたてた計画を“長期間遵守” して大丈夫なのか？ 13. 変化への対応“変
アトラシアンにおける スタンドアップ の方法 | Atlassian Japan 公式ブログ | アトラシアン株式会社
本稿はアジャイルの作法に関するシリーズの最終記事「アトラシアンにおける スタンドアップ の方法」です。アトラシアンにおけるスプリント計画、スプリントレビューおよびスプリントのふりかえりもご覧ください。 スタンドアップ は、アジャイル開発の基本を構成するもののひとつですが、これには誤解がつきまとうことがよくあります。率直に言うと、スタンドアップだけではチームをアジャイルにすることはできないのです。また、スタンドアップはエゴを押し通す場ではないし、作業内容の正しさを主張する場でもありません。そして計画作りの場でもありません。それはスプリント計画の役割です。さらに言えば、ブロッカーの発生を伝える唯一の場でもないのです。もしブロッカーにより作業が進まないならば、助言を求めることをためらってはなりません！ 本稿では、ブロッカーを効率的に管理する方法に加え、アトラシアンにおいて私たちが活用している様々
人を集めたからといってすぐ機能するわけじゃないという話 | Ryuzee.com
日々採用や組織がうまく動くように苦労しているみなさんこんにちは。@ryuzeeです。 ひとりで色々な物事を完結できればこんな楽なことはないのですが、特にシステム開発においてそのような規模のものは多くなく、たいていの場合複数人を集めてプロジェクトを遂行することになります。特に案件ベースで体制を作るシステムインテグレーターなんかを思い浮かべて頂くとわかりやすいかもしれません。 さて、そうやって集められた「人たち」はいきなりうまく機能して、プロジェクトのゴールに邁進できるようになるのでしょうか？というと残念ながら答えはノーです。 以下の図は、心理学者のタックマンが提唱する「タックマンモデル」と呼ばれるチーム(集団)の進化形態をあらわしたものです。 これによると、チームは以下のようなステップを経て変遷していきます。 形成期とりあえず人が集められた段階でお互いのことを知らない。なぜ集められたのか、自
アジャイル開発＆マネジメント、教えます
KRAYではソフトウェア開発をご依頼くださったお客様に、アジャイル開発＆マネジメント研修を割安で提供しています。今日はその内容を簡単にご紹介します。 アジャイル開発＆マネジメント研修 早速ですが、研修の内容は以下のようになっています。 形式 内容 時間 講習 アジャイル開発フレームワーク「スクラム」の理念と構成／プロジェクト開始時の注意／開発チームが身に付けるべき習慣等について、対話的にご説明します。 ３時間 ワークショップ ペーパークラフトやブロック玩具を使い、アジャイル開発の要点を体験していただきます。 ３時間 最低催行人数は２名、最大15名までご参加いただけます（それ以上の場合はご相談ください）。 ソフトウェア開発をご依頼いただく際、ご希望に応じて以上の研修をプロジェクトの開始前にご提供します。研修をお受けいただくことでプロジェクトの成果を最大化できるだけでなく、お客様組織内でアジャ
アジャイル開発を円滑に行うための契約モデルを考える--アジャイル開発を実案件に生かすための基礎知識（3）
柏木雅之、山下博之 （IPA SEC エンタプライズ系プロジェクト） 2011-06-08 12:00 これまで2回にわたり、アジャイル開発の概要や特長について、主にウォーターフォール型開発と比較しながら解説してきました（「第1回：アジャイル開発って何がいいの？」「第2回：アジャイル開発はなぜ難しい？」）。「変化への対応を重要視する」「顧客が開発に密接に関与する」など、ウォーターフォール型開発では見られなかった、さまざまな新しい特徴を有していることをご理解いただけたでしょうか。 ウォーターフォール型開発と開発スタイルが大幅に異なるのですから、顧客と開発側で締結する契約のあり方もこれまでとは違ってきます。最終回となる今回は、アジャイル開発をスムーズに導入し、プロジェクトを成功裏に終わらせるための契約モデルのあり方について考えていきたいと思います。 開発者の方は、「契約なんて自分には関係ない」
KRAYのアジャイルソフトウェア開発
『アジャイルソフトウェア開発』という言葉を聞いたことがありますか？アジャイルソフトウェア開発とは、製品全体を一度に設計／実装するのではなく、期間毎に完成させる機能を選択して設計／実装し、それを顧客に公開してフィードバックを得ることで、製品の完成度を高めていく開発スタイルです。 KRAYでは現在プロジェクトのアジャイル化を進めています。そこで今回はKRAYのアジャイルソフトウェア開発について紹介します。 なぜアジャイル？ まず、なぜKRAYがアジャイル化を進めているかについてです。冒頭にも書いた通り、アジャイルなプロジェクトでは、設計／実装／デモンストレーション／フィードバックを反復することで製品の価値を高めていきます。これにより、我々は顧客に対して次ような価値を提供することができます。 決められた期間と予算の中で製品の価値を最大にする。 定期的に実際の動作するソフトウェアを見せられる。 プ
アジャイルの達人、平鍋健児と西村直人が語り尽くす“アジャイルな人”のキャリア構築 | HRナビ by リクルート
ソフトウェア開発がビジネスに果たす役割は大きくなる一方だ。そして、ソフトウェア開発の進め方としてアジャイル開発は今や当たり前の方法となりつつある。日本のアジャイル開発の普及を牽引してきた達人たち、平鍋健児氏と西村直人氏による対談をお送りする。 10月に永和システムマネジメントの社長に就任した平鍋健児さん（左）と、平鍋さんの元部下で現在はリクルートジョブズでアジャイル開発を推進する西村直人さん（右） アジャイル開発の普及活動を続けてきた平鍋健児氏は2015年10月に永和システムマネジメント代表取締役社長へ就任している。平鍋氏は、システムの可視化ツールを製品化するチェンジビジョン代表取締役社長でもある。 もう1人の西村直人氏は、リクルートジョブズのアジャイル開発を推進する立場にある。以前は永和システムマネジメント勤務、つまり平鍋氏の組織のメンバーだったという間柄だ。 2人の立場の違いは、主要な
Martin Fowler's Bliki (ja)
ここは、Martin Fowler's Blikiの日本語翻訳サイトです。Martin Fowler氏本人の許可を得て公開しています。データはGitHubで管理していますので、どなたでも翻訳に参加することが可能です。 ※現在、移行中につき、Markdown形式になっていないものが多々あります……。PRいただけると大変ありがたいです。 API design / agile / agile adoption / agile history / application architecture / application integration / bad things / build scripting / certification / clean code / collaboration / computer history / conferences / continuous deliv
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