ATD2018カンファレンス・レポート（2018/05/11）｜カンファレンスレポート｜リサーチ｜WHAT WE DO｜HUMAN VALUE
本年の参加国数と参加者数は以下の通りとなっています。 ・トータル：13,000名 ・米国外からの参加者：2,450名 ・参加国数：93カ国 ・国別の参加者上位（米国除く） カナダ：349名 韓 国：298名 日 本：269名 中 国：180名 ブラジル：123名 ・ラーニング・テクノロジー（Learning Technologies） ・リーダーシップ・ディベロップメント（Leadership Development） ・トレーニング・デリバリー（Training Delivery） ・インストラクショナル・デザイン（Instructional Design） ・タレント・マネジメント（Talent Management） ・キャリア・ディベロップメント（Career Development） ・グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロップメント（Global Human Resourc
パフォーマンスマネジメントの最新情報を提供｜パフォーマンスマネジメント革新 フォーラムサイト
新たな人事評価制度を活用した、現場でのメンバー育成のリアリティ 〜サービスマネジャーの実践インタビューから探る〜 2021.05.12 変化の時代に適応すべく、近年多くの企業が、人事評価制度や目標管理制度を含めたパフォーマンス・マネジメントの変革に取り組ん... 海外カンファレンス報告 Performance Management Conference 2020 参加報告 〜コロナ渦で加速したアジャイルなパフォーマンスマネジメントの取り組みと共感的なコミュニケーション〜 2021.05.07 米国のシンクタンクConference Board が毎年開催している Performance Management C... 調査・研究
質問される力 - 未来のいつか/hyoshiokの日記
セミナーとか勉強会で話をしていて、あるいはそのような勉強会を主催していてよくある悩みの一つが質問が出ないというのがある。 質問がでないのは、日本人が奥ゆかしいのだとか、質問するのが恥ずかしいとか、文化的な何かにその原因を求める人もいれば、講師の発表がそもそも質問を前提としていないとか、セミナーの形式にその原因を求める人もいる。 原因はなんであれ、一方通行のセミナーより、インタラクティブな質疑応答が活発にあるものの方が、参加者にとっても講演者にとってもメリットが多いと思うのだが、なかなかその価値観が共有されていない。 その問題についてFacebookで話題になっていたので、ちょっと考えをまとめてみた。 なぜ質問が必要なのか。なぜ質問が重要なのか。 勉強会などで質問が求められるのはなぜなのだろうか。もちろん質問を受けることを前提としないセミナーや講習というものはある。そうではなくて自主的な勉強
"不機嫌な職場"をゴキゲンに!! - 放送内容 - NHK総合
お問い合わせ先 手書きメモ「サンクスカード」導入の企業について 株式会社サイブリッジ ホームページ： http://www.cybridge.jp/ チームビルディング研修 について コミュニケーション向上の「チームビルディング研修」について 研修コンサルティング会社「チームビルディングジャパン」 ホームページ： http://www.teambuildingjapan.com/ 社内コミュニケーションをはかる専門部署【ちゑや】について 株式会社リクルートエージェントの社内組織。 リクルートエージェントHP： http://www.r-agent.co.jp/ 自席をPCで決める"フリーアドレスのオフィス"導入の企業について カルビー株式会社 ホームページ： http://www.calbee.co.jp/ オフィスレイアウトを研究する企業について 株式会社 岡村製作所 ホーム
『現場』を変える101人｜開催概要｜日経ビジネススクール(NBS)
組織やそこに働く人々がより良くなるために、自ら一歩を踏出し、公的でも私的でもないコミュニティを自発的につくる取り組みが、多くの組織で起き始めています。「想い（理想・価値・強み）」によるネットワークが、危機感やプロジェクトではない、新しい組織変革へ結びついてきています。企業だけではなく行政、教育機関、医療、NPOなどの『現場』でも、そのことに変わりはありません。 本ストーリー・フォーラムは、毎回１人の実践者（ストーリーテラー＝『現場』のコミュニティで活動している人）に経験・苦労談やマインド＆スキルを語っていただきます。ファシリテーターには、先進的な組織・人材開発のあり方について幅広い情報をもっている高間邦男さん（ヒューマンバリュー代表取締役）を迎え、聴くだけでなく、受講者同士のネットワークを広げる「ソーシャル・ラーニングの場づくり」もおこないます。 組織に所属するあらゆる人で、 ・組織を何と
「ちょっとお茶しない？」が事業化へ--「あったらいいな」を実現する企業：リクルートエージェント ZDNet Japan
今回取り上げる「ちゑや」は、社員同士が部署や肩書きを越えて活発にコミュニケーションができる非公式の場でありながら、会社の組織として存在するユニークな活動です。自主運営時代からの経緯と現在の「ちゑや」の活動内容について、同社事業戦略支援ユニットグループマネージャーの中村繁さんと、同ユニットの中嶋由美さんにお話をお伺いしました。 有志の集まりが、事業戦略支援ユニットの一部門へ 事業の発展と共に組織が拡大し、従業員数が増えることは会社としては喜ばしいことですが、一方で組織が大きくなればなるほどお互いの顔を知らない、あるいは、知っていたとしても業務に関わる人以外とコミュニケーションを図る機会は減少して行きます。現在、従業員数1800名を有する転職エージェントの同社でも、同様の悩みを抱えていました。 2006年当時、営業企画担当者であった中村さんが、「コミュニケーションが取りにくい」という居心地の悪
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