Locals and Tourists #5 (GTWA #20): Tokyo Blue pictures are by locals. Red pictures are by tourists. Yellow pictures might be by either. Base map © OpenStreetMap, CC-BY-SA Done
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(注:第二章の部分で事実誤認がありましたので削除し、なぜかについての内容としました。詳細はその部分やこの直後の論考をご参照くださいませ。なお、英独と同じ発言は誤訳ということですが、それが言い訳にならないことも同論考で指摘しております) 年末に、安倍首相は右翼のルーピーとなるという論考、ケネディ大使が駐日大使ならぬ反日大使になるという論考を投稿したが、今、それがイルカ発言や慰安婦問題でのケネディと韓国大使の意気投合等と現実のものとなりつつある。 本稿では、そのトドメとなり、日本が孤立する決定打となってしまった感のある、安倍首相のダボス会議での発言が、何故こんなにも国際社会で取り上げられているのか、何故中国との戦争を決意した危険な指導者と理解されてしまったについて主に論じたい。 1.安倍首相は開戦を決意したと理解された理由:欧米の大学一年生でもわかる理屈 既に石井先生も鋭い御論考をされているが
井上 「家族の憩いの場に、そしてデートの舞台として。 長年、人々に愛されてきたのが、東京の『井の頭公園』です。 桜の季節は大勢の人たちが訪れます。 井の頭公園の真ん中にあるのが、大きな池。 ところが、その大きな池で、今、水を抜く作業が進められているんです。 “憩いの池”でいったい、なぜ。 取材しました。」
渡邉美樹参議院議員が22日、自民党の「雇用問題調査会」に出席したことをFacebookで報告した。 渡邊…渡邉美樹参議院議員が22日、自民党の「雇用問題調査会」に出席したことをFacebookで報告した。 渡邊氏によれば、同会では、厚生労働省より「若者の使い捨てが疑われる企業等への取組」について報告があったそうで、渡邊氏はその中で、「企業が求人募集する際、残業時間や離職率、労基法違反など企業の実態を全てオープンにすべきである」と発言したとのこと。 渡邊議員はこの報告のあと、若者の就職に関する私見を述べており、「上場企業が決算発表として財務諸表を公表しているように、若者が正しい情報を得て判断できるよう仕組みを整えるべきと私は考えています」としたうえで厚生労働省に、若者が安心して会社を選べるよう適切な監督と行政指導を望むとも意見した。 【関連記事】 ・渡邉(わたなべ)美樹-Face
1、賃金が安いのに物価も家賃も高い沖縄県が日本一時給の安い県であることはもうご存知だよね。なぜ家賃が高いかというと、それは本土から移住してきた人間が多いから。約五万人いる島民のうち五千人が本土からの居住者。定年退職を迎え、財産を考えれば豪遊とまではいかないけれど、ゆったりとした老後を過ごしたい人がどんどん移住に来るケースがある。そういった人達向けに商売しようとなると、地価が高騰してどんどん家賃が釣り上がる。僕が知る最新のケースでももう三年ほど前だけれど、海沿いの安アパートが沖縄本島の中心地レベルだった事例があった。そして本土と比べてお店が少ない。特にチェーン店。スーパーも個人スーパーしかなかった頃など、1リットルの牛乳が最安値で350円だった。この状況から石垣を救ったのは田舎を潰すだけ潰して消えることでおなじみのイオンである。本土では4000円あれば買える眼鏡も、石垣では最低2万円代からだ
新人警官へのパワーハラスメントを繰り返したとして静岡県警は23日、40代の男性警部補ら9人を停職1カ月の懲戒処分などにし発表した。警部補と30代の男性巡査部長は同日、依願退職した。 監察課によると、警部補らは昨年4月、歓迎会の席で新人の20代の男性巡査を後ろから押さえつけ、熱い鍋料理の豆腐や野菜を顔に押しつけたり、コンロで熱したトングを右手に押し当てたりした。このほか8月までの間、10回ほどライターの着火装置を放電させながら巡査の体に押し当てたり、机を部屋の隅に押しやって椅子代わりに段ボールへ座らせたりしたという。 9人は「(携帯電話の無料通話アプリの)LINE(ライン)のグループへの誘いを拒んだのがきっかけだった」「『熱い』といった反応が面白くて続けてしまった」などと話しているという。県警の山下晴久首席監察官は「幼稚ないじめの構図だ。今後、より一層パワハラ防止の意識改革に取り組む」と話し
豪ソフトウェア企業がマリノスタウンに移転「普通ではない」オフィス J1横浜の練習グラウンドが眼前にあるアトラシアンのオフィス Photo By 提供写真 オーストラリアのソフトウェア企業・アトラシアンがこのほど、日本オフィスを横浜みなとみらい内のマリノスタウンに移転。日本法人代表取締役社長を務めるスチュアート・ハリントン氏が魅力あるオフィス作りについて語った。 同社の米国・サンフランシスコオフィスは元繊維工場を改築した解放感のある構造で、約10×7メートルの巨大スクリーンを備え、従業員がゲームやスポーツ観戦にしばしば興じるなどユニークな作りだとアトラシアン本社社長のジェイ・サイモンズ氏は話す。そのコンセプトを日本法人オフィスを探すときにも取り入れ、マリノスタウン内で以前イタリアンレストランが入っていたテナントを選択した。 「大きなキッチンがついている、食べ物がついている、生ビールがつ
トヨタ式改善を支えているのは「みんなの知恵」だ。しかし、みんなの知恵が出るためには環境づくりがとても大切になる。心がけたいのが「離れ小島をつくらない」ことと、「三人寄れば文殊の知恵」を信じることだ。 数年前、メーカーA社の依頼で工場を訪ねたところ、あまりに長すぎる生産ラインに驚いたことがある。同社の工場はやたら広く、生産ラインが長いばかりか二階にまで生産ラインが延びていた。そんな広い工場の中に機械がポツンポツンと置かれ、そして人もポツンポツンと配置されていた。まさにトヨタ式で言う「離れ小島」状態だった。 工場で「離れ小島」になるとどんな問題が起きるか。人が離れていると、会話もなくなるし、仮に問題が起きたとしても手伝うこともなければ、駆けつけることもなくなってしまう。ましてや二階のラインと一階のラインの交流はほとんどなかった。理由は「階段の上り下りが面倒」だからだ。 結果、何か問題が起きたと
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