怒ったり悔しがっても結果は出ません：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 すげー理論だなおい。 最近はあまり聞かなくなったが、というか、そういう発想をする人と距離をおいているが、「悔しさをバネにして頑張れ」とか「怒りを糧にして」という人がいる。よくよく考えると、凄い発想だと思う。普通に考えると、悔しさとか怒りを抱えた状態というのは精神が錯乱してる。 悔しさや怒りを感じたときは、一度心を落ち着けるようにしている。そのまま突っ走ると、あらぬ誤解を生んだり、無駄に人と対立することになる。何より怖いのは、自分の非に気づかないまま突っ走ってしまう危険が大きいことだ。悔しさや怒りは、正常な判断を妨げる意外の何者でもない。 悔しさは感じた時点でダメージだ。怒った時点で冷静さを欠いている。それ自体に何の意味は無い。よく、圧迫面接や情熱的指導という屁理屈で
「デジタルマーケの成果が出ている」企業が37％って本当？ 富士通総研のアンケート調査を正しく読み解く | Web担当者Forum
企業にとって「デジタル化」は大きな課題だ。インターネットやスマートフォンが普及したことにより、あらゆる業界において従来のビジネスモデルは変革を迫られている。 富士通総研は、国内企業のマーケティング担当者にデジタルマーケティングへの取り組みについてアンケート調査を行い、その結果を1月23日に発表した。 同調査によると、35.3％の企業がデジタルマーケティングに取り組んでおり、成果を挙げていると実感しているのはそのうち37.0％だった。全体では13.1％の計算になるが、それだけを聞くと、「何を成果としているのか」が気になる人もいるだろう。ここでは、富士通総研の田中氏にいただいたコメントを交えながら、詳しく紹介していく。 今回の調査目的は、企業によりデジタルマーケティングへの取り組みが異なる要因を明らかにすることです。全体を俯瞰するため、業種を絞らずに調査を行いました。結果として、BtoCとBt
新型「MacBook Pro」、Consumer Reportsで「推奨」されず--アップル、バッテリテスト結果把握へ
Consumer Reportsは米国時間12月22日、MacBook Proの新モデルはいずれも、バッテリ駆動時間に問題があるとまではいえないが一定しないため、推奨製品として評価できないとするレポートを公開した。「MacBook Proのバッテリ駆動時間は、テストする度に結果が大きく異なった」とConsumer Reportsは述べた。 「MacBook」製品がConsumer Reportsの「推奨」評価を得なかったのは今回が初めてという。 Appleのシニアバイスプレジデントを務めるPhil Schiller氏は23日、この問題を受け、Appleは「CR（Consumer Reports）と協力し、同誌のバッテリテストについて把握しようとしている。結果は、われわれの広範なラボテストやフィールドデータと一致していない」とツイートした。 Consumer Reportsの評価によると、社
TechCrunch | Startup and Technology News
William A. Anders, the astronaut behind perhaps the single most iconic photo of our planet, has died at the age of 90. On Friday morning, Anders was piloting a small…
いきものがかりが「男性2人、女性1人」になったのは、マーケティングの結果だった！？（ゲスト：水野良樹さん）【後編】
※本記事は7月2日放送分の内容をダイジェスト収録したものです。 水野さんが影響を受けたアーティストは意外なあの人 中村：今夜もいきものがかかりのリーダーで、ソングライターの水野良樹さんをお迎えしております。 権八：普段の曲作りはどういう意識でつくっているのかお聞きしてみたくて。曲を聴いていると、「メジャー」な感じがすごくするというか、みんなが好きな感じをちゃんと捕まえにいっている印象を受けるんです。自分が本当にやりたい音楽性とのバランスなど、どうされてるんでしょうか？ 水野：そうですね、『YELL』だったら中学生の卒業式で歌える、何か人生の大事なイベントで歌われる、ということは人に影響を与えていくじゃないですか。社会に変化を与える、影響を与えるということが僕の最終の目標なので、そのうえで今の自分にとって一番いい武器は曲なんですね。なので、音楽としてそれが素晴らしいものをつくるということも大
三秒で分かる必ず仕事で結果の出る方法：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 ◾︎とりあえず寝てろ 仕事で必ず結果の出る方法。それは、君が仕事を止めることだ。そしたら周りの誰かが勝手に結果を出す。それで君の部署が回らなくなったとしても、別の部署が結果を出す。君の会社が潰れたとしても、別の会社が結果を出す。 これを読んで「ハァ？」と思う人もいるだろう。それは、自分が仕事で結果を出すことを前提に考えているからだ。その他大勢の人にとっては、仕事で結果を出すのはあなたかどうかはどうでもいい。自分にしかできないなど思い上がりもいいところだ。 つまり、このコラムを読んでるあなた。仕事で結果が出て欲しいなら寝てろ。仕事のことも綺麗さっぱり忘れて、エアコンの効いた部屋で昼の10時まで熟睡してろ。あなたがいなくても、あなたのいる部署が消滅しても、あなたのいる会
五輪もフェンシングも料理も「結果よければ全て良し」！：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 高島：2020年の東京オリンピック開催決定、おめでとうございます！ 太田さんが精力的に活動しているのを見ていたので、本当に嬉しいです（実は、この対談、太田さんがブエノスアイレスに旅立つ前日に行われております）。 太田：ありがとうございます、本当に嬉しいです……って、今まだ8月じゃないっすか（笑）。決定は日本時間の9月8日朝ですけど。 高島：いやあ、もう、太田さんが9月7日にブエノスアイレスで行う最終プレゼンの力で決まりじゃないですか。 太田：そうなるといいと思っています。 高島：ここでリハーサルしてもいいですよ。 太田 雄貴（おおた・ゆうき） 1985年11月25日生まれ。滋賀県出身。身長171センチ。同志社大学卒業。小学校3年生からフェンシングを始め、小・中ともに全国大会制覇。平安高校時代には史上初のインターハイ3連覇を達成。高校2年の時に出場した全日本選手権では史上最
結果を出すためには複数の施策を一気にやる勇気も必要 - makitani.com
「効果検証が前提なら、できれば複数の施策を同時にしない方がいい」というエントリーを以前書いたのですが、改善結果にインパクトが求められるときは、小さな改善を繰り返していても結果が出にくかったりします。有意な改善結果が出るかわからないレベルの小さな改善を繰り返すのではなく、一気にまとめて施行して「結果を出すぞ」という勇気もときには必要です。 以前書いたとおり、それぞれの施策がどのような効果をもたらすかを把握することは重要です。「一部に実験」して、結果が良好であればその結果を「全体に適用」することができるからです。A/Bテストや多変量解析の利用法のひとつはそれになるでしょう。 とはいえ、「統計的に、傾向は見られるけれども、有意な差は見られない」という結果になる場合も多いです。施策そのものに起因したり、たとえばサイトそのものが結果やアクションを生みにくいケースもあるでしょう。ビジネスとしては、大き
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結果を出すために、ルールを逸脱してしまってもいい：日経ビジネスオンライン
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