まじめに働く女性がかかりやすい「10大疾病」とは? 上司や男性が知っておきたい「女性の活躍」に必要なもの 「女性の活躍」のために理解しておきたい、その背景や女性特有の考え方。エン・ジャパンで行なわれたプロノバ代表・岡島悦子さんの講演内容をお伝えします。
まじめに働く女性がかかりやすい「10大疾病」とは? 上司や男性が知っておきたい「女性の活躍」に必要なもの 「女性の活躍」のために理解しておきたい、その背景や女性特有の考え方。エン・ジャパンで行なわれたプロノバ代表・岡島悦子さんの講演内容をお伝えします。
ท้าทาย เพิ่มเติมประสบการณ์ รวมไปถึงลุ้นเงินรางวัลได้อย่างมีอิสระ บาคาร่า99 ทางเลือกที่จะเข้ามาเติมเต็มให้กับนักพนันทุกคนอย่างทั่วถึง สำหรับคนทั่วไปที่มีความสนใจตัวเกมพนันออนไลน์ อยากจะให้เริ่มต้นกับทาง บาคาร่า99th ที่มีการเน้นบริการเกมพนันยอดนิยมระดับโลกอย่าง Baccarat เกมพนันที่กลายมาเป็นอันดับที่ 1 สามารถครองใจนักพนันไปทั่วโลก เนื่องจากว่าขึ้นชื่อว่าเกมพนัน จะต้องง่ายและหลากหลาย สามารถตอบสนองทั้ง
東京新聞:国立大9割に 文科省「天下り」 理事ら幹部77人出向:政治(TOKYO Web) 全国の国立大学法人八十六校のうち約九割にあたる七十六校で、計七十七人の文部科学省出身者が理事や副学長、事務局長などの幹部として在籍していることが分かった。事実上の「天下り」を通じ、国立大の運営に文科省の意向が反映されている恐れがある。文科省が自民党の無駄撲滅プロジェクトチーム(PT)に提出した資料で明らかになった。PTでは、文科省と国立大との人事交流を若手職員に限るなどの改善を提起する方針だ。 国立大学の文部科学省出身者幹部職員に関する記事が出ていました。無駄撲滅プロジェクトチームへ提出された資料は明らかではありませんが、文部科学省から各国立大学法人へ出向等している所謂異動官職のことだと思います。異動官職については、弊BLOGでもたびたび言及してきました。 異動官職について思う - 大学職員の書き散
社研セミナー 労働調査、人的資源管理そしてデータアーカイブ(佐藤博樹教授最終報告) 佐藤博樹(社会科学研究所) 日時:2014年 9月9日 14時50分-16時30分(14:20受付開始) ※17:00まで質疑応答あり(途中退出可) 場所:東京大学本郷キャンパス 理学部1号館 小柴ホール 特記事項:2014年 9月9日 14時50分-16時30分(14:20受付開始) ※17:00まで質疑応答あり(途中退出可) 当日は混雑が予想されるため立ち見の可能性がありますこと、ご了承ください。 報告要旨 社会科学研究所では、社会調査・データアーカイブ研究センター(当時は、日本社会研究情報センター)で、データアーカイブ構築の仕事に取り組んできた。最終報告では、データアーカイブを日本に設置する必要性を感じた背景として、社研赴任前における労働調査や人的資源管理研究の経験について説明したい。その上で、データ
●他部署との「人事交流」 国立大の多くの図書館では、研修による専門性の育成とかよく言っていますが、自分たちで図書館の仕事の枠を決めて、価値を与えて、専門性と言ってるように感じます。 他部署、この場合は教務系ですが、と人事交流することで、学修支援という課題に対しても、状況や課題の理解が進むと思われます。 ※「採用」に遡った議論が大事だと思っているのですが。 実際のところ、東海地区や東京西部の国立大学では、図書系職員を1名、教務系に異動させたそうです(それぞれ4月、7月に)。 こういう人を集めて、経験談を語るパネルディスカッションとかもよいと思います。異動を発案した当人もおられると、なおいいですね。 (沖縄地区には、数年前に財務に異動した図書系職員もいますね) ●異動のサイクル 国立大の多くでは、2-3年の定期異動がよく行われているでしょうし、公式に表明しているところもあるようです。 (本学の
クラウド型の統計分析ツールを提供するサイカの平尾喜昭、山田裕嗣が、さまざまなビジネスの現場でデータを活用するプロフェッショナルへのインタビューを通じて、その「可能性」や「限界」はどこにあるのかを探って行く。 ビジネスにおいて最も活用されていないデータのひとつが「人事データ」ではないか。今回は、「採用学」というプロジェクトのリーダーである横浜国立大学准教授の服部泰宏氏、コーディネーターであるビジネスリサーチラボの伊達洋駆氏にお話を伺った。「人事データ」はどのように「成果」に結び付けることができるのか。 服部:企業と求職者の関係は、「募集のフェーズ」、互いに選ぶ「選抜のフェーズ」、そこから会社になじんで行き組織社会化する「定着のフェーズ」がありますが、そのプロセスを科学的に効率的にしようとしています。 ただし単に効率的だと、一方的な勝ちと負けが生まれやすい。どこで、なるべくwin-winに近い
世間の注目度は今のところまだ高くはないようだが、何だか気になる。今年に入って、そう思った話がある。ERP(統合基幹業務システム)パッケージ国内大手のワークスアプリケーションズが発表した、2月26日付のニュースリリースだ。 その内容は、「ワークスアプリケーションズが東京大学と経済産業研究所と手を組み、グローバルで勝てる人材政策のメカニズムを研究する」というものだ。直感的に何だかすごそうである。どんな方法で、そんなことを実現しようとしているのだろうか。 取り組みのキーワードは、ビッグデータ分析だ。「今回の研究は、企業の人事関連データを収集・分析し、人事を科学しようという試みだ」。ワークスアプリケーションズの鈴木竜プロダクト事業本部ゼネラルマネジャーは、こう説明する。 人事ビッグデータ分析の手順はこうだ。 アンケートでなく“生”の人事データを分析 企業から従業員の労働時間や評価、昇進の状況、配属
Photo by Joi 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 今後も技術(開発)を中心にエンジニアとしてのキャリアを歩んでいきたいなと考えている方向けに最近騒がれているフルスタックエンジニアとは何か、という事と、何故今後フルスタックエンジニアしか生き残っていけないのか?という事について書いてみました。 ■最近よく見かける【フルスタックエンジニア】とは何か? まずStackって何だろう?、というところで海外の記事などを読むと"LAMP stack"という言葉が良く出てきます。LAMPの場合、OSはLinux、WebサーバはApache、データベースはMySQL、プログラミング言語はPHP(もしくはPerl、Python)という形で組み合わせたものの事を言います。つまりOS、Webサーバ、DB、プログラミング言語の組み合わせ≒積み重ね、なのでStackという事のようです。こういった
会社員にとって人事異動はつきものです。一般に企業は社員に多様な業務を経験させ、適性を見極めながら人材を育てています。ただ、ときには積み上げてきたスキルを生かせない仕事を任せることがあり、社員のキャリア形成の妨げになることもあります。こうした場合、会社の人事権と社員のキャリアパスの関係をどうみればよいでしょうか。キャリア権という法的な考え方を唱えている法政大学の諏訪康雄名誉教授に聞いてみました。会社まかせキャリア形成のリスク
中原淳(東京大学准教授)のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 昨日で大学院中原ゼミは、年内の営業を終了。今年最後の発表は、舘野さんによる英語発表と、来年修士課程に入学なさるお二人の研究プロポーザル発表でした(突然振ってしまい、すみません)。 ▼ 前者、英語論文は、海外派遣帰任者の帰任後のケアに関する論文でした。 Lazarova and Caligiuri(2002)によれば、多国籍企業にとって、海外派遣帰任者をいかにRetaintion(雇用持続)させるか?は、非常に大きな関心事だといいます。多国籍企業にとって、海外派遣は、事業継続のために必要なことである一方、従業員の能力形成の手段として用いられるからです。 しかし、海外派遣は「諸刃の剣」でもあります。行ってバリバリ仕事を
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
2-2-1.一般的な360度評価による評価方法 問題点 一般的に評価プロセスが公開されていないため、最終評価までのプロセスが不透明である 全員が全員を評価するのは多数の社員がいる場合は不可能である ランダム抽出によるお互いの評価を行うと、まったく違う専門分野を評価したり、まったく関わりあいのない人を評価することになり精度が下がる 2-2-2.専門分野での評価者による評価方法 問題点 *評価者になる人材の不足 高い専門スキル、会社とのビジョンマッチ、メンバーからのその専門分野での高い信頼の全てを備えている人材が専門分野毎に必要。 さらに、評価の納得性を保つためにはメンバーからの信頼がある人材ではないと評価できない。 *評価者によって評価ポイントの違いがある 同じ分野の技術者でも、スキルの価値をどこに置いているかというスタンスの違いから評価ポイントにゆらぎが発生する。 さらに評価者自体
2008年の公務員制度改革で新設された「専門スタッフ職」への任命は不当な降格人事だとして、農林水産省のキャリア官僚の男性(57)が、国に任命取り消しなどを求める訴訟を起こしたことが分かった。 東京地裁で2日にあった第1回口頭弁論で、国側は男性の訴えを退けるよう求めた。 訴状によると、男性は1980年に入省し、本省の課長職などを歴任したが、2011年1月、専門スタッフ職の「情報分析官」への異動を命じられた。公務員の天下りへの批判を受けて導入されたポストで、定年まで働くことが可能な一方、職位や給与は課長級を下回るとされる。人事院によると、各省庁の専門スタッフ職は今年4月現在で197人。 男性は給与が約2割減ったといい、「事実上の降格は明らか。著しく不利益な処分で、違法な人事だ」と訴えている。
ヤフー社長の宮坂学氏が、「社長を上回る1億円超の報酬」で社員を処遇する可能性に言及して話題となっている。2012年8月21日付け日本経済新聞のインタビューに答えた。 正確には、技術者など高い専門的スキルを有する社員を「プロフェッショナル職」として処遇する際、報酬の上限を設けないという意味のようだ。そのような社員が実際に出るかどうかは「制度を運用してみなければ分からない」(同社広報)というが、どのような社員であれば1億円が支払われるのだろうか。 マネジメント以外の専門性を評価して処遇 多くの日本企業では、ある程度の社歴を重ねると、管理職としてマネジメントを担うことを求められる。現場を離れ、部下に仕事をさせる役割に転ずるということだ。 管理職として首尾よく仕事をすれば、役員まで出世していくが、さまざまな部署を担当させられるので、専門性の低い「何でも屋のゼネラリスト」と揶揄されることもある。もし
10月20日(日)に2013年度第3回勉強会を開催します。 今回のテーマは「大学職員の『出向』を考える」。 この夏に大ヒットしたドラマ「半沢直樹」の中でもよく登場していた言葉ですが、私たち大学業界でも出向を経験している方は多くいます。 ドラマでは、銀行員の出向が非常にネガティブな文脈で語られていましたが、大学職員の出向は必ずしもそうとは言えません。 むしろ、人材育成や連携を強化する手段として、ポジティブに行われているのではないでしょうか。 今回は「出向を経験された方」と「受け入れ経験のある機関職員の方」にお話いただきます。 まだ大学に入職して間もない皆さまも、いつか、学外へ出向する機会が訪れるかもしれません。 ぜひこの機会に、大学職員が経験する出向とはどういうものなのか、一度考える時間を持ってみませんか。 皆さまの積極的なご応募をお待ちしております! ┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌
「やられたら倍返し! 」が決めぜりふのTVドラマ「半沢直樹」の話題をあちこちで耳にします。 このドラマは作家の池井戸潤氏の人気小説が原作。主人公・半沢直樹が銀行の内外に現れる敵(上司や国税庁など)と格闘していく様子を描いた作品です。平均視聴率(ビデオリサーチ調べ)は関東地区で30.0%を超え、最終回に向けての展開に注目が集まっています。東洋経済オンラインに掲載された、ドラマの演出を手掛ける福澤克雄氏によると、 ・登場人物に女性が少ない ・恋愛もない 加えて、銀行という“男”の世界が舞台。ドラマのメインターゲットと言われる女性が「見ない」前提で、ソコソコ視聴率が取れたらいい……と想定していた企画であったそうです。ところがふたを開ければ今年最大のヒット作に。 ちなみに当方も欠かさず見ては、職場で「実は及川ミッチーは半沢の敵なのでは? 」などと話題にしています。オフィス街の居酒屋で見か
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く