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会社に関するkochizufanのブックマーク (7)

  • 海外勤務・外資系企業の転職・求人情報ならDODAグローバル

    出所:『ワーク・シフト 』 リンダ・グラットン 著 これらの変化は、世界のどこにいても避けることはできません。そのため世界各国は、「今までの状態を維持しよう、ある一定の定常環境を保ち続けることが長続きする秘訣だ(=サステナビリティ)」というスタンスから、ひとつの定常状態ではなく「何かが起きることは間違いないから、その変化とそれによって受けるダメージに耐え、吸収し、そして次の新しい均衡環境(=成長もしくは衰退)につなげられるようにしよう(=レジリエンス)」というスタンスへ変化してきました。 これこそが、グローバルアジェンダとして現在、世界中が「レジリエンス」に注目する理由です。 2.レジリエンスとはつまりこういうことだ 今回の議論の参加者の多くからは、そもそも「レジリエンス」という言葉の意味や捉え方について、まだよくわからない、という声が多く聞かれました。まずは、この言葉の示す意味について、

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  • オライリー・ジャパンの在庫書籍全点を導入の猛者あらわる!

    日はオライリー・ジャパン創業以来初めてとなる出来事をお伝えします。 2013年10月現在、オライリー・ジャパンで在庫しております書籍は約350点。 最新刊からもうほとんどの書店さんでは見かけることのできない在庫僅少のものまで、また内容も『マスタリングNginx』から『子どもが体験するべき50の危険なこと』まで、多岐にわたります。 もちろん通算の刊行点数はもっと多いのですが、改訂したり絶版になったものもありますので、現在稼働しているものに限るとだいたい350点、ということです。 それらの書籍を、「入手できるものはすべていただきたい」ということで、約350点すべてをご購入される猛者が現れました。一度に全点、というのは、弊社創業18年目にして初めてのことです。 その猛者の名は、株式会社Cygamesさん。「神撃のバハムート」、「アイドルマスター シンデレラガールズ」(バンダイナムコゲームスさん

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    kochizufan
    kochizufan 2013/10/25
    入門Webマッピングもあると思うと胸熱。
  • NHK NEWS WEB 急増するパワハラ 背景に多様化

    職場でのいじめや嫌がらせ、いわゆる「パワハラ」の相談が増えています。 労働局に寄せられる相談は、ここ10年間増え続けて、昨年度、初めて5万件を超え、すべての相談の中で最も多くなりました。 パワハラというと「上司から部下」と考えがちですが、国の実態調査でさまざまな形があることが明らかになってきています。 パワハラの現状と、企業の対策について社会部の榎園康一郎記者と生活情報部の吉川香映記者がお伝えします。 パワハラ相談は過去最多 厚生労働省によりますと、昨年度、全国の労働局で受け付けた労使間のトラブルについての相談は、去年より1600件余り減って25万4719件でした。 このうち「職場でのいじめや嫌がらせ」いわゆる「パワハラ」の相談が最も多く、5万1670件、前の年に比べて5731件、率にして12.5%増えていて、過去最多に上りました。 次いで「解雇」に関連する相談が5万1515件、

    kochizufan
    kochizufan 2013/06/01
    前の会社は、「『事業部長の配偶者』の、『同格の非正規社員』」から「解雇するぞ」とパワハラを受け、それをその上に訴え出たらこっちが解雇されました。
  • イメージディレクトリ : 有名な日本企業の本社の位置を記していった日本地図が凄いと海外で話題に

    2013年03月30日14:20 カテゴリ海外の反応 有名な日企業の社の位置を記していった日地図が凄いと海外で話題に Major Japanese companies map http://ja.reddit.com/r/japan/comments/1b8ljv/major_japanese_companies_map/ astrogaijin さんの発言 OasicsとBridgestoneって日のメーカーだったのかよw Raiancap さんの発言 ブリヂストンの創立者の名前は石橋(ishi-bashi)-"stone bridge." したがってブリヂストン。 anothergaijin さんの発言 その説は面白いね :) Xa4 さんの発言 Oasics?それAsicsなw その'O'はロゴだから BreadstickNinja さんの発言 俺は子供の頃"dasics"だ

    kochizufan
    kochizufan 2013/03/31
    Oasicsってなんやと思って必死で探したやないか
  • 第2回 ストーリーを語れず行動できないリーダーは退出すべき。「正しい答え」に縛られてはいけない(1/7ページ):nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

    前回はイノベーションを起こすには、結局「何をやりたいのか」というコンセプトの重要性について考えてみました。 「コンセプトのイノベーション」を実現するには、リーダーシップの存在が欠かせません。イノベーションとリーダーシップの密接な関係性を考えるにあたって、まず日企業がコンセプトというものをどう捉えているかを考えてみたいと思います。 新しいことを始める時、過去に事例はない 私が日企業の人たちと話をしている時に感じるのは、コンセプトというものがまったくウケないということです。「コンセプトはこうだ」と言ってもなかなか理解されず、すぐに「それよりも、事例をください」と言われます。 昔から日では、「具体的な事例を見せてほしい」という言い方が好まれてきました。ところが欧米の企業ではまったく事情が違います。日と違って「コンセプトは何か」を重視するのです。もちろん事例があればいいですが、事例よりもま

    第2回 ストーリーを語れず行動できないリーダーは退出すべき。「正しい答え」に縛られてはいけない(1/7ページ):nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
  • 佐川急便を訴えたい出来事があった。2

    ひろ @noacoxxx まとめありがとうございます。悲しいことに平謝りで事態は終了しました…こちらがどんなに困ったかくんでもらえない。プライバシーや仕事意識は低く、事の重大さには気づいてない様子でした。RT @minatotz_57577: http://t.co/EWH4Q8AS 2012-10-07 00:08:54 ひろ @noacoxxx 会社の人から聞いたけどヤマトなら遅れただけでグッズわざわざ持ってきてお詫びしてくれるらしい。佐川急便さんもなんかくれよ、6時間待たしといてんだし美味しいお菓子選ぶ時間沢山あったよ?!笑 私がもし佐川急便の立場ならもうちょっと良い対応できるよ、私まだ18のおバカな学生だけどね… 2012-10-07 00:20:07 ひろ @noacoxxx @minatotz_57577 ありがとうございます。私できないのでまとめ当に感激しました。最初は怒り

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  • NEC「退職しないと内戦状態にあるシリアや、北海道、沖縄に行ってもらうよ」 : ガハろぐNewsヽ(・ω・)/ズコー

    1: イリオモテヤマネコ(大阪府):2012/09/18(火) 21:28:49.82ID:oaRmWxLX0● (抜粋) 5月に始まったリストラ面談は、私のすべてを否定するものでした。 上司から「君にやってもらう仕事はない」「会社に残っても困る」と言われ続けました。「会社に残ります」と答えても聞いてもらえず、たび重なる面談で精神的な苦痛を受け、眠れない日々が続きました。欲もなく、べても吐き気や腹痛がし、体重は5キロ以上も減りました。 面談を断ると、上司はメールで「あなたは子どもではないので、自分で責任を取ってください」と回答してきました。1週間ほどすると、突然、取締役と人事の責任者に呼び出され、面談が始まりました。長いときは2時間以上に及びました。 そして、「業務内容を変更し、外出できないようにする」などと言われました。給与は月7万円減り、生活が苦しくなります。早期退職制度(への応募

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