Part2 問題＆解決
現場担当者が悩む七つの疑問を取り上げる。Part1で解説した手法は，あくまでも手法に過ぎない。現場での経験を経なければ，実効性のあるものにはならない。ここでは，見積もりの手法を使いこなすノウハウを先人の経験に学ぶ。 見積もり担当者は，様々な手法を駆使した上で，試行錯誤を繰り返しながら後で困らない見積もりの算出に苦心している。まずは「見積もりの精度を上げるには？」「見積もりミスを後でカバーできる？」など見積もり担当者が疑問に思う七つの問題を取り上げ，現場での工夫からその解決策を探っていこう（表1）。
見積もりがブレるメカニズム
三者三様の見積もり結果となった。工程別に工数を積み上げるやり方，ステップ数を生産性係数で割って工数を算出するやり方，FP法を使うやり方など見積もりプロセスはまちまち。コストの見積もり結果も165万円から300万円までと，大きな差があった 3人はいずれも10年以上のキャリアを持つベテランSEである。にもかかわらず，見積もり結果には大きな開きが出た。なぜこんなに差が出たのか。彼らが使った手順とそのコメントから考えてみよう。 銀行のシステム開発・運用を担当する小沢勉氏（仮名，46歳）の場合，最初にプロジェクトを「基本設計」「詳細設計」「プログラミング」といった工程別に分割し，それぞれに必要と思われる工数を積み上げた。ただ，小沢氏はWebシステムの開発に携わった経験がない。「ホスト系の開発と同じような感覚で素直に計算すると，実績とズレた値が出ると思った。なので，工数の一部を修正した」と言う。 中堅
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