RIETI - 知識組替えの衝撃 ～現代の産業構造変化の本質～
産業構造審議会新成長政策部会基本問題検討小委員会の報告書「知識組替えの衝撃―現代産業構造の変化の本質―」は、「第I章 現代の産業構造を巡る変化～3つの潮流」、「第II章 我が国産業の課題と解決の方向性」、「第III章 知識組替え時代の政策はどうあるべきか」の3章構成となっています。 ～グローバル化～ 消費市場、労働市場、情報のやり取りのすべての分野でグローバル化が進む中、日本を含め先進国経済の市場規模は頭打ちしています。したがって、グローバルな消費市場への何らかのアクセスがないと日本経済の活性化は見通せません。現在の問題は、端的にいえば、製造業の大企業だけが海外に投資して、そこで資金とビジネスを循環させることでグローバルな経済成長の果実を取り込んでいるが、それ以外はそうした歯車を実感できない点にあります。 ～オープン化～ まず、企業間関係のオープン化があります。これは、従来の系列取引が企業
第6期科学技術・イノベーション基本計画 - 科学技術政策 - 内閣府
これまでの主な経緯 2021年3月24日 第53回総合科学技術・イノベーション会議 第６期科学技術・イノベーション基本計画について 配布資料 2021年3月24日 「第６期科学技術・イノベーション基本計画」答申素案についての意見募集の結果(外部ウェブサイト・移動ページ) 2021年3月16日 第52回総合科学技術・イノベーション会議 諮問第21号「科学技術基本計画について」に対する答申について 配布資料 2021年1月20日 「第６期科学技術・イノベーション基本計画」答申素案についての意見募集 (募集〆切：2021年２月10日) 2020年8月28日 「科学技術・イノベーション基本計画の検討の方向性（案）」 2020年6月5日 「第５期科学技術基本計画レビュー」とりまとめ 2019年4月18日 内閣総理大臣からの諮問、基本計画専門調査会の設置 第６期科学技術・イノベーション基本計画（令和３
「科学は葬式のたびに進歩する」を研究したワーキングペーパー
「科学は葬式のたびに進歩する」というのは、マックス・プランクの有名な警句だ。人間、どうしても自分がよくなじんで知っているアイディアにしばられがちだ。それに、歳を重ねると、新規なアイディアを受け入れるのに前向きでなくなる。すると、科学分野の重鎮が死去してようやく新世代のアイディアが日の目をみる、ということになりやすい――というお話は直感としてはよくわかる。でも、それってほんとなんだろうか？ 全米経済研究所 (NBER) のワーキングペーパーが、まさにその問いを検討している。論文本体を要約したダイジェスト記事はこちら (via Tim Harford) :
ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？｜深津 貴之 (fladdict)
Line Developer Day 2019にて、「ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？」という発表をしました。そのスライドや補足など。 この登壇では、下記のようなことについて話させていただきました。 ・ビジネス、テクノロジー、クリエイティブ視点で、経営レイヤーからどうバランスをとり連携していくか？ ・定性的な判断、定量的な判断、その両者のバランスをどうとるか？ 端的にいえば、この問題に銀の弾丸はありません。開発手法というよりも、地道な意識共有、価値観共有があるのみかなぁと思います。 あと現場からボトムアップするというよりは、経営者がしっかりやるべきことかなぁと。決算書の数字しか見れない経営チームというのは、あんまりよろしくないし、それを直すのは経営レイヤーの責務かなと。 売り上げだけとか、DL数だけを見ると、サービスはどんどん歪んでいきます。数年ぐらいは大丈夫
Amazon流イノベーションの起こし方 元幹部のデータサイエンティストが語る
データが持つ本当の価値とは何でしょうか。また、データがあふれる社会で私たちはどのようにビジネスをし、日々の生活を送るべきなのでしょうか。 9月19日、元Amazon.comチーフサイエンティストのアンドレアス・ワイガンド氏が「Data for the people」と題する講演を行いました。ワイガンド氏は9月1日に、ZOZOテクノロジーズのデータサイエンスアドバイザーに就任。講演はZOZOテクノロジーズの社内イベントとして開催されたものですが、当日は社外のデータサイエンティストやエンジニアなども招待されており、約600人が収容できる会場はほぼ満席。データが持つ価値やイノベーションの起こし方、データを扱うときの注意点など、その話は多岐にわたりました。 ワイガンド氏は、Amazon.comの創業者兼CEOのジェフ・ベゾス氏と共にECプラットフォーム構築に尽力し、今日のAmazonの基礎を作り上
イノベーションコストの高騰 人工知能がもたらす 「研究開発」の再発明
AI is reinventing the way we invent イノベーションコストの高騰 人工知能がもたらす 「研究開発」の再発明 この数十年、研究開発の分野において、一定の成果を挙げるために必要とされる研究者の数やコストは増加する一方だ。急速な進歩を遂げている人工知能（AI）の真価は、人間だけでは不可能な発見を可能にし、イノベーションのプロセスを変えることにある。 by David Rotman2019.04.26 151 31 4 6 マサチューセッツ工科大学（MIT）のレジーナ･バーズィレー教授のオフィスからは、製薬・バイオテクノロジー大手企業ノバルティスのバイオメディカル研究所がよく見える。バイオテク企業のアムジェン（Amgen）の創薬グループはその数ブロック先だ。人工知能（AI）分野をリードする研究者の1人であるバーズィレー教授は最近まで、化学者や生物学者で溢れているこ
「プログラミングの常識」を時々見直す必要性について｜Rui Ueyama
自分の中のプログラミングの常識というものは、ときどき現実のハードウェアに合わせて調節しないといけない。ハードウェアが進歩し続けているので、コンピュータで簡単にできることと相対的に難しいことのバランスが変化し続けているからだ。ここでは特にストレージにフォーカスして書こうと思う。 昔はメモリが相対的にとても貴重な資源だったので多くのプログラマがメモリを節約することに血道を上げていた。例えばWindowsの初期の頃に設計されたデータ構造には、メモリをバイト単位ででもいいから節約したいという意図の痕跡がいまでも多く見受けられる。DRAMの次に速い記憶装置はHDDだったので、メモリが足りなくなればHDDにデータを保存せざるを得ないのだが、DRAMとHDDのランダムアクセスの速度差は、机の上の本の開いているページを見るのと、その本をAmazonで注文して到着するのを待つのと同じくらいのスケールで違うの
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less
日本人の低すぎる生産性と、IT打ち壊し百姓一揆
生産性の低すぎる日本社会デービッド・アトキンソン著『新・所得倍増論』を読んだ。日本社会は世界トップクラスの質の労働者を抱えながら、「一人当たりGDP」や「時間当たり生産性」 において極めて低い水準にあるという。その結果、先進国で最も貧しい国になっている。（いずれもデータに基づく議論なので、関心のある人は本を読んで確認してほしい。） そのような現状分析からの政策提言として、「政府がGPIF（公的年金ファンド）を通じて上場企業に『時価総額を上げろ』というプレッシャーをかけるべきだ」と書かれている。 曰く、日本の上場企業経営者は、国際水準ではまったくの無能であり、利益を出せていない（「3時に閉まる銀行」という例が何度も登場する）、無能な経営者を交代させることでしか生産性の向上はない、女性の活躍もないという論旨だ。 同様の提言は他の識者からもなされている。藤野英人著『ヤンキーの虎』では「5年平均で
原田勉著「イノベーション戦略の論理」を読んだ - アドファイブ日記
いやー、これは素晴らしい本だった。僕がずっと求めていた問題の答えの6割くらいがこれで解決した。技術経営に関する本はこれまで10冊以上読んでると思うけど、これが一番いい。しかも新書で安いし。 この本が他と違うのは 「イノベーションを起こす経営メソッド」は、決定的なマネジメントはなく、確率的なマネジメントだ。 という点。 従来手法との違い 本書の中で筆者は、マイケルポーターもドラッカーもモボリュニュ（ブルーオーシャンの人ね）も、みんな決定的なマネジメント論を展開しているのだと指摘し、イノベーションに必要なのは確率現象のマネジメントだと説く。「あああー、なるほど！」という感じ。オープンイノベーションや暗黙知の形式知化といった技術経営理論に詳しい人なら誰もがしってる内容を包括したうえで、それを数段階アウフヘーベンさせたような理論だ。 もちろん決定論的なマネジメントが不要というわけでななく、「今の組
総務省｜報道資料｜平成26年度「独創的な人向け特別枠」の事業名の決定、 業務実施機関の選定結果及び「独創的な人」の公募の予告
総務省は、平成26年度「独創的な人向け特別枠」について事業名を「異能（inno）vation」（いのうべーしょん）とすることに決定しました。また、その業務実施機関を選定するとともに、「独創的な人（ICT技術課題に挑戦する個人）」の公募を平成26年7月14日（月）から行うこととしましたのでお知らせいたします。
The leaked New York Times innovation report is one of the key documents of this media age
The leaked New York Times innovation report is one of the key documents of this media age It’s an astonishing look inside the cultural change still needed in the shift to digital — even in one of the world’s greatest newsrooms. Read it. There are few things that can galvanize the news world’s attention like a change in leadership atop The New York Times. Jill Abramson’s ouster yesterday afternoon
イノベーションとは何か : 池田信夫 blog
2011年09月22日00:46 カテゴリ本経済 イノベーションとは何か 震災で完成が遅れたが、私の講義録の配本が始まった。発売は28日だが、アマゾンでは予約を受け付けている。アゴラ起業塾も、おかげさまで残席わずか。まえがきを抄録しておく： ------ 東日本大震災の衝撃から日本経済はようやく立ち直りつつあるが、経済成長の見通しはきびしい。内閣府や日銀の推計では、2011年の実質成長率はほぼゼロ％となる見通しである。震災復興の需要などで短期的にはGDP（国内総生産）は回復するが、財政支出の増加によって政府債務は膨張し、財政危機の顕在化が早まったと思われる。今のところは被災地や原発など目の前の問題に関心が集中しているが、今回の震災の最大の経済的影響は長期的な日本経済の供給力が低下したことだろう。特に原発事故による電力不足への対応を政府が誤って問題を長期化させ、エネルギーコストの増加をまねい
ヨーゼフ・シュンペーター - Wikipedia
ヨーゼフ・アロイス・シュンペーター[1]（Joseph Alois Schumpeter、1883年2月8日 - 1950年1月8日）は、オーストリア・ハンガリー帝国（後のチェコ）モラヴィア生まれの経済学者である。企業者の行う不断のイノベーション（革新）が経済を変動させるという理論を構築した。また、経済成長の創案者でもある[2]。 生涯[編集] オーストリア・ハンガリー帝国の、モラヴィアのトリーシュ（現・チェコ東部トジェシュチ（ドイツ語版））にドイツ系の家庭に生まれた。 1901年にウィーンにあるウィーン大学法学部に進学し、1906年同大学にて博士号（法学）を取得。 1908年『理論経済学の本質と主要内容』発表。 1909年にツェルノヴィッツ大学准教授、次いで1911年にグラーツ大学教授に就任。1912年『経済発展の理論』発表。1913年、アメリカ合衆国のコロンビア大学から客員教授として招
二律背反の解決法として、安易に「弁証法」を持ち出さない方が賢明―『偉大なるリーダーシップ（DHBR2011年9月号）』
今日紹介する3本の論文は、リーダーシップを発揮する際には、相反する複数の課題に同時に直面することが多いことを示しており、そのような板挟み状態のリーダーに対して、現実的な処方箋を提供してくれる。 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=- 両者は補完関係にある ［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い（ジョン・P・コッター） これは再掲論文であり、コッターの書籍を読んだ方が解りやすいので、今回は読み飛ばした（汗）。リーダーシップとマネジメントの違いや、コッターの書籍については、過去に何度もブログで書いたことがあるから、そちらを参考にしていただければと思う。 コッターの著書についてのレビューはこちら。 マネジメントとリーダーシップの違い−『リーダーシップ論−いま何をすべきか』 以下は、リーダーシップとマネジメントの違い
CEOが自ら語った「イノベーションを起こすためのGithubの哲学」 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
人材の移動の激しいスタートアップ業界にいながらも殆どの従業員が辞めないことが話題となっている、ソーシャルコーディングサービスGithubのCEO、Tom Preston Werner氏が「イノベーションを起こすためのGithubの哲学」について先日のOpenCoSFというイベントで語った。 「イノベーションとは新しく何かをはじめることだ、たとえ他の人がそれをクレイジーだと思っていても」サンフランシスコはイノベーションを起こすには最高の場所だ。何か新しいことをすることはリスクだ。何が起こるかわからない。イノベーティブになるには勇気がいる。 他の人が「こんなもんクレイジーだ！」って言ったとしてもこれをやるぞという強い意思が必要だ。実際にスタートアップはとても高い確率で失敗する。でもサンフランシスコの文化ではたとえ失敗したとしてもまったく問題ないんだ。 実際にたくさんの起業家が失敗しているし、新
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平成２７年度内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業（事業環境・市場動向等の調査（イノベーティブ産業の興隆等が世界の貿易・投資パターンに及ぼす影響等に関する調査））報告書 - 平成２７年度内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業（事業環境・市場動向等の調査（イノベーティブ産業の興隆等が世界の貿易・投資パターンに及ぼす影響等に関する調査））報告書 - DATA GO JP
キヤノングローバル戦略研究所
Davos 2014 - Disruptive Innovation Ahead
新経済サミット2014
