お上は大変な利益を課税していきました : 404 Blog Not Found
2008年03月20日04:30 カテゴリTaxpayer お上は大変な利益を課税していきました あ、この理由は簡単。 企業の「成長という幻想」 - Tech Mom from Silicon Valley 友「だからさぁ、成長しない安定した『キャッシュカウ』（じっとしていてもミルクが出てくる）になったら、そのお金は配当にして株主に還元すればいいのにさー、日本の企業はそれもしないから、投資家はぶーたれるわけヨ。」（当たり前のことを知らん素人に向かってめんどくさそうに説明する友） 答えは二文字。「税制」。 まず、法人税率。日本のそれは「全込み」、すなわち法定実効税率は40.86%。かつては各国とも「こんなもの」だったが各国とも法人税を下げている昨今では高い水準。 受益者=国民という観点から行くと、法人税率は安ければいいというものではないけれども、受益者=株主という観点から行くと、これは面白い
サブプライムの不確実性 - 池田信夫 blog
フェルプスがサブプライム危機についてのエッセイをWSJに寄せている：最近まで、未来は合理的に予見できると称する経済学と、リスクを合理的に管理できるという「金融工学」と、インフレ目標のような「ルール型金融政策」ががファッションだった。しかし、その種の理論は最近の大規模な危機をまったく説明できない。 1920年代には、ナイトやケインズが「不確実性」にもとづく経済学を構想した。またハイエクの理論は、フリードマンや私が考えた自然失業率の理論の先駆だった。彼は、長期的には政府は金利や失業率をコントロールできないと考えた。しかし、これはその「自然」な率が一定だということではない。 ハイエクの理論によれば、自然利子率はバブルによって上昇し、中央銀行がそれに沿って金利を上げないとインフレが起こる。これが今回、起こったことに近い。私もハイエクの本を書く必要上、彼とケインズのややこしい論争（というかハイエ
スモールビジネスとスタートアップの違い
スモールビジネスとスタートアップの違い 2008-03-19-2 [仕事] twitter でシリコンバレーのスタートアップ企業の 話がかわされていて、興味深かったのでメモ。 m: 梅田氏はシリコンバレーで成功するコツを色々書いているのだが、はてなでそのコツを発揮しなかったのは何故なのだろうか。 m: 梅田氏の言う通りやったら成功した! という例が欲しかったのに。 j: それは簡単。はてなはこっちの基準ではStart-upじゃないから。Small business。 m: kwsk m: あれがスタートアップじゃないなら何がスタートアップなの? j: 斬新なアイデア->出資->一気に成長->Exit = スタートアップ。 j: とりあえずシリコンバレー来た。アイデアはこれから考える。これインド人もビックリ。 m: キビシー! j: 梅田さんのファンドが出資したスタートアップはちゃんとGoo
FC2.com - 404 Error
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シンガポールの投資誘致政策
当地シンガポールは、マレー半島というボールペンの先にポツンと付いたボールのような国で、面積わずか682.3hと、わが国でいえば淡路島程度の広さしかない。しかし資源も乏しいこの国は、独立から約40年間でＧＤＰを約70倍にまで成長させることができた（1960年：21億5000万シンガポールドル、2001年：1530億シンガポールドル）。この目覚ましい成功の要因は種々あろうが、1つには外国企業の投資誘致に先駆的に取り組んできたことが挙げられよう。この稿では、まずシンガポールの経済発展とシンガポール経済開発庁（Economic Development Board、以下、「ＥＤＢ」）がどのようにかかわっているか概観した上で、ＥＤＢを特徴づける性格等についてレポートしたい。（1シンガポールドル≒約69円 2003年6月現在） （1）1960年代ー1970年代〜工場誘致期〜 1960年代のシンガポー
「ウェブ時代 5つの定理」を読んで -僕が学んできた言葉- - Science, Technology, and Entrepreneurship
梅田さんの最新の著作「ウェブ時代 5つの定理」を読みました。この本読んで、なるほどな、と思う言葉がたくさんありました。色々な人がブログに書評をupしていますが、でもこの本を読んで一番大事なことは、自分が今まで学んできた「言葉」をまとめることであるように思いました。実はこの本を読んだ書評としてはその方が面白いのではないかと思います。 ウェブ時代 5つの定理―この言葉が未来を切り開く! 作者: 梅田望夫出版社/メーカー: 文藝春秋発売日: 2008/03/01メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 29人 クリック: 4,720回この商品を含むブログ (428件) を見る トレンドの最先端を追いかけるよりも、トレンドを創り出す立場になった方がはるかにExcitingである。 これは、サンマイクロシステムズとシスコシステムズの日本法人を創業者として立ち上げた松本孝利さんから、慶應の教授をやって
CNET Japan
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最近の円高ドル安について・・・ : 金融日記
こんにちは。藤沢Kazuです。 最近、株価は上がったり下がったり、そして、もっと下がったりでなかなか面白いですね。 アメリカの大きな証券会社が潰れたりして、この業界も戦国時代の様相を呈して来ました。 さて、今日は最近の円高ドル安に関してちょいとばかりコメントしたいと思います。 と言うのも、経済の勉強のとてもいい材料だと思ったからです。 エコノミストの為替予測はほとんど当たらないことが知られています。 （こうやって書くとアナリストの株価予測は当たるような気がしますが、もちろん、こっちも全然当たりません） また、為替は経済の合理性と言うよりも、むしろ政治的な要因で動いたり固定されたりするものでこれも予測をなかなか難しいものにしています。 （つまり、政治的に知らぬ間に毟り取られる一般庶民と、利益を搾取する既得権益層がいるわけですが） さて、最近の円高ドル安でみんな騒いでいますが、僕みたいな理屈が
JP MorganによるBear Steans買収
アメリカの税務戦略最前線で日本企業に税務アドバイスを行う弁護士・会計士が日本企業・個人として知っておきたい米国タックス・トピックを選び詳細かつ簡易に解説。 「エエエエエエ、たったの2ドル！？」。先週金曜日、JP MorganがBear Stearnsに緊急融資を実行した際に「Permenent Finance」を模索しているというようなコメントが発表されていたため、JP MorganによるBear Stearns買収もありかなと思っていた人は多いであろう。しかし、その直後、しかも週末である日曜日に買収が発表されるとは思わなかった。そして一番の驚きは買収価格だろう。ナント一株当たり＄２である。スーパーに行っても＄２で買えるものは少ない。本気で＄２なのか？少なくとも直近の決算書の「Book Value」ベースでも一株当りの資産簿価は＄８０を超えている。余りにビックリしたので日曜日の夜に緊急に開
「環境技術を軸に経済の再編成を」著名投資家インタビュー(1) | WIRED VISION
「環境技術を軸に経済の再編成を」著名投資家インタビュー(1) 2008年3月19日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) Alexis Madrigal Eric Janszen氏は、近く刊行される著書において、米国経済が経験することになるという、痛みを伴う構造改革について論じている。Photo:Eric Janszen 住宅ローン問題と経済危機による犠牲者が増え続けるなか、多くの経済学者たちの頭にある疑問は、景気後退が起こるかどうかではなく、景気後退がどこまで深刻になり、どのくらい続くのかということだ。しかしEric Janszen氏は、金融業界がすぐに活況を取り戻すとは思えないとして、米国経済を立て直す堅固な地盤は他の場所に求める必要があると言う。 Eric Janszen氏は著名なエンジェル投資家で、逆張り投資ウェブサイト『iTulip.com 』の創設者だ。同サイトは
よりよいWebデザインにするための配色のセオリー :: Love & Design ::
第一印象を決めてしまうほど、色はとても大切な役割を持っています。 Webデザインのイメージを決める上で、色は最も重要な要素といっても過言ではありません。 配色には様々なルールがありますが、Webデザインの配色は好みやセンスに頼らず、目的や用途に合わせて「調和」と「役割」を持つ効果的な配色をしたいものですね。 そこでWebデザインでも“ 無駄にならない ”色彩心理や色の視覚効果など、配色のセオリーをまとめました。 では、さっそく配色の基本になる「色相」「明度」「彩度」「トーン」それぞれの色彩心理や視覚効果を紹介します。 色相差で配色 【イメージ効果】 暖かい⇔冷たい 動的な⇔静的な 情熱的な⇔理知的な → 色相が違う色同士を組み合わせると、色味の差が大きく感じられます。 背景色の心理補色（黄⇔青 赤⇔緑）の方向に色がずれ、左側の中のオレンジは青みを帯び、右は赤みを帯びて見えます。（色相対比）
nobilog2: 未踏ツアーのプレゼンがYouTubeに
土曜日、無事に帰国したものの、そのまま風邪でダウン。 明日の講演までに、なんとしても声を取り戻さなければと格闘している林です。 ascii.jpでの未踏ツアーのレポートは本日掲載される４日目のレポートで、 あるいは明日、開催される「未踏ツアー報告会」のレポートでおしまいの予定だ。 しかし、このツアーについては、 その後もいくつかの媒体で、レポートする予定だ。 記事が掲載されるごとに、どこの媒体か明かして行こう。 もっとも、記事掲載が待ちきれないという人には、 古川さんのブログを参照して欲しい。 古川享ブログ 私なんかが、いろいろなしがらみで書けないツアーの秘密部分も、そのままスパっと気持ちよく書いてくれている。 ちなみにツアー参加者では他にマッシュマトリクスの富田慎一氏がブログレポートを行っている： snippets from shinichitomita’s journal さて、未踏ツ
シリコンバレーで起業してはいけない──LUNARRの高須賀氏がそう語る意味 (5/5)
コンサバな経営を引きずっているのは米国も同じ ── 米国と日本では経営のやり方も違うのでしょうか。 高須賀 先日ウォール・ストリート・ジャーナルの記者と「次世代の経営」について話しました。彼はアメリカもコンサバな経営を引きずっている面があると言うんです。 「経営手法の古さ」という点でお互いが感じていたことのひとつに、依然として「時間当たりの効率の良さを求める経営」をやっているというものがありました。例えば「1時間で鉛筆を何本作れたからすごい」といったものです。 今までは人、モノ、金というリソースをどうやって確保するかが、ビジネスの成功に直結していました。しかし、こういった旧来の考え方をそのまま代入していくやり方がさまざまなミスマッチやストレスを生んでいます。これは社員も経営者も感じていることですが、現実的に実践できているところは少ない。 ── もう少し具体的にお話いただけますか？ 高須賀
イノベーションキッチン株式会社
コンセプト イノベーションキッチンとは ローカルなWeb関連のビジネスシーズをグローバルに勝てるビジネスに発展させる革新の台所です。 イノベーションキッチンの使命 次世代をつかむ、独自のＩＴ哲学に基づいたビジョンを具現化するために、起業マインドと高いコミットメントをもつ各分野のスペシャリストが結束し、実践的な研究開発・実装能力・リアル＆バーチャル市場での国内外事業開発力を有機的に結合させ世界を席巻する新しいビジネスを創出します。 ニュース 2008年09月25日 弊社子会社サイジニアが米国ベンチャーキャピタルDCMに対する第三者割当増資を実施いたしました。 2008年08月26日 株式会社ハピネット・オンライン様の運営するECサイト・Happinet Onlineにて、弊社子会社サイジニアのディスカバリーエンジン・デクワスによるレコメンデーションを導入していただきました
ザ･ビジネスモール
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Virus Watcher Japan: トレンドマイクロのサイトが改ざんされた、そのあと
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