資生堂：禁煙、来月から全面実施 オフィス、工場…営業車まで － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
資生堂は９日、４月１日から本社ビルや工場など国内の全事業所を、原則として全面禁煙にすることを明らかにした。接客が多い同社のイメージアップと、社員の健康増進を図る目的。オリックスも４月から就業時間中の全面禁煙を実施する予定で、“企業ぐるみ”で徹底的に禁煙に取り組む流れが強まりそうだ。 資生堂が全面禁煙にするのは本社、全国各地の営業拠点、研究所、工場など同社の建物約１００カ所（賃貸ビル含む）。営業用の社用車も禁煙にする。契約・派遣社員などを含むグループ従業員約２万５８００人が対象で、そのうち百貨店などで働く美容部員約１万１０００人は勤務中禁煙になる。外部からの来客にも協力を求める。 ただし、全面禁煙に対する社員のストレスに配慮し、４月から１年間は暫定措置として、昼休みだけは従来の喫煙所での喫煙を認める。また、社員の「卒煙」を促すため、医療機関での禁煙治療費の助成制度などの利用を呼びかける。 資
鉄鋼大手の合併が示す日本株式会社の針路 JBpress(日本ビジネスプレス)
（2011年2月10日付 英フィナンシャル・タイムズ紙） 2002年から提携関係にあった日本の鉄鋼大手、新日本製鉄と住友金属工業が最近、合併する方針を発表した時、両社のトップは長い求愛期間が結婚にプラスとなるという意見で一致した。 「相互の人材や仕事のやり方に対する信頼を築いたので、そういう意味で、これまでの8年間は基盤を築くのに非常に役に立った」と住金の友野宏社長は説明した。合併の株式交換比率や上層部の人事に関する交渉が順調に進んだ場合、日本の鉄鋼業界における10年ぶりの大型合併は2012年10月に完了する見込みだ。 楽観主義者にとっては、今回の合併計画は日本の産業界が再編に真剣になり始めた最新の兆候だ。一方、悲観論者にとっては、再編のペースがまだひどく遅いことを示す兆候だ。 同じものを作るメーカーが多すぎる 投資会社CLSAのハイテクアナリスト、アトゥル・ゴヤル氏は「縮小しゆくパイを巡
日本でも転職を前提とした就職が当たり前になる時代 - My Life After MIT Sloan
最近、新聞で新卒の就職活動に関する記事が多いのを見て、ふと思うこと。 就職活動をしている学生が、一生同じ企業に勤め続ける割合は、今後圧倒的に減っていくのだろうな、と思う。 日本企業でも、レイオフ（リストラ）や転職が徐々に一般的になっていることを考えると、 今後はアメリカみたいに、数年後には転職することを前提として就職活動するのが当たり前となってくるかもしれない、と思う。 数年後に転職が前提となると、中途市場で必要とされる人材になれる職種や企業に就職したい、という考えの人が今後増えてくるだろう。 何故なら、才能が花開く可能性を見る新卒採用に比べ、中途採用はもっとシビアだ。 実際にその分野で何かを成し遂げた経験があるとか、成し遂げるための能力が実際にそろっているとか、そういうことがもっと重視される。 そうすると、若いときはじっくり社内の様々な仕事を覚えて～という企業よりも、若いときから前線に出
変わらない就職活動システムは日本企業を良く表している － ピネダさくら
日本の就職活動が嫌で、米国に定住した身です。私は高校3年生から留学して、そのまま米国に残り、現在社会人6年目です。日本でいくつかインターンシップも経験し、日本の秋採用なども、「既卒枠」で興味本位に参加してみたり、留学生用就職フォーラムなどにも参加して、日本で働く機会もありました。しかし結局米国に残り就職することを決めたのは、日本のシュウカツが馬鹿みたいに思えたのと、終身雇用が主流の社会で働く決意ができなかったからです。 一番最初に「日本のシュウカツにはついていけない」と思ったのは、大学の終わりごろ。急に学生は自己分析なるものをはじめ、面接の練習をしたり、エントリーシートの書き方を練習したりするのですが、結局は多くの学生が同じような大企業にたくさんのエントリーシートや履歴書を手書きで、修正テープも使わずに各企業ごとに志望動機を書き換えては提出していました。わざわざ格好の悪いリクルートスーツセ
asahi.com（朝日新聞社）：クボタ、欧州や中国の農機大手買収へ 「畑作用を強化」 - ビジネス・経済
クボタの益本康男社長 農業機械大手クボタの益本康男社長は１３日、朝日新聞のインタビューに応じ、欧州や中国の農機大手などを対象に、数千億円規模の企業合併・買収（Ｍ＆Ａ）を行う考えを示した。「我々の強みは水田用の農機だが、事業拡大には畑作用の強化が必要。２０１１年中に結論を出したい」と述べた。介護事業への参入を検討していることも明らかにした。 益本社長は「イタリアやドイツの農業機械メーカーを調べている。技術のある中国の地場メーカーにも関心をもっている。円高で買収のチャンスだ」と話した。畑作中心の南米やアフリカ、ロシアでの農機販売も目指すという。 また、全都道府県に計８５２店ある直営の農機販売店の活用を表明。２〜３年後をめどに、つながりの深い農家の高齢者の入浴やトイレの補助などを手がけたい考えだ。食事の配達や介護用具の販売も検討している。（石山英明）
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47NEWS（よんななニュース）
新潟阿賀野市と阿賀町を結ぶ路線バス「石間中線」3月末で廃止へ 新潟交通観光バスが「運転手不足」で決定、別路線の延伸など検討
社長が選ぶ2010年の最優秀経営者、トップはソフトバンク孫正義社長
円高が進むなど、難しい経営のかじ取りが強いられている昨今。従業員10人以上の企業経営者に「2010年に最も優れていたと思う社長は？」と尋ねたところ、昨年調査で3位だったソフトバンクの孫正義社長がトップに。産業能率大学の調べ。 エコポイントやエコカー減税などの恩恵を受けて業績が回復した企業は多いものの、円高が続くなど難しい経営のかじ取りが迫られている。どんな経営者がうまく企業経営していると評価されているのだろうか。 産業能率大学の調査によると、従業員10人以上の企業経営者に「2010年に最も優れていたと思う社長は？」と尋ねたところ、最も多かったのはソフトバンクの「孫正義」氏で23.5％の支持率を集めた。昨年の3位から2ランクアップで、選んだ理由では「iPhoneのヒット、iPadの販売契約などで業界をリードした」（不動産・54歳・千葉）、「不調に終わったが、NTTの光回線の別会社への移行を提
asahi.com（朝日新聞社）：成城石井を売却へ、入札開始 ファンドなど４社名乗り - ビジネス・経済
焼き肉チェーン「牛角」などを展開するレックス・ホールディングスは、傘下の高級スーパー「成城石井」の売却に向けて、買い手を募る入札を始めた。商社系の投資ファンドなど４社が応じているとみられ、早ければ２月にも売却先が決まる見通しだ。 レックスは、国内の有力投資ファンド「アドバンテッジパートナーズ」のもとで経営再建中。売却で得る資金は、有利子負債の削減に回すとみられる。成城石井の買い手を募る最初の入札で、商社系ファンドや総合金融サービス会社など４社に買い手を絞ったもよう。売却額は４００億円前後が想定されている。来年１月末にも最終的な入札をするとみられる。 成城石井は１９２７年創業の老舗（しにせ）。首都圏に店が多い。２００４年にレックスの前身企業に買収された。そのレックスも業績が悪化し、０６年にアドバンテッジパートナーズの傘下に入った。 レックスは傘下の企業のうち、コンビニエンスストアの「ａ
くら寿司「報道の横暴」と大反論 TBS「私どもの見解とは異なる」
内定辞退の「強要疑惑」を報じられた「くら寿司」側が、大阪・毎日放送の報道を1か月以上も後に紹介したTBSに対して、サイト上で長文の反論を繰り広げている。TBSは今になって紹介した理由を明かさなかったものの、「私どもの見解とは異なる」との立場を明らかにした。 回転寿司の「くら寿司」を全国で約250店展開する「くらコーポレーション」。そのサイト上に掲載された反論は、PDFで6ページにもわたってビッシリと書かれていた。 「法的措置も検討している」 きっかけは、毎日放送が2010年9月1日に報じた「強要疑惑」を、TBSが10月12日深夜放送の「NEWS23クロス」で紹介したことだ。毎日放送の番組では、内定者らが、3月下旬の入社前研修で社訓を35秒ほどで暗唱できなかったとして、内定辞退届を書かされたと訴える場面が流された。そして、20人以上の辞退者が出て、うち1人がくら側と裁判で係争中だと報じていた
出世すれば、給与はどのくらいもらえるの？
出世すれば、給与はどのくらいもらえるのだろうか。日本生産性本部の調査によると、大卒の初任給（平均）は20万8000円だが、係長・主任が34万9000円、課長が42万7000円、部長が55万9000円であることが分かった。 企業規模別で見てみると、大きい企業ほど給与が高い傾向にあることが明らかに。例えば部長で従業員「100人未満」の会社では50万5000円だが、「1000人以上」では69万4000円と18万9000円の差があった。ただ大卒初任給で見てみると、「100人未満」では20万7000円に対し、「1000人以上」は21万4000円とほぼ同じ。給与で差がつくのは係長・主任あたりで、「100人未満」が28万5000円に対し、「1000人以上」で34万4000円と5万9000円の差があった。 職種別での給与格差はどのくらいあるのだろうか。ルートセールス（営業）の平均給与は30万3000円、新
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「働きがいのある会社」1位に輝いたワークスの経営：日経ビジネスオンライン
米国のGPTW本部は米経済誌「フォーチュン」が毎年掲載する「働きがいのある会社ベスト100」にデータを提供している。この調査は世界40カ国以上で実施されており、リストに選ばれることは一流企業の証しとされている。今回の調査はGPTW本部と同じ手法を取った。 「従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社」。GPTW本部は「働きがいのある会社」をこう定義づけている。そして、この定義を実現する要素として、「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」の5つの要素に分類している。従業員と経営者の信頼関係、フェアな企業体質、仕事への誇り、同僚や上司との関係。「働きがい」に影響を与える要素と言われれば、どれももっともだろう。 この調査の最大の特徴は従業員の声が強く反映されている点だ。社内制度や企業文化などに関する企業への質問と従業員に対するアンケ
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「トヨタを守れ！」米国従業員の熱い思いに涙 ケンタッキー工場に見る「共存共栄」の理想形 | JBpress (ジェイビープレス)
就活サイトがセミナー登録システムに「学歴フィルター」を利用しているというまことしやかなツイートが拡散中
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