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GitLabで学んだ最高の働き方 Developers Summit 2022-02-18
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テレワーク導入企業の過半数「デメリットの方が多い」 情報サービス業では逆転 帝国データバンク調査
テレワークについて、導入企業の過半数がメリットよりも「デメリットの方が多い」──帝国データバンクはそのような調査結果を2月10日に発表した。 調査対象の企業1837社（業種問わず）のうち31.5％が「テレワークを実施している」と答えた。そのうち「メリットの方が多い」が15.1％、「デメリットの方が多い」が16.4％となり、テレワークを実施している企業の52.1％がデメリットの方が多いと感じていると分かった。 ソフト受託開発やパッケージソフトなどを含む「情報サービス」に分類できる業種では、81.0％の企業がテレワークを実施していると回答し、業種別の実施率が最も高い結果になった。そのうち「メリットの方が多い」が47.6％、「デメリットの方が多い」が33.3％となり、企業全体の結果と逆転し、メリットを感じる声が多く見られた。 自由回答で集めたテレワークの主なメリットを集計すると「通勤時間や移動時
テレワーク、終了したい。
昼休みに見たら500ブクマ超えててビビった。 反応読んでいろいろな考え方の人がいるんだなと思った。 勤務状況の事例を挙げてくれた人、具体例を読めて大変参考になる。 併せて追記書いたので目を通してもらえると嬉しい https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.orangeitems.com/entry/2020/08/25/111954 上記blog記事がブコメでえらく叩かれているが、個人的には賛同できるポイントが多々あったので、上記と合わせてn=2の体験談とすべく個人的な話を書きたい。 個人的にはテレワークという言葉に和製英語的な違和感を覚えるので、以下ではリモートワークと記述させてもらう。 増田スペック：地方出身アラサー独身都内賃貸ワンルームマンション住み技術職 勤務先にはもともとリモートワークの環境自体はあったのだが、産休・育休明けの女性社員や、両親の介護といっ
コロナによって東京都の人口減少が早まる？ テレワークなら都心やその近郊に住む必要性は (1/2) - ITmedia NEWS
総務省によると、東京都は転出が転入を1069人上回り、人口流出が起きているという。テレワークの導入が進めば都心に住む必要がなくなり、マンション価格の低下や郊外の渋滞の売れ行きが良くなる可能性がある。 気になるニュース記事を読んだ。総務省公表の5月の人口移動報告（外国人含む）によると、東京都は転出が転入を1069人上回り、人口流出に当たる「転出超過」となったらしい。 地方から進学や就職で東京に移り住むはずだった若年層が、引っ越しを保留中なのだろうか。 都の転出超過は2013年7月以来初めて。日本人に限ると、東日本大震災後の11年7月以来の転出超過だそうだ。 以前から、都の推計では25年より人口が減るはずだった。この流れが本物であれば、かなりの前倒しとなる。 不動産業界の周辺でも「都心での新築戸建ての売り上げが絶好調」とか、「郊外での低価格老朽戸建てが売れ始めた」という話を聞くようになった。
リモートワーク｢向く人､向かない人｣3大分岐点
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最強の選択肢｢都会の収入で地方暮らし｣に潜む6つのリスク キャリア､匿名性､子供の教育…
地元に移住した9割の人が「生活環境が良くなった」 新型コロナがきっかけとなり、大企業を中心にニューノーマル（新常態）としてのリモートワークがビジネスの世界に広がり始めています。「考えてみればオフィスに通う必要がない業務だった」という発見も多く、オフィスコストが不要だと判断されることも増えました。 IT企業の中にはオフィス閉鎖に踏み切って完全リモートの会社組織へとデジタルトランスフォーメーション（DX）を行う動きもあります。そのようなトレンドの中で地方移住に踏み切る人が出始めてきました。 ケースとしては「高校まで慣れ親しんだ地元に戻る」というのが多いようです。そうして地元に移住した9割の人が「生活環境が良くなった」と答えています。 地元といってもさまざまだと思いますが、自然が豊かで空気がきれい、食材がおいしい、気軽にレジャーに出かけられるといったメリットを主張する人たちは、海や山などの自然が
テレワーク常態化で不足する「雑談」、分身ロボが隙間を埋める
2020年7月から国内グループ社員を対象にテレワークを基本にした富士通のように、新型コロナウイルス感染対策を機にオンライン会議の活用などテレワークの常態化が進む。一方で、オンラインではコミュニケーションがとりにくい、「雑談」から新しい発想が生まれにくいといった課題も顕在化してきた。そこで、リアルオフィスとオンラインの「中間地点」として、企業が熱い視線を送るのが、アバター（分身）ロボットがいるオフィスだ。 分身ロボットで「出社」する 「この半年ほど、COO（最高執行責任者）は出社していません」と、オリィ研究所（東京・港）代表取締役CEO（最高経営責任者）の吉藤健太朗氏は言う。共同創設者・COOの結城明姫氏は過去に結核に罹患（りかん）し回復したものの、新型コロナ感染リスク回避のため在宅勤務を続けている。結城氏の代わりにオフィスにいるのが、分身ロボット「OriHime（オリヒメ）」。オリィ研究所
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DevOpsチームが「在宅勤務」よりも「出社」を選びたくなる切実な理由
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