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｢住みよさランキング2014｣トップ50
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ウーバーの企業価値は1.8兆円でも安い? | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
「気は確かなのか」「正気とは思えない」「まったく愚かだ」――こんな言葉が並んだ。リムジンやタクシーを呼ぶアプリを提供するウーバー（Uber）の企業価値が、６月６日に182億ドル（約１兆8500億円）と評価されたからだ。 インターネットのあちこちで、驚きの声が上がった。設立から４年のiPhone（アイフォーン）上で営業する企業の価値が、アルコアやティファニー、ホールフーズを上回るとは、なかなか信じられない（レンタカー大手のハーツ・グローバル・ホールディングスや、エイビス・バジェットの企業価値よりも高かった）。 最悪の愚行か、もっと上を狙えるか ガーディアン紙のジェームス・ボールは、ウーバーの企業価値評価を「テクノロジー業界に関する愚行の中でも最悪のもの」と評し、次のように例えた。「シリコンバレーでは、最後のまともな人物が去って明りを消した。それだけではなく、おそらく誰かがその人に少なくとも1
ニッケル高騰を招いた｢鉱石のサウジ｣の禁輸
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ついに日本上陸､中国企業｢復星｣の全貌
レノボ、ハイアール、ファーウェイ……日本でも中国の大手企業の名称が少しずつ知られてきた。次に覚えられるのは、復星国際（フォースン・グループ）かもしれない。中国の民営コングロマリットの最大手だ。目下、世界で猛烈な投資攻勢を繰り広げており、この５月、日本にひっそりと上陸した。 投資ファンド国内大手のユニゾン・キャピタルは５月15日、所有していた不動産投資中堅のイデラキャピタルマネジメントの全株を復星に売却したと発表した。同社はイデラの株式98％を取得。買収金額は約70億円とされる。このニュースを報じたメディアは極めて少なく、ほとんど話題にならなかった。しかし日中経済にかかわる人の間では、復星が２年ほど前から頻繁に日本を訪れ、投資機会を探っていたことはひそかに知られていた。それだけに、「ついに姿を現した」と感慨を持って受け止められた。 海外展開を積極化 復星の２０１３年12月期の売上高は５１０億
さらば広告マン､目覚めよ社内マーケター!
日本企業ではジェネラリストの人事ローテーションが基本だ。このローテーションに入らないと社長にはなれない。しかし、こうした順繰り人事の時代は、そろそろ終わるだろう。企業経営者にはすべからくマーケターとしての知見が必要となってくる。マーケティングのスペシャリストであることが経営者トップに求められる素養のひとつになる。 というのも、マーケティングという概念が「広告・販促」という狭い概念から、経営の根幹としてのマーケティングに再認識されているからである。つまり、開発・生産・物流・労務・財務など事業のバリューチェーンのあらゆる領域において、マーケティングが必須になっているのである。これからはマーケティングが企業の収益を直接動かすキーファクターになる。これは営業や生産の地道な活動による「ゲンバ」主義であった日本企業の大きな転換点にもなりうるだろう。そして、このマーケティング時代到来の黒船役として、ビッ
「英語工場の看板」を取り替えよう
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開発者重視を明確化､アップルが開放戦略へ
｢拍子抜けの内容だ｣── 6月2日のアップル開発者会議「WWDC2014」の基調講演を聞いた人の多くは、そう感じたのではないだろうか。なにしろ、iPhone（アイフォーン）どころかマックに至るまで、ハードウエアの発表が一つもなかったのだから。新製品ニュースを待っていた人々には落胆の発表だ。 しかしもともと、開発者会議は新製品発表の場ではない。今後の方向性を開発者に示し、「ソフト開発のための情報を集めてもらう」ことが目的だ。アップルは原点に立ち返り、徹底して新OSの情報を伝えることに終始した。 アップルはマック用OSの「OS X Yosemite」とアイフォーン・iPad（アイパッド）向けOS「iOS8」の提供を今秋に始めると発表している。アイフォーンをはじめとした主力製品が、新ＯＳの登場する秋に販売されるのは間違いない。アイフォーンにしろ、アイパッドにしろ、海外ではホリデーシーズンの売り上
おやつカンパニー､過半の役員が辞めていた!
「ベビースターラーメン」で知られる菓子メーカー・おやつカンパニー（三重県・津市）が5月29日、意外な業務・資本提携を発表した。手を組む相手は、米投資ファンドのカーライル・グループで、日本企業向け投資を行う「第3号ファンド」から資本を仰ぐ。提携に伴うカーライルからの出資金額や株式保有比率は非開示だが、200億円前後とも報じられている。 提携の目的について、おやつカンパニーはプレスリリースで、カーライルが持つネットワークを最大限に活用することで、「グローバル・スナックカンパニーへの飛躍に向け、事業基盤の強化、海外展開を加速していく」としている。 海外展開の拡大を見据え、買収や出資する食品メーカーが多い中、同社がとった戦略は大きく異なる。なぜ、このタイミングで業務・資本提携をしたのか。改めて狙いを両者に聞くと、「リリース以上のことは何もお答えできない」という。 8名のうち5名が辞任 そのリリース
日中関係の最悪ケース､全面戦争か局地戦争か
尖閣諸島を含む東シナ海の公海上空で6月11日、中国の戦闘機が自衛隊機に約30メートルという距離まで異常接近する事態が再び起きた。軍用機同士の異常接近は言うまでもなく偶発的な事故を招き、両国の緊張や対立を一気に高めかねない危険なものだ。しかも、５月24日に続き、一カ月も経たないうちの二度目の発生だ。日本政府は前回の異常接近後も、外交ルートを通じて中国側に厳重抗議したが、いまだ両国間では何らの再発防止策も取られていないことが浮き彫りになった。 古今東西、領土問題は数多くの戦争の原因となってきた。特に、戦争に発展し得るという危機意識を欠いた国はなかなか交渉に真剣に臨まず、のちに想定外に事態をエスカレートさせて戦争に突入するケースが目立つ。例えば、1982年のフォークランド戦争時のアルゼンチン相手の英国がそうだった。日中防衛当局間のホットラインが機能しないなか、日中の軍同士で小衝突や小戦闘が起こり
がっつり系"黒船"バーガー､捲土重来の勝算
日本のハンバーガー市場に米国発の“黒船”が再び襲来する――。 米国を中心にハンバーガー店「カールス・ジュニア」を展開するCKEレストランホールディングスは6月9日、早ければ1年以内にも日本で店舗を開くことを発表した。18年ぶりの日本への再進出となる。米国ならではのボリュームやプレミアム感を強調することで競合他社との差別化を図る構えだ。 カールス・ジュニアは1941年に米国・カリフォルニア州で誕生した。「マクドナルド」や「バーガーキング」などに次ぐ米国5位のハンバーガーチェーンで、同国で約2900店舗を運営する一方、米国以外の30カ国で600店を展開している。 注文を受けてから調理を開始する点や100％ブラックアンガスビーフを使用した特大バーガーというところに特徴がある。鉄板焼きではなく、炭火焼きで調理をするのもユニークな点だ。18歳から34歳までの比較的若い男性を主な顧客ターゲットに位置づ
私の貧困撲滅策の成功をゲイツ氏は知らない
ニナ・ムンク氏の間違いだらけの著書について、ビル・ゲイツ氏は自身の財団が行う意義深い活動の本質である、測定と評価に対する厳格な姿勢をなぜか放棄している。「ミレニアム・ビレッジ・プロジェクト」が失敗に終わったとするムンク氏の主張を、彼はあっさり信じているのだ。だが、同プロジェクトは実際には成功している。 ムンク氏の著書でカバーされているのは、10年にわたるプロジェクトの前半の、しかもほんの一部であり、12ある村のうちの2つしか見ていない。さらに、彼女は一度もビレッジに長期滞在していない。各村を実際に訪れたのは、平均して年間でおよそ6日であり、一度の滞在期間は通常2～3日だ。公衆衛生、農業、経済、アフリカ開発、そのいずれについても、当時の彼女は何ら研修を受けておらず、経験も持っていなかった。 それだけではない。ムンク氏の観察は多くの場合、大きく誇張されている。需要の有無を考えずに私が特定の作物
サックス氏の貧困撲滅策が失敗した理由
ジェフリー・サックス氏は高い知性、情熱、説得力を持ち、自らの才能を注いで世界の最貧困層のために声を上げている。 米『ヴァニティ・フェア』誌記者のニナ・ムンク氏は、著書『The Idealist』で、サックス氏が率いる「ミレニアム・ビレッジ・プロジェクト」を微妙なニュアンスで描写している。同プロジェクトは、的を絞った大規模援助により、アフリカの村々の貧困撲滅の可能性を示すことを目的とした実証プロジェクトだ。ムンク氏は同著のための調査に6年の歳月をかけ、2カ所のビレッジで長期間生活した。彼女はサックス氏のプロジェクトの重要性を認めている。 ただ、同著によると、一部のミレニアム・ビレッジでは、住民の健康状態や収入に改善が見られるが、ムンク氏が訪れたケニアとウガンダの2カ所のビレッジでは、今のところサックス氏の見通しに沿っていないと、彼女は結論づけている。 サックス氏は、プロジェクトの支援要請のた
米国ＴＶの転換期に生まれた記念碑的作品
『ハウス・オブ・カード』は、ネットフリックスのオリジナルシリーズとして、昨年、アメリカで主要なＴＶ関係の賞レースをにぎわせた。そのことからもクオリティの高さは折り紙付きで、従来の地上波やケーブル局の秀作シリーズに匹敵する高い評価を受けている。 当初、「インターネット配信のドラマはＴＶドラマなのか、否か」といった論争が起きたことなど、もはやナンセンスとさえ言えるだろう。 実際のところ、アメリカの視聴者にとってドラマをＴＶで見るか、パソコンやタブレット、スマホで見るかといったことは、もはやさしたる問題ではないのだ。 視聴者が、ＴＶで放送されたドラマを録画でイッキ見、またはオンデマンドで視聴するスタイルが増えていることは、米国ドラマの視聴率のカウント方法の変化を見てもよくわかる。現在はリアルタイムの視聴者数＋３日＆７日以内のＤＶＲ（デジタルビデオレコーダー）再生の数字が含まれるようになった。 だ
社員の紹介ほど有効な採用手段はない
「なぜ、ビズリーチには人が集まるのか？」──。2009年４月にサービスを立ち上げてから５年を迎えた株式会社ビズリーチ代表の南壮一郎は、たくさんの人たちからこのような質問を受けてきた。仲間と２人で始めた会社は、2014年６月現在、従業員数約300人に成長した。ただし、最初から人が集まってきたわけではない。多くの成功者から採用の仕方を教わり、それを自社流にアレンジすることでうまく回り始めたのだ。じっと待つだけの「草食系」では優秀な人はやって来ない。「肉食採用術」のすべてを公開する。あなたの会社も採用強者を目指していただきたい。 人以上に大切なものなどないけれど…… 前回の記事で、「事業は人なり」という言葉を使いました。 この言葉は、創業以来、本当に数多くの経営者から教えていただいた言葉です。事業を運営していくのに、人以上に大切なものなどありえない。そんな気持ちが込められた言葉だと思います。 ど
広告の世界を変える「ＳＮＳ革命」 | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
ソーシャルメディアの人気ユーザーと企業をつなぐ、新たなタイプの広告代理企業「ニッチ（Niche）」のロブ・フィッシュマンＣＥＯ（Ozier Muhammad/The New York Times） 1960年代のニューヨークの広告業界を舞台にしたテレビドラマ『マッド・メン』。あの時代にソーシャルメディアがあったら、大手代理店は仕事にあぶれていただろう。 ブランドや広告主は、テレビの画面や雑誌のページを超えて広く訴える方法を求め、ソーシャルメディアで多くのフォロワーを擁する個人に注目している。彼らに有料で、ネット上で宣伝してもらおうというわけだ。 ソーシャルメディアの人気者たちは、広告の橋渡し役という仕事が、実に儲かる仕事だと気づき始めた。十分に暮らしていける稼ぎを得られる場合もある。 ロビー・アヤラもそのひとりだ。彼はロースクールを中退し、動画サービス「ヴァイン」に動画クリエーターとして入
ローソン､ドラッグストア機能拡充に本腰
ローソンがドラッグストア機能の拡充に本腰を入れだした。日用品や化粧品、医薬品を中心に、通常のコンビニより品数を拡充した新型店を、今後3年で約500店に増やす計画だ。 出入り口に「くすり・化粧品・日用雑貨」との看板が掲げられた湯島駅前店（東京都・文京区）。店内にはおにぎりや飲み物といった通常の品々のほかに、シャンプーやワックスなどのヘアケア用品、ブランド品を中心とした化粧品、洗剤や歯みがき粉などの日用品もそろう。医薬品コーナーもあり、薬剤師と直接話せるテレビ電話も設置されている。 この店舗はもともと通常のコンビニだったが、ドラッグストア機能の拡充に向け、2013年10月に改装した。すると、1日の平均売上高が以前に比べて5割ほど上がったという。首都圏で湯島駅前店を含む5店で同様の改装を行い、おおむねよい結果が得られたため、新型店の拡大に踏み切った。 増えなかった一体型店 新型店の品目数は500
ベンチャー騒然､金融庁ファンド規制の衝撃
せっかく活気づいてきたベンチャーの生態系に、冷や水を浴びせる法案が突如持ち上がり、ベンチャー業界周辺は今、騒然となっています。 金融庁から5月14日に公表された「適格機関投資家等特例業務の見直しに係る政令・内閣府令案」がそれです。ここには、悪徳業者による詐欺被害を抑え込むためのファンドなどの規制の改正案が組み込まれていますが、今、これがそのまま施行されてしまうと、今後、日本の成長戦略の成功に大きくかかわる独立系ベンチャーキャピタルファンドの新たな組成・発展を著しく阻害しかねません。 また、これは一部のファンド業者のみの話ではありません。後述しますが、ベンチャーの生態系のみならず、日本経済にも多大な影響を与えかねないのです。 まじめなファンドも組成できなくなる 今回の改正を理解する前提に、2007年の金融商品取引法の改正があります。このとき、多くの人から資金を集めるファンドの募集については、
高学歴親が子どもを追い詰める
「できないのは努力不足でしょ」。正論を滔々と語る親に子は無力だ。反抗しないからといって、「いい子」だと信じ込んでいると、成人してから手痛いしっぺ返しが待っている。 都内に住む４０代の会社員ヤヨイさんが大学時代の友人と偶然会ったときのこと。連れていた長女を指して、友人は苦笑いを浮かべた。 「Ｔ大なの。完全に負け組でしょ？ 嫌になっちゃう」 「うちも息子が来年大学受験だよ～」 とヤヨイさんはフォローしようとしたが、友人はさらに、 「最低でもＭＡＲＣＨ（マーチ）くらいには行ってほしかったのにさ。じゃあね～」 と言って去っていった。 「わが子に面と向かって負け組って……。娘さん、傷ついたんじゃないかな。でも、私の本音を代弁してくれているように感じました」（ヤヨイさん） せめて親程度の大学に 最低でもＭＡＲＣＨ──彼女の本音もこれと同じだ。ＭＡＲＣＨとは明治・青山学院・立教・中央・法政の東京私大５校
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ブログサイト“ミディアム”のオフィスでスタッフと話す、エバン・ウィリアムズ（右から２番目） （Jim Wilson/The New York Times） エバン・ウィリアムズがまた何かたくらんでいる。ウィリアムズの現在のオフィスは、ツイッターの本社から１マイルほどのところにある。ウィリアムズはツイッターの共同創業者で、今でも取締役を務めている。 その彼が現在力を注いでいるのは、ミディアム（Medium）という企業だ。同社はインターネット時代のちょっと面白い会社のひとつにすぎないかもしれないが、もしかしたら世界を征服するかもしれない。 どうなりそうかはウィリアムズと話しても予想しにくい。彼はとても思慮深く、大げさに物事を語るようなことはしない。文章を愛し、コードを愛し、文字を入力することを愛している。 ブログの世界は「10年間進化なし」 2010年にツイッターＣＥＯの座を降りたとき、彼はブ
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