多くの企業は無自覚ですが、それぞれの会社に「マーケティングで得意としている型」と呼べるものがあります。 それらのマーケの型は、業種、ビジネスモデル、事業ライフサイクルのステージである程度規定されてしまう部分もあるのですが、同じ業界内の会社でも得意とする型が大きく異ることは少なくありません。 むしろ「型」が違うからこそ、アウトプットであるブランドや商品・サービスが異なり、その結果、同じ市場の中で棲み分けているとさえ言えます。 「型」は視点次第で、無限にレイヤーと分類があるのですが、この記事では、「目に見えにくく定性的」だけど、企業のマーケにおける得意~不得意を分ける根源的な「価値の作り方」と「実行の序列」という2つの視点から説明します。 ”アップルとサムスン”、”テスラとトヨタ”は、「価値のつくりかた」がどう違う?商品・サービスは、顧客に何かしらの心理や機能の便益を通じて「価値」を提供してい