マレーシアの人的資源省から、新型コロナウイルスへの対応マニュアルが出ました 1. 検査は会社負担 2. 有給の病欠とする 3. 政府の隔離対象帰還の給料は全額支給 4. 隔離対象でない場合、出勤を禁止できないが、有給の病欠も可能… https://t.co/3cbIFQS6Hd
親切でありなさい。あなたが出会う人は皆、それぞれ大変な戦いをしているのだから(ソクラテス) 現状を見ると、次のような問題が考えられる: ChatGPTのような発明の結果として偽情報が増える可能性がある。 レビューや画像などの重要なローカルコンテンツに対してプログラムによるモデレーションを行うことで、思わぬ落とし穴が口を開けるかもしれない。 それにグーグルは、同プラットフォームを構成する膨大な数のローカルブランドを適切にサポートできていない。こうした現状について現在SEO業界から聞こえてくる懸念の深さを考えると、人的資源を深く掘り下げることで、機械の欠点を埋め合わせる必要があると思う。 2023年のスマートなローカルビジネス戦略に向けて、私は特に次の3点を推奨する: あらゆる手を尽くし、最短距離で本物の人間にたどり着けるようにする人手が足りず大変ならば、優れたツールに助けてもらう非対面のトレ
経済学者の竹中平蔵氏は「日本人の劣化を最近よく感じる。特にマイナンバーカードへの批判は、日本の教育制度が失敗している証拠だ」と主張する。みんかぶプレミアム特集「最強の中学受験」第1回ーー。 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」 OECD生徒の学習到達度調査(PISA)は3年に一度参加国が共同して、学習到達度問題を15歳児対象に実施する調査ですが、第一回の2000年、日本は数学的リテラシーで1位、科学的リテラシーで2位、読解力で3位でした。しかし2018年の結果は、数学的リテラシーが6位、科学的リテラシー5位、読解力が15位です。 私は、日本の人的資源の劣化を最近よく感じます。とくに日本の大学生を見ていても強く思います。以前、対談でデービッド・アトキンソンさんが、日本の大学卒のほとんどが「ロジカルシンキングができない」ことに驚くと言っていましが、私もそう思います。一方で、一人当た
経済学者の竹中平蔵氏は「日本人の劣化を最近よく感じる。特にマイナンバーカードへの批判は、日本の教育制度が失敗している証拠だ」と主張する。みんかぶプレミアム特集「最強の中学受験」第1回ーー。 目次 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」学習塾が日本をダメにしたのではないかマイナンバーカード批判の議論は、日本の教育制度が崩壊している証拠だ日本を救うのは幼児教育だ。裏付けとなるノーベル経済学者の主張とは?スタンフォード大学で行われたマシュマロ・テスト子供に実施すべき幼児教育とは「好きなことをやらせること」中学受験塾に多額のお金をつぎ込むことが、本当に子供のためになるのか 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」 OECD生徒の学習到達度調査(PISA)は3年に一度参加国が共同して、学習到達度問題を15歳児対象に実施する調査ですが、第一回の2000年、日本は数学的リテラシーで1位
3月16日のNature誌に「GPT-4 is here: what scientists think」というタイトルのニュースが掲載されている。最近、ChatGPTがすごいとこのブログに書いたが、3月14日にそれをアップグレードしたGPT4がリリースされた。 GPT4は画像処理も可能だと言う。かつて、人工知能は、囲碁、将棋、チェスなどでは人間に勝てないと言われたが、アッと言う前にそれが可能となった。今は、人工知能がわれわれの生活のあらゆる場面で影響を与えようとしている。 映画スタートレックで宇宙船と地上間で、携帯電話でやり取りをしている姿を見て、それは空想の世界だと思っていたが、今や、スマートフォンで普通に日常生活で利用されている。体外からセンサーで診断している場面もあったが、10年もすれば、それが医療現場で広がっている可能性も否定できない。 しかし、新しい技術が生まれた時には、社会はそ
統計分析をするためのソフトはたくさんあるが、近年、もっともよく使われ、標準になりつつあるのがR言語である。R言語の良いところは、フリーソフトウェアであるため、誰もが自分のPCにインストールして利用できる点である。フリーソフトウェアであっても、諸機能、柔軟性、信頼性は抜群である。分析のみならずグラフィック機能も強力である。R言語のプレーンなソフトウェアは比較的単純なもので、これに世界中の統計学の専門家が作ったプログラムのツール集であるライブラリを組み込んで使う。このようにR言語は世界中の研究に(研究以外でも)使われており、プログラミング言語なので汎用性があってありとあらゆる分析が可能である。このような膨大なツールが存在するR言語を使い倒すのは難しい。 しかし、経営学とりわけ組織行動論・人的資源管理論のように分野を絞れば、研究で使用するデータ分析は限られているので、組織行動論・人的資源管理論の
その意味で、有名な米陸軍協会(AUSA:Association of US Army)が発表している『紛争から2年後の戦略的評価(A STRATEGIC ASSESSMENT TWO YEARS INTO THE CONFLICT)』は、ロシア・ウクライナ戦争を客観的に評価しようとする注目すべき文書である。 本稿においては、『紛争から2年後の戦略的評価』を紹介するとともに、それに対する筆者の意見を述べたいと思う。 1『紛争から2年後の戦略的評価』の内容 ウクライナが勝っているのか、それともロシアが勝っているのか。ウクライナがロシアに勝つためには何が必要なのか、逆にロシアがウクライナで勝つためには何が必要なのか。 以下は、『紛争から2年後の戦略的評価』の内容である。なお、太字の文章は筆者が解説を加えた部分だ。 『紛争から2年後の戦略的評価』の概要 ロシア・ウクライナ戦争の現状を総合的に評価す
(CNN) ロシアのウクライナ侵攻などに関わる米国の機密文書の大規模な流出疑惑では、ロシア国防省や同国の民間軍事企業「ワグネル」の内部情報などへの米国の「食い込みぶり」がこれまで想像されていた以上に進んでいたことも判明した。 これら情報の大半は電話や電子メールなどの通信傍受の手段に頼っていたが、今回の疑惑を受けロシア側が計画立案の秘匿性を守るため連絡方法を変える可能性への懸念も出ている。 また、米国が情報入手のために引き込んでいた人的資源が摘発される恐れもある。貴重な情報が入っていた流出文書の中にはロシア軍の動向を示す地図などもあったが、これは部分的に人的資源による貢献の成果だったという。 米政府当局者は、文書が漏洩(ろうえい)したことでこれら人的資源がつぶされる事態を危惧している。 流出文書の中には、ロシア軍の標的を絞った攻撃計画を把握していた情報もあった。ウクライナ内で狙われる火力発電
本稿では, インドの技能労働者養成に大きな役割を果たすITI (産業訓練校) に注目し, それによる人的資源開発の特質と問題点について考察した. インドのITIの設置は1980年代から増勢を強め, 1990年代以降急増している. またITIの分布には地域的な偏りがあり, 南インドに多く北インドで少ない. 近年のインドにおけるITIの急増は, 主に南インドでの増加によっていることが大きな特徴である. これは, この地域の初等教育における高い就学率と, 海外出稼ぎに代表される就業機会によると推察される. ITIによる人的資源開発には, 修了者の失業問題や企業内部労働市場での地位の固定性など, 問題も少なくないが, 南インドのバンガロールのITIの事例では, 大規模な政府校および一部の民間校を中心に, 水準が高いものがあることが判明した. ITIは分布が広範で収容力も大きい点で, 今後, 教育内
在学者一人当たりの私費負担を含む総教育支出を見ると,初等教育(5,507ドル),中等教育(6,266ドル)及び高等教育(10,914ドル)は,OECD各国平均(各々4,381ドル,5,957ドル,9,571ドル)を上回っているが,就学前教育(3,376ドル)は,OECD各国平均(4,137ドル)を下回っている。(統計表B-1参照) 国内総生産(GDP)に対する全教育段階の公財政教育支出の割合は3.5パーセントであり,OECD各国平均4.8パーセントを下回っている。また,初等中等教育の公財政教育支出の割合は2.7パーセント,高等教育の割合は0.5パーセントで,OECD各国平均(各々3.4パーセント,1パーセント)をいずれも下回っている。 また、国内総生産(GDP)に対する私費負担を加えた教育支出の割合は、初等中等教育では2.9パーセント,高等教育では1.1パーセントとOECD各国平均(各々3
ホーム シンクタンク 研究員コラム 「日本型雇用の先にある人事の姿とは?戦略的人的資源管理から見えてくること」~第1回目:地殻変動をメタファーでとらえる~ 近年にない地殻変動に揺れる企業人事。ジョブ型雇用への転換が問われる今、起きている現象を人的資源管理の原点に立って冷静に見つめてみると、ニューノーマル時代の人事の姿が見えてくる。そんなこれからの人事について、100年以上前の古典理論と現在起きている変動をつなぐ、古くて新しい「戦略的人的資源管理」を通じて3回にわたり考察していきたい。 今、企業人事に問われていること 変化を読みとるメタファー 人的資源管理の系譜 人的資源管理を「戦略的」にするための2軸 空間軸(縦軸)から見る「ジョブ型雇用」転換 時間軸(横軸)から見る「ジョブ型雇用」転換 昨今、メディアを賑わせている「ジョブ型雇用」。現状を見誤ったまま拙速に動けば、かつての成果主義の二の舞
※2023年9月時点の内容です。 政策課題への一考察 第90回 定年引上げによる人的資源管理上の課題と展望 ―現状の見直しと将来予測の必要性 株式会社日本政策総研主任研究員 竹田 圭助 (「地方財務」2023年10月号) はじめに (1)自治体の人的資源の歴史的経過 自治体経営の2大資源の1つといわれる人的資源(職員)は外部環境の変化に伴い大きく変動してきた。自治体における人的資源は、自治体の行政サービスを適切に提供するために、仕事の量に応じて必要な人員を配置する(武藤、2023(1))「定員管理」なる概念によってコントロールされてきた。 〔注〕 (1)武藤博己(2022)「定員管理の考え方」公益財団法人地方自治総合研究所。 高度経済成長期(1950年代から1970年代初頭まで)は行政需要の増大に伴い定員は増加傾向にあったが、1990年代半ば以降のバブル崩壊後、財政健全化のための人件費削減
こんにちは、トシゾーです。 今回は「人的資源管理(HRM : Human Resource Management)」の2回目です。 前回は、「評価・雇用管理」でしたが、今回は「能力開発・賃金管理」について説明します。 前回の内容を知りたい方は、以下の記事をチェックしてください。 人的資源管理(HRM:ヒューマン・リソース・マネジメント)その1~評価・雇用管理、人的リソースとは?こんにちは、トシゾーです。 今回の記事は「人的資源管理(HRM:Human Resource Management)」に関するもの... 人的資源管理(HRM)の機能 その3: 能力開発 能力開発とは 現在、企業を取り巻く環境は、不断に変化しています。 その結果、従業員に求められる能力も絶え間なく変化しています。 つまり、企業にとっては、継続的に従業員の能力開発を行うことで、その企業の経営戦略に合致した人的資源を保有
社会経済状況の変化は、これまでも韓国の人的資源管理の形に様々に影響を及ぼしてきたが、今日の第4次産業革命と新型コロナという大きな変化は、韓国の人的資源管理にこれまで以上に大きなインパクトとを与えるであろう。すなわち、人的資源管理におけるパラダイムシフトの到来として考察する必要がある。このように論ずる報告書が韓国労働研究院(Korea Labor Institute 以下KLIと記す)より公表されている(注1)。その一部を要約して紹介する。 本報告書は専門家300人(注2)を対象にアンケート調査を実施し、得られたデータを基に分析を行っている。アンケート調査は、各質問に対して〈現在〉と〈将来〉の双方において専門家が5点満点で評価する方式を主に採用している。その上で、〈現在〉における評価点と〈将来〉における評価点の違いを分析したうえで、企業の人的資源管理上のパラダイム変化を見ている。 新たなテク
本研究は、岸田政権でも重視されている人的資本投資に関して、経済学における概念や生産性との関連における今世紀以降の実証研究をまとめたものである。人的資本の考え方は1960年代のBecker(1964)の研究に始まるが、その後労働市場や資金市場の不完全性を考慮した理論的発展を紹介している。この他OJTを中心とする日本独自の人的資本形成の考え方も紹介している。 集計量レベルでの人的資本の計測方法に関しては、費用ベースアプローチと生涯所得ベースアプローチがある。費用ベースアプローチに基づいたカナダのGDPのサテライト勘定では、教育課程も含めた人的資本投資は、GDPの17.8%であり、このうち法人部門での訓練投資は1.1%となっている。EUKLEMSデータベース及びJIPデータベースなどの生産性統計では、費用ベースにアプローチを用いて企業の訓練投資(Off-JTに相当)を推計しているが、日本の人的資
【6月27日 CGTN Japanese】中国科学技術協会創新戦略研究院は25日、中国科学技術協会年次総会で「中国科学技術人的資源発展研究報告(2020)」を発表しました。報告によりますと、2020年末現在、その規模は1億1234万1000人で、世界トップの座を維持しています。そして、その構造も最適化が進み、若年化の特徴と若年化の傾向が際立つと同時に、男女の割合は均衡が取れつつあります。 科学技術の人的資源とは、系統的な科学と技術知識の生産、発展、発信、活用に実際に従事する人、またはその見込みのある人を指しています。 報告は、この10数年間の国内科学技術の人的資源は若年化の傾向にあるとした上で、その内訳について、「2019年末現在、39歳以下が78.39%、50歳以上がわずか9.94%を占めている」としています。さらに、学歴構造と男女の割合については、「ここ数年、大卒およびそれ以上の学歴を
そろそろ来年度の予算や事業計画、あるいは、中期経営計画の策定に頭を悩ます時期ではないでしょうか。先日、あるSI事業者の方に伺ったところ、相変わらずの計画の立て方で、本当にそんなやり方で大丈夫ですか?と、つい本音を漏らしてしまいました。 「相変わらずの計画の立て方」とは、「事業予算=人数×単金」であり、業績を伸ばすには、この「人数」を増やす必要があります。そのため、キャリア採用を増やすための施策もまた、主要な事業戦略として位置付けられています。そんなことが、うまくいくでしょうか。 この計画には、「即戦力で稼いでくれる人」を採用したいという前提があります。IT人材が取り合いになっている時代に、そんな人材を計画通り採用するのはなかなか大変です。それなりの高給を提示できなければ、そんな人材は採用できません。仮に採用できても、単金の頭を抑えられている状況では、人数が増えて売上は増えても、利益を出せま
ゲスト企業5社より“人材育成・企業内大学の最新・先進事例”をご紹介。日本の人的資源をアップデート!FCCアカデミー設立支援100校突破記念「アカデミーフォーラム2020」開催2020年11月26日(木)13:00~17:10(受付12:45~)/無料WEBライブ配信にて開催。お申込み特典として無料体験アカウントをプレゼント 日本の経営コンサルティングファームのパイオニアである株式会社タナベ経営(本社:大阪市淀川区・東京都千代田区、代表取締役社長:若松 孝彦)は、2020年11月26日(木)13:00~17:10に無料WEBフォーラム「アカデミーフォーラム2020」を開催いたします。 URL:https://tanabekeiei.hmup.jp/academy-forum_seminar_2020 タナベ経営は、2016年に「誰もがいつでもどこでも何度でも学べるコンサルタントの早期活躍シス
春になったらやりたかったことが「椎茸栽培」だ。戦国時代において椎茸は高級品であり、人工栽培で大量に収穫できれば、それだけで現金収入が得られる。だが栽培には時間が掛かる。 まずはミズナラの木を根元から切り落とし、そのまま放置して葉を枯らす。続いて一メートル程度の長さに切って、一ヶ月間乾燥させる。次に植菌作業を行う。形成菌を使うと楽なのだが、この時代ではオガ屑で菌を培養したオガ菌くらいしかできない。ミズナラの幹に穴を開けてそこに棒でオガ屑を詰め込み、木を削って作った蓋を填める。あとは直射日光が当たらず、雨当たりと風通しの良い場所に仮伏せ、本伏せをすれば、椎茸の人工栽培が完成する。 (俺が調べたところ、オガ菌などを使わず、ただ木を組んで椎茸の発生を期待するという「半人工栽培」は江戸時代初期には誕生していた。ナタ目法だったかな? いずれにしろ、食料が増えることは良いことだ。いずれは菌床栽培によって
researchmapは、日本の研究者情報を収集・公開するとともに、研究者等による情報発信の場や研究者等の間の情報交換の場を提供することを目的として、国立研究開発法人科学技術振興機構(JST)が運営するサービスです。
組織の人的資源管理を実践する際に、そこで働く人々の「心」の要素を考慮することの意味について考えている。前回は、終身雇用制度の存続をめぐる議論を取り上げた。今回は、「やりがい」に注目してみたい。 雇用され、働く側の人々に対して、経営者あるいは管理者の側が、「やりがい」のある仕事に就くことができていることを強調し、それに伴う心身の過労状態や給与の不十分さを正当化してしまう「やりがい搾取」と名付けられた現象の発生が指摘されている。教育社会学者の本田由紀氏が2007年に発表した論文で取り上げたことで注目を集め、次第にその認識が社会に浸透してきた現象である。 まず、やりがいとは何かを社会心理学的視点から把握しておこう。社会的交換理論に基づけば、我々が働くときに、その心の中では、その仕事を行うために自分が投入することになる資源(労力や時間、専門的技能や知識、心身の緊張・ストレス等)を評価している。これ
新型コロナウイルス感染症による影響で、人的資源がビジネスにとってどれだけ重要かが示されました。有事の際も、従業員を守りながら滞りなく事業継続する鍵としてデジタルワーカーの導入が有効な理由を解説します。 現在、世界は新型コロナウイルス感染症により大きく揺れ動いています。日本でも従業員が通常勤務できない状況が続き、経営戦略やビジネス継続性の観点から、このような不測の事態への備えが不十分だったと感じている方も少なくないでしょう。現状、多くの企業において、事業継続計画や災害復旧計画は既に立案されているものの、ほとんどの場合は人的資産に対する制限を包括的にカバーできておらずITシステムやその他のインフラストラクチャに関するものが中心です。 結果として、クラウド活用の進展もありITシステム自体は稼働し続けていても従業員側に制限がかかれば業務が滞ってしまいます。従業員も貴重な資産であることを再認識した上
3 人的資源の効果的な活用に向けた施策など 1 人材の有効活用など 自衛隊の人的構成は、これまで全体の定数が削減されてきた一方、装備品の高度化、任務の多様化・国際化などへの対応のため、より一層熟練した者、専門性を有する者が必要となっている。 このような状況を踏まえ、防衛大綱などでは、自衛隊の精強性にも配意しつつ、知識・技能・経験などを豊富に備えた高齢人材の一層の活用を図るため、自衛官の若年定年年齢を現中期防期間中に1歳、階級ごとに段階的に引き上げることとしており、具体的には2020年に1尉から1曹、2021年に1佐から3佐、2022年に2曹及び3曹の引上げを実施した。なお、今後さらに引き上げを行うこととしている。また、定年退職後の再任用(定年から65歳まで可)を引き続き拡大するほか、部隊などにおける自衛隊の専門性の高い分野において退職自衛官の技能の活用を促進することとしている。 さらに、A
人的資源管理(HRM)とは、人を経営資源の1つとみなし、活用する制度を設計し運用することです。 人的資源管理の目的は、組織の目標を達成することであり、経営戦略と連動している必要があります。 人的資源管理の基本的な意味と目的や、企業例を解説します。 ▼「組織改善」を素早く的確に 人的資源管理(HRM)とは、人を経営資源の1つとみなし、活用する制度を設計し運用することです。 英語の「Human resource management(ヒューマンリソースマネジメント)」を日本語に訳した言葉で、頭文字をとってHRMなどと略されます。 人的資源管理の目的は、組織の目標を達成することであり、経営戦略と連動している必要があります。 人的資源管理の一例として、「採用活動」「人事評価」「配置転換」「人事異動」のように、「ヒト」に関連した、制度の設計、運用、活用を目的とした人事管理業務があげられます。 人的資
本22日午後2時50分から約35分間,鈴木憲和外務大臣政務官は,訪日中のウゲン・ドルジ・ブータン労働・人的資源大臣(H. E. Mr. Ugyen Dorji, Minister for Labour and Human Resources of the Kingdom of Bhutan)と会談を行ったところ,概要は以下のとおりです。 1 冒頭,鈴木政務官から,昨年のブータン新政権成立について祝辞を述べるとともに,日ブータン関係の深化に向け,一層緊密に連携していきたい旨述べました。ドルジ大臣より,日本はブータンにとって親しい友人と述べるとともに,ブータンの経済開発に対するこれまでの日本からの支援に対して謝意を述べました。 2 ドルジ大臣から,今回の訪日は,ブータン政府の「ラーン・アンド・アーン・プログラム」で訪日しているブータン人留学生の留学状況の実態調査を行うことが目的であり,学生が直
人的資源管理(Human resource management)とは、「労働者に対して、人的資源を効果的かつ効率的に発揮できるように管理すること」1横山正博(2005)『人的資源管理の基礎と展開』中央経済社 2頁です。 人的資源とは労働力のことであり、企業は労働者の持つ労働力を直接的に支配することはできません。そのため、労働者を通じて供給される必要があることから、経営者が労働者のもつを効果的かつ効率的に発揮する手段のひとつとして人的資源管理という論点が生まれました。 端的にいえば、人的資源管理の目的は「経営目的達成のために必要な人的資源を調達し、育成することによってその機能を高め、生き生きと働けるように意欲を向上させるとともに労働条件を整備し、継続的に人的資源の確保・向上をめざす」2横山正博(2005)『人的資源管理の基礎と展開』中央経済社 2頁ことにあります。 この記事では、 人的資源
本研究は、岸田政権でも重視されている人的資本投資に関して、経済学における概念や生産性との関連における今世紀以降の実証研究をまとめたものである。人的資本の考え方は1960年代のBecker(1964)の研究に始まるが、その後労働市場や資金市場の不完全性を考慮した理論的発展を紹介している。この他OJTを中心とする日本独自の人的資本形成の考え方も紹介している。 集計量レベルでの人的資本の計測方法に関しては、費用ベースアプローチと生涯所得ベースアプローチがある。費用ベースアプローチに基づいたカナダのGDPのサテライト勘定では、教育課程も含めた人的資本投資は、GDPの17.8%であり、このうち法人部門での訓練投資は1.1%となっている。EUKLEMSデータベース及びJIPデータベースなどの生産性統計では、費用ベースにアプローチを用いて企業の訓練投資(Off-JTに相当)を推計しているが、日本の人的資
こんにちは、トシゾーです。 今回の記事は「人的資源管理(HRM:Human Resource Management)」に関するものです。 人的資源管理は、以前は「労務管理」などと呼ばれていました。 「労務管理」と呼ばれていたころは、「いかに、効率的に人を管理するか」という点が重要視されていましたが、 現在では、「カネやモノと違い、ヒトは効率だけで管理できる/するものではない」という考え方が主流になっています。 さらに、「ヒトは、企業の経営資源のなかで、もっとも重要である」という考え方も浸透して来ています。 このように重要な人材の管理について、企業全体の総合的な取り組みで、人材を活かす取り組みが求められている、といえるでしょう。 「人的資源管理(HRM)」と呼ばれるようになった背景には、以上のような思想の変遷があるのです。 人的資源管理(HRM)の概要 人的資源管理の構成 人的資源管理は、大
文在寅大統領が27日に青瓦台で政府の官民合同青年雇用創出事業である「青年希望ON」に参加した大企業代表らと昼食懇談会を行った。文大統領が懇談会に先立ち李在鎔サムスン電子副会長とあいさつしている。[写真 青瓦台写真記者団] 文在寅(ムン・ジェイン)大統領は27日、大企業オーナーらと会い、「人材は企業の最も確実な投資先」として青年雇用と人材養成の重要性を強調した。 この日文大統領は李在鎔(イ・ジェヨン)サムスン電子副会長、鄭義宣(チョン・ウィソン)現代自動車グループ会長、崔泰源(チェ・テウォン)SKグループ会長、具光謨(ク・グァンモ)LGグループ会長、崔正友(チェ・ジョンウ)ポスコグループ会長、具鉉謨(ク・ヒョンモ)KT代表ら政府の官民合同雇用創出事業である「青年希望ON」参加企業代表と昼食懇談会をしながらこのように明らかにした。 文大統領は「6大企業は今後3年間に青年雇用18万件を創出し、教
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