ブラック企業で働いてるから辞めたい、上司や部下との人間関係がうまくいってないから辞めたい……様々な理由で退職したい人のため、代行業務を行なう会社にお話を伺いました。男性はパワハラ、女性はセクハラに悩んでいる？ 人事がダメといっても、法律的には辞められる？ こんにちは、ライターのギャラクシーです。 僕は今までに何度も転職しているので、つまりそれと同じ数だけ退職してきました。そしてその度に毎回 思っていたことがあります。 それは― ということです。 上司や同僚からの「テメーが辞めたらしんどくなるだろうが」という視線…… 想像すると躊躇してしまい、「辞めます」の一言が切り出せない。 退職理由は嘘が多い。親の介護、実家を継ぐなど、誰からも反対されない為に架空の設定を作り上げるので、会社側は本当の理由がわからない。その点、退職代行をやっていると「上司の◯◯さんが高圧的で、、」など本当の退職理由を聞き
自分の強みってどこ？ 枠に囚われず「アナウンサーによる映像制作会社」を立ち上げた高橋絵理さんに聞く - りっすん by イーアイデム
自分の強みがどこにあるのか分からない。社会や会社に求められるスキルを身に付けるために頑張っているものの、なかなか結果が出ない。そんなふうに悩んでいる人は少なくないかもしれません。 フリーアナウンサーの高橋絵理さんは、アナウンサーの強みである「伝える力」を改めて整理し、2015年にアナウンサーが企画から出演まで一貫しておこなう異色の映像制作会社「カタルチア」を立ち上げました。 一見すると、アナウンサーの仕事とは近いようで遠くも思える映像制作。高橋さんは、どのように独自の立ち位置を見つけられたのでしょうか。これまでの歩みと、高橋さんの思う「自らの強み」を見つけるためのヒントを伺いました。 ※取材はリモートで実施しました その後の受け皿がないアナウンサーの現状 高橋さんは、10代の頃からアナウンサーを目指されていたそうですね。ただ就職活動ではテレビ局の試験になかなか通らず、大学卒業後は事務所に所
【超簡単】資産運用は迷わずこれ！国の制度を利用した積立NISAの60倍はお得の定期収入！ - 元サラリーマンのお金と向き合う時間
こんにちは！けーさくくんです！ この記事はYahoo！ニュース、トップバズ、NewsPicks、などに掲載されました！！ （2020年4月21日 リライト） 今の時代、銀行が進めてくる投資信託などのトータル利益は手数料でマイナスになる時代です。 実際に投資を始めてみよう！と 今回は国の制度を利用した資産運用法について解説していきます。 自分で資産運用できるようにしておきましょう！ よくあるブログみたいに続きは別のリンクで！みたいなことは一切せず、この記事で資産運用開始まで完結しますので 途中飛ばし読みせず、最後まで読み進めていただけると幸いです。 今回は、国が決めている政策金利を利用した資産運用法を紹介します！ また、私自身、兼業投資家（2020年5月20日より専業投資家になりました！）としての意見も書いていきます！ 実際に私はこの資産運用のために所有している不動産や株式を一部売り、体を張
人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？ サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用：組織の生産性を上げる「楽しさ」の作り方（1/2 ページ） こんにちは！ サイボウズチームワーク総研のなかむらアサミです。サイボウズで人事や広報・ブランディングを経験し、現在は、サイボウズのノウハウを他社の組織開発に生かすチームワーク総研という事業部でシニアコンサルタントをしています。 前回は営業組織における「楽しさ」のつくり方について具体的に紹介しました。今回は、サイボウズの実例を交えながら、「どうすれば組織に『楽しさ』が生まれるか」を紹介してみたいと思います。ぜひ参考にしてください。 サイボウズが、4人に1人が辞める割合で離職率が高い会社だったことは、以前のコラムでもお伝えした通りです。 80人のうち4人に1人が辞めるというのは、毎週のように送別会が開かれていたような状態ですから、あ
0002底値さん垢版 | 大砲2015/09/02(水) 08:54:41.99 最近求人でよく見るな 0003底値さん垢版 | 大砲2015/09/03(木) 01:51:32.68 まだ帰れない 0004底値さん垢版 | 大砲2015/09/04(金) 08:09:03.93 離職率の高さがすごい やめたがいい 0005底値さん垢版 | 大砲2015/09/05(土) 02:42:50.68 ttp://blog.livedoor.jp/sequence777/archives/51059340.html ttp://www.mkmogura.com/blog/2009/08/15 ttp://www.p-world.co.jp/news2/article.cgi?No=2788 パソコン パチンコ リサイクル？なんか香ばしいなｗ 0006底値さん垢版 | 大砲2015/09/05(土
「育休復帰も業務量は多く、金銭的にも報われず、家庭との両立のため退職することに。自己嫌悪が辛い」 - 斗比主閲子の姑日記
新年あけましておめでとうございます。 今日は一人小町（一人で発言小町みたいな回答をするもの。基本要望に応じた反応をする）です。育休復帰後の仕事と家庭との両立に苦しんでいて、仕事が上手く行かず退職することに自己嫌悪を覚えているというモヤモヤを紹介します。 Q. 育休復帰も業務量は多く、金銭的にも報われず、家庭との両立のため退職することに。自己嫌悪が辛い 斗比主閲子様 いつもブログを拝見しております。お忙しいところ申し訳ありませんが、私のもやもやを聞いていただきたく、メールさせていただきました。 社内で唯一の女性職員として働いており、気心知れた相談をできる人もいません。なので、大変ぶしつけではございますが、励ましなどいただけたらと甘えさせていただきました。 なぜ励ましかというと、現在退職準備を進めておりまして、あと二、三ヶ月がんばれば全てが終わるはず……という状況だからです。信頼して一切フェイ
中小企業の人手不足が深刻化しています。2018年上半期における「人手不足倒産」の件数は3年連続で前年同期を上回り、2013年1月の調査開始以降の半期ベースでも最多を記録しました。中小企業が生き残るためには、まずは冷静に問題点を分析することが求められます。そこで本記事では、菓子卸・流通業でナンバーワンの利益率、在庫回転率、返品率の低さを実現した株式会社吉寿屋の神吉武司氏が、中小企業の問題点について解説します。 中小企業を困らせる「採用」「定着」「育成」の三重苦 日本経済は2008年のリーマンショックで大打撃を受けましたが、2012年末を境に持ち直しの動きに転じています（2017年度版「中小企業白書」）。景気の回復傾向を受けて企業収益は過去最高水準を記録し、高齢者や女性の活躍推進といった政府主導の雇用促進で就業者数も増加するなど、数字のうえでは経済の好循環が見られるようになりました。 ところが
若者が｢辞める会社｣｢辞めない会社｣の致命的差
近年、退職が問題視されるようになってきた理由の1つに「採用難」があります。私は1学年当たり200万人を超えるアラフィフの団塊ジュニア世代ですが、現在の20代の若手はその半分の100万人程度しかいません。若者が採れないのは、若者がいないから。いないのであれば、定着してもらい育てなくてはなりません。 多くの会社で重要なテーマとなっている「退職」を予防するためには、その原因を探らなくてはいけません。まず、退職にも「避けられないもの」と「避けられるもの」があります。親の介護や配偶者の転勤などの致し方ないものや、処遇など現職よりもかなりよい条件を提示されてステップアップしていくようなケースはなかなか避けられません。 人が会社をやめる3つの理由 しかし、それらを除けば、本来なら避けられた退職原因は3つに分けられると言われています。それは「①入社ストレスの問題」「②人間関係の問題」「③キャリア観の問題」
この記事はYahoo！ニュース、トップバズ、NewsPicksなどに掲載されました！！ （2020年4月21日 リライト） この金利のタダ取りはネットニュースにも取り上げられ注目されました！ そして、すでに多くの方が実践しています！ この記事を見てよかったな！と思ってもらえるように執筆しておりますので、是非続きを見ていただければと思います！ 世の中には株主優待券のタダ取りという裏技が存在します。 今回は株主優待券のタダ取りよりも多く利益を出すことができる「金利のタダ取り」について紹介します。 金利のタダ取りを使うことで配当金生活までの大きなステップアップにつながるのでぜひ活用していきましょう！ 配当金について知らない方もいらっしゃると思いますので簡単に説明します。 投資には配当金とよばれる、持っている株数に応じてお金を分配してもらえるシステムが存在します。 また、株さえ持っていれば何もしな
「繰り下げようかな？」 「繰り下げると42%UPするらしい」 「貯金しても利子なんか全然付かないし……」 すると友人は、「やめなさい。国の陰謀に乗るだけだよ」って………。そうかもしれないな？とも………。 もうすぐ、年金を頂ける年齢になろうとしている身としては、最近良く考える問題。 皆さんもご存知のように、65歳に達すると年金が貰える。私は若い頃しか厚生年金に加入していなかった。今は『特別支給の老齢厚生年金』の『報酬比例部分』を雀の涙ほどではあるが頂いている。会社を辞め会社員の夫の扶養である第３号保険者となり併せて40年払い続けているので、65歳からは満額の老齢基礎年金と老齢厚生年金の受給権利を手に入れている。 そこで、問題は65歳でそのままの金額を貰うか？それとも、金額を多くし遅れて貰う『繰り下げ受給』にするか？ということ。年金を受給する方法としては、65歳で受給する以外にも、時期を早める
会社の組合は全然信用出来ませんでした - セミリタイア老師 人生よよよのゆったり余生セミリタイアブログ
どうもよよよです 退職代行サービスSARABAが労働組合としてリニューアル！ (2019年9月16日) - エキサイトニュース 今話題の退職代行サービスは、退職代行を行う際に非弁行為にあたる可能性があるため、会社との交渉などはできませんでした。しかし、労働組合として設立されたSARABAであれば、未払い給料の請求や有給休暇取得の交渉などを退職代行サービスと並立して行うことが可能となったのです。 【労働組合でしかできない会社との交渉！】退職代行に当たって、会社への退職の意思の通知は問題ありませんが、その際に会社との交渉などは弁護士法違反となる可能性があり、民間の退職代行サービスではできません。しかし、労働組合であれば、会社との細かい交渉も代行して行うことが可能です。 【労働組合なら損害賠償請求などでの交渉にも対応可能！】ただ退職するだけだとしても、しっかりと会社と話ができる労働組合組織は必要
社員が辞める会社の特徴【社員が辞めるのは会社側の問題です】【別サイト】 - あれこれライフ
なかなか社員が定着しない すぐに社員が辞めていく 常に人が足りない このように社員が辞めていく離職率が高い会社があります。 どうして社員が辞めていくのでしょうか？ 今回は「社員が辞める会社の特徴」についてご紹介します。 会社の経営陣の方は、自社が当てはまっていないか確認してください。 転職を考えている人は、この特徴に当てはまる会社に入社しないように気をつけてくださいね。 www.grateful-feelings.com
ライトコードを退職(株)ライトコードの（まだ社員の）T.Jです。 Excelは先頭シートのA1で保存する、古いタイプのサーバサイドエンジニアです。 僕は、今回、（株）ライトコードを去ることを決意しました。 退職理由としては、入社後三年という区切りで自身のキャリアを考え、次のステップへ進む時期になったのではと感じたためです。 今回は、なぜ、このような決断をしたのかを書いていきたいと思います。 ライトコードにいた三年間を振り返って思えば、ライトコードでの私の三年間は、代表取締役社長である、金城直樹氏との戦いの歴史でした。 【編集部補足】 T.J氏は、超スーパーエンジニアである代表金城と双璧をなす、当社が誇る伝説の超スーパーエンジニアでした。 氏はこの三年間、販路の開拓や会社の規模拡大、それに伴う社の文化、制度の整備など、急成長する会社が直面する様々な問題に対峙しつつ、一方で一エンジニアとしての
2005年当時、4人に1人が離職する状況だったサイボウズ なかむらアサミ氏（以下、なかむら）：みなさんこんにちは、サイボウズのなかむらと申します。今日はこのセッション、「パナソニック人事がサイボウズと組む理由」にお越しいただきまして、ありがとうございます。多くのみなさんにご興味を持っていただけたことを、本当にうれしく思っています。 本編が始まる前に少しだけ、「サイボウズ・チームワーク総研」が何をしているのかについて、ご説明をさせてください。そのあとに本編に入らせていただきたいと思います。 私の自己紹介をさせていただきますと、サイボウズに2006年に中途入社で入りまして、当時人事をしておりました。制度を作ったり研修をしたりしながら、そのあと広報とブランディングに異動しました。チームワーク総研ができたときに異動して現在に至るという流れでやっております。 サイボウズの話として、一度は聞いたことの
【改編】短歌を読んだことがありますか？今読みたい歌人・短歌１０選。 - 迷子の日記。行ったり来たり。
※この記事は2019年10月６日に公開した記事を加筆修正したものです。 はじめに 岡本かの子 初井しづ枝 山田あき 生方たつゑ（うぶかた たつえ） 坪野哲久 （つぼの てっきゅう） 斎藤 史 （さいとう ふみ） 山崎方代（やまざき ほうだい） 安永蕗子 （やすなが ふきこ） 馬場あき子 おわりに はじめに いろんな状況で、行き詰まりを感じたり、息苦しさを感じたり、絶望感に襲われたりして、もう二度と立ち上がれないと思うことがあります。 そんな時、短歌を読んで救われたことがありました。写経のように心に響く短歌をノートに書き写しているうち、そして、何度も読み返しているうち、大きく軌道を外れたかに思えた生活がもとのリズムに戻っていきました。 ふと思い立ち、今心に響く短歌を紹介してみることにしました。あまり多くてもいけないので、まずは10歌選びました。 紹介したい歌人・短歌は他にもたくさんあります。
本記事は、株式会社グランディル代表取締役社長・竹田真基氏の書籍『9割の日本人が知らない「資産形成」成功の法則』（幻冬舎MC）より一部を抜粋したものです。最新の法令・税制等には対応していない場合がございますので、あらかじめご了承ください。 10年で手取りが減っていること、気づいていますか ■私たちはなぜ〝リッチ〟になれないのか？ 人並みの労働時間で、好きなことにお金と時間をかけられる生活を「リッチな生活」と定義すれば、ほとんどの日本人はそれを実現できていません。毎朝、ギュウギュウ詰めの電車に乗って会社に通い、遅くまで一生懸命働き、まじめにお金を稼ぐ。これまでの日本人が美徳としてきた文化ですが、残念ながらそれだけでは豊かな生活を送れないのが今の日本社会です。 私たちはなぜ、〝リッチ〟になれないのでしょうか。まず、そもそも毎月の給料がなかなか上がらない現状があります。 その背景としては、「新卒一
「本社での仕事に興味はないか？」。関東地方の大手スーパーの店舗で青果部門のチーフを務めていた鈴木雅博さん（仮名、39）はある日、上司からこう告げられた。隣県の本社への異動内示。「栄転」の2文字が浮かんだ。本社で結果を出せば出世の道が開ける。入社から8年、中軸として実績を上げてきた自負もあった。だが即答はできなかった。自宅から本社まで片道2時間以上。現実的には転居の一択だが、家族は反対するだろう――。【「Answers」これまでの主な記事】・仕事と介護、揺れる心 「後悔しない生き方」胸に・会社を辞め、会社を買いました 病を機に「経営者」へ・「会社だけ」の人生に別れ 早期退職で生き直し模索果たして、妻は自宅と自らの実家が近い現状を変えたがらなかった。長女も東日本大震災の激しい余震で情緒不安定になっていた。強引に転勤を選ぶことには二の足を踏まざるを得なかった。「転勤した場合」「しなかった場合」。
セミリタイア準備編をまとめてみました。 セミリタイア準備編をまとめてみました。 ①私のセミリタイア計画 ②セミリタイアにはどのくらいの資産が必要なの？ ③まずは現在の支出の把握をしよう ④具体的なセミリタイア時の資金について考える ⑤セミリタイア後の収入について考える ⑥セミリタイア後の労働について ⑦セミリタイア生活について投資を考える ⑧初心者の投資選択・「長期・積立・分散」 ⑨投資信託の現在の見通しと今後について ⑩セミリタイア資金まとめ ①私のセミリタイア計画 私は現在44歳です。あと5年以内のセミリタイアをめざしています。セミリタイア（少しの労働と投資などを利用し、生活をしていく）の失敗はゆるされません。その一番の理由は、年齢の問題があるためです。 セミリタイアを始める頃は年齢的に50歳付近となります。何か手に職があるならまだしも特にありません。よっていわゆる「片道切符のセミリタ
「社員の退職が止まらない……。けれども、うちの会社は売り上げが伸びないから昇給も賞与もないし仕方ないか」とＡ社長は嘆き、「うちの会社は右肩上がりだ。高給で賞与も出るし福利厚生も手厚い。それなのになぜ社員は辞めてしまうのか」とＢ社長はいぶかる。この２社の経営状態は両極にあるのに、なぜどちらの会社も社員の退職に歯止めがかからないのか。社員定着のカギは「愛着」にある。愛の社労士・野崎大輔氏がポイントを語ります。（聞き手・文＝大澤義幸） 社員がすぐに辞める本当の理由 社員は「突然」辞めるわけではない ―― 野崎さん、春は出会いの季節。プライベートはもちろん、会社にとっても新卒が入社してきて新しい活気が生まれますね。それにしても、「愛の社労士」、甘美な響きです。 野崎 大澤さん、前回「肉食系社労士」がウケたから調子に乗ってるでしょ。肩書の話は別にして、新卒でも中途でも新しい社員が入社してくると、会社
だいぶ間があいたが、サ高住のお値段。 弊社は入居一時金ゼロ。(敷金として家賃2ヶ月分発生) ・家賃 50000～65000円 ・基本サービス費 10000円 ・食費 48000円 ・共益費 15000円 ・寝具・ベッド代 4000円 プラス 介護保険は区分支給限度額満額。 ほかに医療費、お小遣いいれたら年金と貯蓄でプラマイゼロの方もいる。ちなみに入居は要介護1以上から。 サービス付き高齢者向け住宅は、賃貸住宅+介護保険サービスなので、厳密には介護保険施設ではない。建前上要介護5まで入居可能ではあるが、ハード面が重介護者向けになっていない、夜勤者は近隣の家政婦紹介所からの派遣なので、特別養護老人ホームなみのサービス体制、とはいかない。例に上げたケースは、私が今月いっぱいで辞める会社なのだが。 要介護3以上でないと入居出来ない特別養護老人ホームよりは入りやすいが、重介護状態になった
高下浩明／（たかした・ひろあき）1962年2月生まれ、東京都出身。87年に婦人服専門店ルシェルブルー（現リステア）を神戸で設立。99年に東京に進出。2000年に「リステア」1号店を神戸に出店。01年にリステア東京を銀座に出店。07年5月に米ゴールドマンサックスと折半で投資会社リステアインベストメントを設立（のちに解消）。12年にミッドタウン近接地に「221リステア」を出店。14年に東京ミッドタウン店を閉鎖し、「221リステア」の近隣に移転オープン。15年にトゥモローランド傘下に。19年4月28日付でリステア社長を辞任 「平成に最も輝いたラグジュアリー・セレクトショップ」といえば「リステア（RESTIR）」ということに、当時を知る業界関係者なら誰もが異論はないだろう。そのリステアを率いた高下浩明氏が4月28日付で社長を辞め、会社にも別れを告げた。2015年4月28日にトゥモローランドが筆頭株
ここ数年で、ADHD等の発達障害について 認知度が上がってきたように思います。 発達障害当事者である私は よくADHD当事者のYouTubeを 見ることがあります。 好きでよく見ているのが ナカモトフウフです。 www.youtube.com ご夫婦でやられており、 ご主人のだいすけさんがADHDです。 今回は、このご夫婦の過去の動画から 素敵だなと思った言葉を取り上げたいです。 素敵な言葉がたくさんありすぎるので今回は、 だいすけさん編とさせていただきます。 ナカモトフウフについて ADHDが障害か個性かの議論について 障害だから理解してという当事者の言葉について ADHDへの理解について 当事者が気を付けるべきこと まとめ ナカモトフウフについて 初めてご夫婦のやり取りを見た時、 なんて素敵なご関係なのだろうと思いました。 お互いがお互いに尊敬しあっており、 憧れる夫婦だな、なんて思い
OFWGKTAが実現させた奇妙な未来
タイラー・ザ・クリエイターが率いていたヒップホップクルー、OFWGKTA（通称オッド・フューチャー）。今は解体しているこのクルーだが、ヒップホップ、音楽、いや世の中は彼らの登場以前と以降で決定的に分かれる。OFWGKTAとは何だったのかを知ることは時代の現在地を知るきっかけになるだろう。詳細かつ味のある紹介を、待ち望んだあなたのために。 目次 OFWGKTA(Odd Future)とは OFWGKTAのメンバーたち OFWGKTAという感情の塊 OFWGKTAが世界に仕掛ける奇襲 OFWGKTA帝国の拡大 illustration by エノシマナオミ OFWGKTA(Odd Future)とは OFWGKTAのTumblrより OFWGKTAとは、Odd Future Wolf Gang Kill Them Allの略称であり、Odd Future(オッド・フューチャー)と呼ばれるヒップ
離職率の高いブラック企業の特徴「20代で管理職」「30～40代後半までの中堅社員がいない」 | キャリコネニュース
労働環境や待遇が悪いブラック企業は、社員の入れ替わりが激しい。管理・事務職の30代女性はこうした離職率の高いブラック企業の特徴として、「平均年齢が若い」ことを挙げる。今回は、離職が相次ぐブラック企業の実態を紹介する。 管理・事務職の30代男性は、「とにかく人が辞める。一週間程度でやめる人が珍しくない」と語る。ブラック企業の実態について、 「ヤバいから身を守るために賢明な人はすぐに辞める。会社に残った人はやる気のある人として持ち上げられる」 と語る。 「ダメ出し攻撃のせいで人の入れ替わりが激しく、従業員の顔ぶれが定着しない」 40代女性は過去の勤め先がブラック企業だった。 「女性社員からのダメ出し攻撃、罵り放題…だから人の入れ替わりがめちゃくちゃ激しくていつまでも従業員の顔ぶれが定着せえへん」 未経験者の新入社員からすれば仕事をしっかり教えてほしいものだが、上司から罵られてばかりいたら精神的
あっと驚くような会社の合併が増えてきている。ついこの間までライバルとして鎬を削っていた会社と一緒になったり、過去に在籍した会社の同僚や上司と再び働くことになったりするケースも珍しくない。今や辞め方、さらには辞めた会社とどう向き合うかが問われてきている。 そこで、NTTデータを皮切りに6つの会社を経て独立、元ZOZOのコミュニケーションデザイン室長、田端信太郎さんに、田端さん自身が考える転職時のマナーについて、若手から管理職まで役立つアドバイスを聞いた。 オンラインサロン「田端大学」塾長 田端 信太郎氏 1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。99年、NTTデータ入社。2001年、リクルートに転職し、フリーマガジン『R25』を立ち上げる。05年、ライブドア入社。ライブドア事件を経て執行役員メディア事業部長に就任。18年2月までLINEで上級執行役員を務める。18年3月よりスタートト
今どき会社をすぐ辞めることは珍しくないすぐに会社を辞める会社を転々としているこういう人って一般的には印象が良くないそうですが、今は会社をすぐ辞める人はそこまで珍しくありません。 たとえば厚生労働省が下記のような統計データを出しています。 厚生労働省は、平成31年３月に卒業した新規学卒就職者の離職状況を取りまとめましたので公表します。 就職後３年以内の離職率は、新規高卒就職者が35.9％（前年度と比較して1.0ポイント低下）、新規大学卒就職者が31.5％（同0.3ポイント上昇）となりました。 新規学卒就職者の離職状況(平成31年３月卒業者)を公表します｜厚生労働省高卒・大卒ともに就職後3年以内に離職しているデータが出ており、いずれも3年以内に30％以上が離職しているというデータが出ています。 業種によってはさらに数値が上がります。 業種ごとの離職率も同じく厚生労働省が下記のデータを出していま
デキる社員は辞め「ぶら下がり社員」が増える 「病む組織」の特徴
優秀な社員から辞め、会社に貢献する気も能力もない「ぶら下がり社員」ばかりが残る。 人手不足が慢性化する。 心身の不調から「潰れる」社員が増える。 社員同士の人間関係が悪化し、悪口・陰口の類が飛び交うようになる。 これらはどれも「病んだ組織」の特徴である。 もちろん、どんな組織・企業にも「ぶら下がり社員」や心身の健康を崩す社員が何人かはいるはずだ。気に食わない同僚がいても、態度に出さず仕事に徹することができる人ばかりでもないだろう。ただ、これらがあまりに増えすぎるのは、やはり業績を残す面でも、組織の継続の面でも、問題なのだ。
「管理職に向いていない人」が口にする言葉・ワースト1
あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ
エロス資本のマネタイズが容易になるとなにが起きるか？ 週刊プレイボーイ連載（589) – 橘玲 公式BLOG
事実は小説より奇なり、という事件です。 2016年夏、大学3年生の女性はアルバイトの面接で、会社オーナーを名乗る40代半ばの男と出会います。男は「東大大学院卒」で「売上数十億円」の投資家と名乗り、ペットのペリカンの写真を見せられました。 男が主催するイベントに参加すると、集まった若い女性たちに、ゲームの景品としてエルメスのバッグを配っていました。女子大生は、男を「カリスマ資産家」だと信じ込んでしまいます。 大学を卒業し、看護師や保健師として働くようになると、男から株への投資を勧められ貯金など300万円を預けます。2020年には「一緒に事業をやらないか」と誘われて仕事を辞め、「会社の休憩室」と説明されたマンションに同居し、事業の初期費用として410万円を渡しました。 ところがその後、株で多額の損失が出て返済義務があると迫られ、パパ活を指示されます。当初はデートの見返りに数万円を受け取る程度で
【ひろゆき】最近の若者は"根性がない"はガチで当たってます。今の若者が打たれ弱くなったのは確実に●●が原因です【ひろゆき 切り抜き 論破 メンタル メンタル弱い人 強い人 hiroyuki】
ご視聴ありがとうございます。 チャンネル登録・高評価よろしくお願いします！ 0:00 こういう人は若者を潰します 0:48 当たり前の基準を間違える人 1:57 間寛平の●●力が凄すぎる 4:39 この経験がない人は打たれ弱くなる 5:59 叩かれる覚悟で言います 7:22 メンタル弱者は●●をするな 8:26 根性論で誤魔化す時代は終わった 9:29 不得意な事から逃げ続けた結果 【ひろゆき おすすめ書籍】 「１％の努力」大ベストセラー書籍 https://amzn.to/3fbmITw 「だんな様はひろゆき」西村 ゆか (著) https://amzn.to/2XGjnGd 【ひろゆきの部屋 再生リスト】 https://bit.ly/3iSrpE3 【ひろゆきのコラボ部屋】夜な夜な生配信！切り抜き https://www.youtube.com/channel/UCImTqLP
優秀な社員から辞め、会社に貢献する気も能力もない「ぶら下がり社員」ばかりが残る。 人手不足が慢性化する。 心身の不調を訴える社員が増える。 社員同士の人間関係が悪化し、悪口・陰口の類が飛び交うようになる。 見ての通り、これらはどれも「病んだ組織」の特徴である。 もちろん、「ぶら下がり社員」や心身の健康を崩す社員はどんな企業・組織にも何人かはいる。気に食わない同僚がいても、態度に出さず仕事に徹することができる人ばかりでもない。ただ、これらがあまりに増えすぎるのは、やはり業績を残す面でも、組織の継続の面でも障害になってくる。
福岡に拠点を置く太陽光発電・蓄電池の訪問販売会社・新日本エネックスは、2019年まで次々と社員が辞める会社だった。離職率は8割に達していたという。ところが、社員の働き方を見直した結果、離職率は5.4％にまで下がった。船井総合研究所のウェブメディア「社長online」から紹介する――。 「離職率8割」を5.4％に激減させた秘策 人手不足かつ、転職・起業も容易になっている昨今、「社員に自社に働き続けてもらうこと」は今の時代の経営が抱える課題の1つと言える。特に訪問販売という業態は、離職率が高く、人材の流出が激しい。 そんな業態にあって、同業他社に比べて異例と言えるほどの低離職率を実現させた会社がある。福岡市に本社を置く新日本エネックスだ。一時は8割に上った離職率は、現在、5.4％にまで改善。会社の業績上昇に合わせて営業担当者は常時増やしているが、退職者は少なかった。 同社は、太陽光発電・蓄電池
「DXに反対する大企業」と「幕末・参預会議の老中」の類似点 不可能と理解しながら、徳川慶喜が老中の意見をのんだワケ 40歳の起業家と、戦国時代の「戦」の話をしよう。 #4/8 著書『ハック思考』がヒットした起業家・須藤憲司氏と、新刊『13歳のきみと、戦国時代の「戦」の話をしよう。』が出たばかりの歴史好きお笑い芸人＆作家・房野史典氏は、同い年の40歳。房野氏が新刊の中で「終わりの見えない戦国の世」と「先の見えない現代」を重ねて人間の面白さ、歴史の面白さを描きだす一方で、須藤氏は『ハック思考』の中で「歴史上の偉人たちのマンガが繰り返し僕に教えてくれたことこそが、世界をハックする方法です」と語っています。そんな中、須藤氏の「戦国武将を起業家と見立てて、話してみたいですね、房野さん」という一言から、今回の対談「40歳の起業家と、戦国時代の『戦』の話をしよう。」の開催が決まりました。3記事目となる本
「社員の退職が止まらない……。けれども、うちの会社は売り上げが伸びないから昇給も賞与もないし仕方ないか」とＡ社長は嘆き、「うちの会社は右肩上がりだ。高給で賞与も出るし福利厚生も手厚い。それなのになぜ社員は辞めてしまうのか」とＢ社長はいぶかる。この２社の経営状態は両極にあるのに、なぜどちらの会社も社員の退職に歯止めがかからないのか。社員定着のカギは「愛着」にある。愛の社労士・野崎大輔氏がポイントを語ります。（聞き手・文＝大澤義幸）（経済界電子版より転載） 社員がすぐに辞める本当の理由 社員は「突然」辞めるわけではない ―― 野崎さん、春は出会いの季節。プライベートはもちろん、会社にとっても新卒が入社してきて新しい活気が生まれますね。それにしても、「愛の社労士」、甘美な響きです。 野崎 大澤さん、前回「肉食系社労士」がウケたから調子に乗ってるでしょ。肩書の話は別にして、新卒でも中途でも新しい社
新入社員がすぐに辞めてしまう会社には共通する特徴がある。『だから僕たちは、組織を変えていける』（クロスメディア・パブリッシング）を書いた斉藤徹さんは「いまの若者たちは、他人から要求や価値観を押し付けられることを嫌う。それなのに規律を押し付けるので、新入社員がどんどん辞めてしまう」という――。 なにより「価値観」を押し付けられることを嫌う Z世代は、1996年以降に生まれ、スマホを片手にソーシャルメディアで育った世代のことです。彼らは、新たな価値観をあたりまえと感じ、人のつながりや多様性を大切にする若者たちであるため、他人から要求や価値観を押し付けられることを嫌います。 では、どうすれば「自分から」やる気になってくれるのでしょうか。 モチベーションアップのための手法として取り入れられることの多い「報酬」について、まずは見てみましょう。ふたつの実験を紹介します。 1953年、ハーバード大学の神
退職したい理由って、こんな感じらしいです！
みなさま こんばんは 今日も、ネタがないのでネットでネタ探し。 すると、こんなのを見つけました。 『「退職したい理由」「サラリーマンの悩み」ランキング、それぞれ１位は何？』⇒元ネタ記事 ん～ 私も早期退職しましたからねぇ 辞めたい理由はありました。 とりあえず、このネットの記事の中身を見てみましょう。 まずは～ ■サラリーマンが抱える悩みランキング ●1位 仕事の量・質 ●2位 仕事の失敗、責任の発生等 ●3位 対人関係（セクハラ・パワハラを含む） だってさ。 う～～ん 確かにこんな悩み有りました！ 対人関係も、イイとは思わなかったけど、責任の発生ってのが結構嫌だったなぁ 私は、結構資格をたくさん持ってたんだけど、例えば消防関係の資格を取ると勝手に事業所の消防関係の責任者にさせられたり、危険物関係もそう。 ただ免許があるだけで、資格手当もなく責任だけ負わされるって、あまりにも理不尽。 なん
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の最新2022年8月号は「できる人が辞める会社 活きる会社」です。米国ではいま自主的な退職が相次ぐ現象から、「大離職時代」（グレート・レジグネーション）とも呼ばれています。これは米国に限った話ではありません。才能やスキルのある有能な人材をいかにつなぎ留め、そして活かすのか、考え直すタイミングを迎えています。 大退職時代の到来 「できる人」をいかにつなぎ留めるのか コロナ禍をきっかけに、米国では自発的に会社を辞めた人の数が記録的な水準に達しています。 米労働統計局によれば、その数は2021年に約4700万人に及び、いまもその勢いが続いています。この現象は「大退職時代」（グレート・レジグネーション）と呼ばれ、特に中堅社員の離職が経営に大きなインパクトを与えています。 今号の特集「できる人が辞める会社 活きる会社」では、大退職時代の人
1000人と話してわかった経営者とサラリーマンの圧倒的な違い
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以前に、FIRE導火線に着火しましたという内容の雑記を書きましたが、その続編となります。 （関連記事） www.sallowsl.com ＜目次＞ これまでのあらすじ 2回目の面談 属人化×在宅勤務、の意味するところ ゆるリタイア以上、セミリタイア未満？ これまでのあらすじ 今までの件を簡単にまとめますと、以下のようになります。 ①「フルタイムで働く必要が無くなったから」という理由で退職を申し出 （とは言え引き継ぎの間はいるよ、と申し添え） ②上司は当初信じてなかったようなので、データを示す ③慰留される 本来ならデータを示す必要や、引き継ぎが終わるまで在職する必要も無かったのですが、会社に迷惑をかけることが分かっていて強行するほど会社を嫌いでもないので、このくらいの落とし所としました。 もちろん私に迷惑がかかるようなら、会社への迷惑は気にしませんが。 会社より自分。会社が個別の従業員より
辞める会社と気分転換の相棒 うまく行かない時もある - 猫山の日記 統合失調症と闘いながら日常を描くブログ
おはようございます。今朝は22:00-4:50で起きました。少しストレスで、あまり眠れませんでした。理由はこれから話します。 目次 辞める会社 人間関係 引き寄せ いつか話したい 名言 愛犬がいてよかった 自由にしていい 辞める会社 辞める会社のことほど、どうでもいいものはない。本当にどうでもいい。早く解放されたい。その気持ちの方が大きい。次に進むんだ！次を考える方が大事！ウダウダ気にしている方がもったいない。心の叫びが出てしまいました。辞めるまでの期間は試練です。引き継ぎが上手い人っているのでしょうか？もう適当にやって終わらしたい。 人間関係 いい人で終わらすって難しいですね。人間関係ほど難しいものはないです。適当にできないのが人間ですね。自分の楽しいことに賛同してくれる人と一緒に何かしようと思います。その方が楽しい。 引き寄せ 立ち寄ったブログで、「引き寄せはいつも機嫌のいい自分でいる
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