京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧 悪い評価を部下に伝えるのは リーダーが避けてはいけない仕事 ビッグモーターのよう
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者の森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAグループの一つで、人材派遣・紹介を行うEvand株式会社の谷原晶恵氏。 2017年に販売・営業として入社し、2020年度には約1500人の中からEvandの初代MVPに選ばれた。大阪の拠点長や東エリアの統括を担当したのち、現在は管理本部の責任者として、バックオフィス全般を担っている。 今回は谷原氏に、昇進させたくなる部下の特徴について話を聞いた。（構成・谷川和歩/ダイヤモンド社書籍編集局） ● 昇進
勤務先の警察署で覚醒剤を所持したとして、警視庁は１０日、浅草署組織犯罪対策課警部補の中川一政容疑者（５１）（東京都足立区西綾瀬）を覚醒剤取締法違反（所持）容疑で現行犯逮捕した。 【写真】覚醒剤練り込んだ木炭押収…密輸の手口はさまざま 発表によると、中川容疑者は１０日午前１０時頃、浅草署の執務室で、自分の事務机の引き出し内に微量の覚醒剤を所持した疑い。「部下に見せるための教材用に使おうと思っていた」と容疑を認めている。
「言い訳ばかりの部下」に効果絶大、たった2つの質問とは？
「書籍オンライン」「DIAMOND愛読者クラブ」を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 良書発見 リーダーなどマネジメントする立場になると、驚くほど部下からさまざまなことを言われる。「言い訳だな」と思うことや「いいから黙ってやれ」と言い返したくなることもある。しかし、返答の仕方によっては「パワハラだ」と言われる可能性もあるので、どのように返事をしていいか悩む……という人も少なくないだろう。『リーダーの仮面』の著者で、株式会社識学の代表取締役社長である安藤広大氏は、そんな悩みを抱えるリーダー諸君に「言い訳スルー」をすすめている。リーダーが身につけておくべき「言い訳スルー」とはどのような方法か。本記事では本書の内容をもとに、「言い訳スルー」の方法や部下への接し方について解説
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
職場でテレワークへの移行 多くの会社が外出自粛によりテレワークへ移行する中、梅村裕人さん（仮名・27歳）の会社も原則自宅で仕事をする方針へと切り替わりました。満員電車などのストレスがない分、仕事に集中できると思っていた梅村さんでしたが……。 「直属の上司のHさんが、テレワーク切り替え後からめちゃくちゃLINEを送ってくるようになりまして……。1時間に1回くらいのペースで『きちんと仕事をしているか』という確認をしてくるんです」 以前プライベートな連絡をとった際に交換したLINEが、こういった使われ方をするとは思ってもいなかった梅村さん。初日から出勤のストレスとは違う大きな不安を抱えてしまいました。 LINEで返信しないとサボり!? HさんからのLINEは最初のうちだけだろうと考え、きちんと返信をしていた梅村さん。しかし、1週間経っても、10日経ってもその頻度は変わりませんでした。さらにHさん
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 超優秀な部下に嫌悪の視線を向けられている上司。その視線のワケは……？ ツンツンなようでデレデレなラブコメ漫画「オレは部下に嫌われている」が人気です。作者は漫画家のベニガシラ（@poppoyakiya）さんです。 部下が侮蔑の目で見てくる…… 一流大学を首席卒業した超エリート新人の美守さん。仕事もできる優秀な部下ですが、課長をゴミクズを見るような目で見てきます。彼女からすれば、自分は冴えない中年にしか見えないだろうから仕方ないと諦めている課長。そんなとき、美守さんのミスに対してクレームが……。 課長が客先に謝罪に行って戻ってくると、美守さんに自分のミスなのになぜ謝りに行くのかと問い詰められます。自分が謝りに行くのが筋だという美守さんに「部下のフォローが上司の仕事だ」「課長の仕事くらいさせてくれ」と答える課長。 課長のもとには嫌悪してく
企業の成長に資するのは、管理か自由か。平均年齢26歳、営業コンサルの新興Grand Central（グランドセントラル、東京・港）は部下の「管理」を選択した。【関連記事】「資料作成は標準の時間内だったね」9月、石井克マネジャーは部下の館向志乃さんと向き合い、仕事ぶりを褒めた。石井さんの手元にあるのは、資料作成や会議の予定などをつぶさに記載した行動記録だ。細かく業務把握で成長、「伸びしろ」を褒める
4月の新入社員受け入れを控える人事担当者などに向け、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の代表理事・安藤俊介氏が「企業で生きるために必要なアンガーマネジメントスキル」について解説します。本記事では、人間関係作りが上手な人・下手な人の違いを元に、これから新入社員を迎えるにあたって大切なマインドについて語りました。 昨今、話題になっている「ソフト老害」「マイルド老害」 安藤俊介氏：みなさま、こんにちは。今日は当会のセミナーにご参加いただき誠にありがとうございます。これから新人の方が入って来られて、新人研修が始まります。「今年はどんな新人が入ってくるかな？」と期待したり、逆に不安があったり、どちらもお持ちだと思うんですね。 ここ1～2年、ハラスメントという言葉が非常に聞かれるようになりました。それはすごくいいことではある一方で、「ハラスメントを気にするばかりに、部下に対する指導が難しくなって
仕事抱える人が知らない｢部下に丸投げするコツ｣
「最近忙しくしているようですが、このスケジュールでできますか？」「新しいチャレンジになると思いますが、〇〇はできますか？」「無理しないでください」「難しいようでしたら、気にせず言ってください」など。 これらは「選択肢の提示」と「負担の配慮」の役割を果たします。 「これは仕事なんだから、できる／できないじゃなくて、やるんだよ」という昔ながらのスタンスでは、現代では通用しません。 メンバーの健康管理は、リーダーやマネージャーとしてとても重要です。無理なアサインが、良い結果を生むことはありません。相手の負担を考えて、断る余白がある依頼を心がけましょう。 任せるコツ3「好意」を伝える
あなたの管理職は「仕事を部下にふって」いませんか？ : たかが言葉、されど言葉!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
あなたの管理職は「仕事を部下にふって」いませんか？ ・ ・ ・ 小生、自宅では「靴下ポイポイ」、「開いた引き出し」、はすべて開きっぱなしになっているような、どうしようもなく「雑」な人間ですが、仕事柄、「言葉」ひとつひとつには、とても敏感です。 イメージでいいますと、24時間、生きているときは「ひとびとが発する言葉」と、その「言葉が発せられるコンテクスト」を考えています。 「ほほー、そうきましたか」 「ほほー、なるほどね・・・その心は、こういうことかもね」 と、常に、何かを探しているイメージです。 わたしは「研究以外の世界（人材開発以外の世界）」では、あまりお役に立てない「研究バカ」「人材開発バカ」です。 ▼ 仕事柄、民間企業にも、よくお邪魔し、管理職の方々から聞き取りをさせていただくことがあります。管理職の方々大変お忙しい中、聞き取りに応じていただき、心より感謝いたします。 しかし、管理職
正論で部下を潰す「ロジハラ上司」が嫌われる本当の理由
東京工業大学機械科学学科、グロービス経営大学院卒業。フューチャーアーキテクト株式会社、アビームＭ＆Ａコンサルティング株式会社、株式会社マーバルパートナーズを経てグロービスに参画。現在は、グロービスデジタルプラットフォーム部門にて、グロービス学び放題中国語版である「顧彼思無限学」の事業責任者として中国オンライン事業を統率。また、創造ファカルティグループに所属し、カリキュラム開発・講師などを務める。 新時代のマネジメント＆組織戦略 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに広がった新しい働き方。それに合わせて、マネジメントや組織戦略をどう変えていかなければならないのか。さまざまな角度から新しい時代のマネジメントや組織戦略を考える。 バックナンバー一覧 昨今、ニュースなどで耳にする機会も増えている「ロジハラ」。ロジカル・ハラスメントの略称で、上司が正論を振りかざして部下を追い込んでしまうことを指し
上司と部下の関係のベストとは！？
はじめに ワタシはサービス業に長年従事していました。 ジブンのお店はもちろん衛生管理やサービスレベルの向上に向けて努力していたつもりです。 しかし、プライベートでいろんなお店に出入りしても特段ひどいお店でなければサービスレベルなどは気になりません。 もちろん、サービスレベルの高い店は感動してまた来たいと思ったりもします。 でも、一生懸命にお店を運営しようとするあまり、従業員を叱咤激励する様子もよく見受けられます。 特に、従業員を強く指導しようとする余り、泣き出してしまう従業員もいたりします。 ワタクシもサービス業にいた人間なので強く感情移入してしまいます。 飲食でこの光景に遭遇した場合食欲が落ちてしまうことが多いのです。 これは、やめていただきたいなと正直思うわけです。 部下にしてみればたまったもんじゃありません。 こういう場合、上司は部下に対してどのようにするのが正解なのでしょうか？ 上
何も言わないと動かない部下、三流上司は「あきらめる」、二流は「細かく指示を出す」、では一流は？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーション（東証プライム上場）・木下勝寿社長の最新刊『チームX（エックス）――ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と人気会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチーム業績を13倍にした」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代のリーダーたちだという。 そ
今さらですが、やっとドライブ・マイ・カーを見れました。カンヌで脚本賞、アカデミー賞では国際長編映画賞を受賞した作品です。映画のレビューは専門ブロガーにお任せして、私はマネジメントに重ねて、この映画から学んだことを綴りたいと思います。 [:contents ] あらすじ 映画を観てない人もいると思うのでザックリなあらすじを。西島秀俊演じる主人公の家福は、俳優兼演出家。妻が不倫していたのを目撃しますがその事を聞けずに、妻は死別してしまいます。孤独に妻のことを思いめぐらすうちに、地方での演劇の公演依頼を受けることに。その舞台は、年齢、国籍、性別、境遇がバラバラなキャストたちが集まります。様々なアクシデントを切り抜けながら、作品が作りあげられていかます。その間、運転を禁じられた家福の代わりに、宿と稽古場の送迎を担当するのが、三浦透子が演じるドライバーのみさき。毎日の送迎での交流から、家福が心の再生
【読売新聞】 元ＮＨＫ会長の福地茂雄氏が先月２９日、８９歳で亡くなった。２０年ぶりの外部人材として２００８年に７３歳で会長に就任した福地氏は、アサヒビールの営業の第一線で奮闘した経験を生かし、“視聴者目線”による公共放送運営に尽力し
【読売新聞】 有給休暇の取得を願い出た部下に、「休むなら、辞表を持ってこい」と言って休みを取りづらくさせるパワーハラスメントをしたとして、兵庫県警が神戸市内の警察署の警務課長で５０歳代の男性警部を２月１７日付で警務部長注意の処分にし
【読売新聞】 元大阪地検検事正の北川健太郎容疑者（６４）が準強制性交容疑で大阪高検に逮捕された事件で、女性に性的暴行を加えたとされる現場は、検事正在任中に入居していた官舎だったことがわかった。女性は当時の部下で、酒に酔って抵抗できな
パワハラの定義 厚生労働省では、パワーハラスメント（パワハラ）とは、「職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為」と定義しています。まずは具体的に見ていきましょう。 （1）職場内での優位性を背景にしているか？ 分かりやすいものでは上司から部下への言動で、逆らえば評価に影響するなどの心理的圧力がこれにあたります。上司からに限らず、特殊なスキルを持った部下による言動や、同僚や部下による集団の言動など、業務上に支障を来すため逆らえないような状況下での言動もこれに該当します。 （2）業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動か？ 世間一般に「業務上その言い方はするよね」というものであれば、パワハラとは考えにくいと言えます。業務指導をしているはずなのに、業務とは関係のない命令や指導をするとパ
部下に尊敬される上司と舐なめられる上司はどこが違うのか。札幌大谷大学の平岡祥孝教授は「尊敬される上司は、部下を育てようという思いの強さが違う。上司の仕事は部下サービス業であると捉えたほうがいい」という――。 ※本稿は、平岡祥孝『リーダーが優秀なら、組織も悪くない』（PHP研究所）の一部を再編集したものです。 上司が変わったら仕事が楽しくなった 【A】最近ね、新しい業務のことでモヤモヤしているんだ。だいたい手順はわかってきたんだけれど、けっこう面倒で難しい。すごく時間もかかるし。それにまだ、相当勉強しないといけないの。 C課長からは、早くそのエキスパートになれって言われているんだけれど、要は頑張れ、頑張れだけなのよね。昨日も遅くまで残業になってさ……。何だか不安になっちゃったんだよね。やっていく自信なくしちゃってさ。最近辞めちゃったF先輩の気持ちがわかるような気がするのよ。 【B】ウワー！
優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」 意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方 イノベーションを創出する組織づくり ―人と組織の創造性を高める問いかけの作法― #1/4 変化が激しい現代社会においても成長し続けるために、組織変革や人材育成などを通じて、新たな競争優位性を確立することの重要性が増している、昨今。 しかし、これからの時代を生き抜くための、新たなイノベーションや挑戦の重要性を訴えても、あまり変化が起こらず「改革疲れ」に陥った企業も少なくありません。「組織が近眼的でイノベーションどころか、職場が変わらない」「競争優位性を確立するため組織変革に動いても、なかなか実現されない」といった悩みを持つ、人事担当者や管理職も多いのではないでしょうか。そこで、HRアワード2021最優秀賞を受賞した『問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション』、また2021
部下だけでなく女性患者10人以上も “薬物混入”性的暴行 まさか“麻酔”でも乱暴 元美容クリニック院長4回目逮捕（FNNプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
女性に、睡眠作用のある薬を飲ませて、意識を失わせ、わいせつな行為・性的暴行をしたとされる元美容クリニック院長の男。被害者は部下の女性2人。男は、すでに3回逮捕されているが、その後の調べで、女性患者にも、同様の犯行を繰り返していたことが明らかになった。 【画像で見る】”薬物混入”わいせつ事件が、衝撃の性暴力事件に。容疑者の送検の様子。 部下の女性2人に薬物飲ませて・・・美容整形外科医の竹沢章一容疑者（43）は、院長を務めていた東京・江戸川区の美容クリニックで、部下の女性2人に対する、準強制性交・準強制わいせつなどの疑いで逮捕されてきた。被害者は2人とも20代。食事もしくはカラオケの席で、睡眠作用のある薬物が入りの酒（もしくは料理）を飲まされ、意識を失った後、自宅に連れ込まれていた。 2人のうちの1人は、事件の翌日、まだ性的な被害に遭ったことに気づいていないうちに、「酔い覚ましの点滴を打とう」
最近、かつての同僚や部下の活躍を目にすることが多くなってきました。 以前は、そういう話を聞くたびに、ライバル心が燃え、負けるもんか。なんて思ったりしていたんですが、そろそろ落ち着いてきたのか、単純に嬉しいなと思えるようになってきました。 子供のころから、負けず嫌いで、それが原因でよくトラブルになってました。 高校の部活では、試合に負けた後、怖い先輩のアドバイスも聞かず大暴れして、めっちゃ怒られた。 誰かの大出世お祝いの会では、素直に喜べませんでした。 すごく器が小さい。狭量です。 でも、だんだんと落ち着いてくるものなんですね。 一生、治らないんじゃないかなと思ってた。 考えてみると、自分を許せるようになってきたからかもしれません。 もっとできるはず。もっとふさわしい地位があるはず。どうして世間が自分を認めてくれないんだろう。もっと努力しないと。という無限ループで苦しんでました。 でも、こう
ビッグモーター新社長が認めた「世の中の常識と合っていなかった」上司が部下に「飲酒運転強要」の過去 | FRIDAYデジタル
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ビジョンの共有で部下のモチベーションを高める方法！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
リーダーが組織をマネジメントする時には、メンバーに対して将来のビジョンを明確に伝えてあげることが求められています。 組織のビジョンが共有できていないと、部下のモチベーションは上がりませんし、マネジメントに大切な「組織の目標」も達成されなくなってしまいます。 マネージャーやリーダーから見て 部門内のコミュニケーションが不足してる 部下がバラバラに行動してる こういった感覚を受けるのは、メンバーが組織のビジョンを認識していない前兆かもしれません。 本記事では、ビジョンの共有で部下のモチベーションを高める方法について解説します。 部門内のビジョンをどのように立てるか ①上層のビジョンを受け継いでいること ②夢があるビジョンであること ③覚えやすいビジョンにすること ビジョンを浸透しやすくするためには 見やすいところに掲示する 定期的に声に出す場面を作る 複数年のビジョンを立てる ビジョンで部下の
リモートワークの普及によって、社員からの積極的な発言が減少したり、仕事を頼みにくくなるなど、さまざまな課題が浮かび上がっています。社員の力を引き出すために有効な「自走型組織」を目指すためには、どのような力が求められているのでしょうか。本記事では、自走型組織を作るために必要なリーダーシップを解説しています。 問い方で変わる、「自走型組織」のつくりかた 司会者：本日は「～テレワーク時代にも成長を止めない～ “問い方”で変わる『自走型組織』のつくり方」をテーマに、当社代表の宮本よりお話をさせていただきます。それでは宮本さん、よろしくお願いいたします。 宮本寿氏（以下、宮本）：クエスチョンサークルの宮本と申します。よろしくお願いいたします。本日は「“問い方”で変わる『自走型組織』のつくり方」というタイトルでご案内しております。実は、クエスチョンサークルとしてはウェビナーの開催は初めてで。 私もふだ
｢ミスの多い部下｣を一人前にする具体的解決策
要領の悪い部下は、必ず一定数存在するものです。原因としては、仕事の段取りについて意識が薄いケースがもっとも多いのですが、中にはある特定の業務に関して、業務の流れがまったくイメージできないという人もいるのです。 ある時、Eさんが広いフロアのあちこちを回って何かの封筒を配っていました。どうやら封筒が並んでいた順番に、名前を座席表で確認しながら配っているようでした。マネジャーは「要領が悪いな」と感じたそうです。最初に座席表に沿って、封筒の順番を並べ替えてしまえば「フロアのあちこちを回って何かしている」とは映らなかったに違いありません。 イメージしていただきやすいように、単純な例を示しました。仕事の要領というのはこの類のことで、非常に個人差が大きいと同時に、個々人の生産性の違いを生み出す元凶でもあります。しかも、その部分は育成がもっとも難しい分野で、一朝一夕には改善できないケースも少なくありません
GEISTE on Twitter: "だよねぇ。部下が違法な提案を上げて来て、それをトップが承認したことによって業務に大きな混乱が生じたら、部下以上に責任を問われるべきはトップ。なのに安倍政権は財務省の公文書改竄事件が典型的なように、ずっと「部下（官僚）が悪い」とだけ言い張って、まともに責任を取らずに来たからね。"
だよねぇ。部下が違法な提案を上げて来て、それをトップが承認したことによって業務に大きな混乱が生じたら、部下以上に責任を問われるべきはトップ。なのに安倍政権は財務省の公文書改竄事件が典型的なように、ずっと「部下（官僚）が悪い」とだけ言い張って、まともに責任を取らずに来たからね。
ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
「なぜ会社に行く必要があるんですか?」部下に聞かれたときの超一流上司の回答、三流上司の回答（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
「なぜ出社する必要があるんですか？」部下から不満げにそう聞かれたら、どう答えたらいいのか。組織改革のコンサルティングを行う岡田充弘さんは「この質問に対して、部下は会社の方針よりも、上司の回答力や人間性に、より大きな関心を持っている場合が多い」という――。 【図表】「なぜ会社に行く必要があるんですか？」二流上司の回答は… ■部下はこの質問への回答で上司の器量を判断する コロナ禍の喧騒から世の中は徐々に落ち着きを取り戻し、街では通勤・出社する人もずいぶん見られるようになってきました。 同時に、戻りつつあるオフィス出社への不満の声も聞こえるようになってきています。 不満の内容は「(せっかく効率的に仕事ができていたのに、)なぜ再びオフィスに行く必要があるのか」「(わざわざ往復通勤に時間をかけてまで、)なぜパソコン上でできる仕事をオフィスでする必要があるのか」といった感じです。 上司は、部下たちが納
うちの会社に「牛丼食べてきていいすか？」と聞いてくる部下がいます。勝手に行けよと思うのですが「ダメ」って言ったら彼はどうなるのだろう
田川浩巳 @ibarakino1 うちの会社に「牛丼食べてきていいすか？」 と聞いてくる部下がいます。 勝手に行けよ、って毎回思うのですが、 それでも聞いてきます。 僕が「ダメ」って言ったら 彼はどうなるのだろう。 今度言ってみようかな。 あ、部下はマナリスという 牛丼を数年食べ続けている ちょっと頭がアレな人です。
なぜ上司は部下の意見を聞かないのか？柔軟な耳が組織を変える - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
news.livedoor.com 部下の話を聞かない上司が率いているチームが仕事でトラブルを起こすことはよくあります。 「なんでもっと早く言わないんだ」 「分かりにくい報告をするお前が悪いんだ」 上司が部下の意見を聞かなくなると、現場で起こっている問題が軽視されてしまい、後々大きな問題に発展することがあります。 プライドの考え方が間違っている 上司が話しすぎない まとめ プライドの考え方が間違っている 上司がプライドを持つことはとても大切です。 プライド＝自分の努力という方程式が成り立つのは事実です。逆にプライドを持っていない上司には魅力を感じない部下もいるでしょう。 しかし、無駄なプライドがチームを崩壊させることがあるのも確かです。部下が報告した内容を聞かないリーダーは、自分の考えが正しいという余計なプライドを持っている傾向があります。 仕事はチームで動いています。全てをリーダーが把握
仕事ができない部下にストレスを感じなくなる方法
仕事ができない部下を持つと大変なストレスになります。 でも組織に属して、部下を育成、指導しながら仕事をする場合、これを避けて通ることはできません。 優秀な部下ばかりに恵まれる人はいませんからね。 とはいえ、そんな仕事ができない部下にイライラしたり、ストレスを感じてばかりいるのはたまりません。 本記事では、仕事ができない部下にストレスと感じなくなる方法、ストレスを感じにくくなる考え方について整理しています。 仕事ができない部下は激しいストレスを上司に与える 仕事ができない部下というのは、上司からみれば非常に迷惑な存在です。 ミスが多かったり、頼んだ期日に作業を終えてくれないんですから。 毎日のようにイライラさせられると、精神的なストレス負荷ははかりしれません。 また、上司というのは部下の育成にも責任があるもんです。 仕事ができない部下を一生懸命育成しよう、能力開発をしようとあれこれ考えを巡ら
リハビリテーション科の組織！ リーダーと部下の『理想的な関係』とは？ ※成長の証のために、ランキングに参加しました！ 応援して頂ける方、もしよければポチッとお願いします!(^^)! にほんブログ村 『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』 この記事は… 私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！ 『本日のトピックスは…リハビリテーション科という組織をどうしたらよりよい組織にできるか！？今回は、リーダーと部下の理想的な関係を孫氏の兵法から学びました！是非、最後までご覧ください ^^) _旦~ 医療職の方！ 組織作りに悩んでいる方！ 中間管理職の方！ そんな方へ！ 孫氏の兵法から学ぶ組織作り！ 私の組織で考える 現場主義なトップとどう向き合うか！？ 締めの言葉 孫氏の兵法から学ぶ組織作り！ リーダーと部下の『理想的な関係』 『疑う
有能な部下が『まとまった休みを取りたい』と言ってきたら、試されているのは部下の忠誠心ではなく、部下への理解度ではないか？という話。
ZplusC1Bst (💉x 5) @ZplusC1Bst 部下から宇宙飛行士1/2次選抜を合格したので、2/3次選抜試験のため1週間/1ヶ月休みたいと相談を受けた管理職の皆様へ。喜んで送りだしましょう。 その部下はJAXAが宇宙飛行士候補とするぐらいの逸材。転職先には困りません。 試されているのは部下の組織への忠誠心ではなく、組織 の部下への理解度。 2022-05-09 08:39:55
千葉県長生村は4日、福祉課の30代男性職員に対して、生涯学習課の女性主査（42）がパワーハラスメントにあたる行為をし、税務課の男性主査（44）が足蹴りするなどしたとして、それぞれ給料を10分の1（3カ月）減額する懲戒処分を発表した。 村によると、女性主査は4月当時、福祉課に在籍し、部下だった男性職員に対して「何か面白いことをやれ」などと業務外の内容を要求。男性職員が断ると、「使えない」「来…
部下から嫌われる上司の特徴！ - 米国株とＪリートでＦＩＲＥ
「私は、私は部下を……死なせてしまいました！」 静まり返った法廷に、男のむせび泣きが響いた。 声の主は、茨城県龍ケ崎市の元契約検査課長、島田眞二被告。同市の公共工事を巡る入札情報を漏洩したとして、官製談合防止法違反の罪に問われた初公判（5月25日）でのことである。 今後の身の処し方を尋ねる弁護人からの質問に粛々と答えていた被告人が、唐突に口にした告白に、裁判長もにわかに目を見開いた。 筆者は、明らかにされていない事件の核心が、当事者の口から語られるのではないかと、証言台に座る島田被告の背中に対し、思わず身を乗り出さずにはいられなかった。 まずは簡単に事件の経緯を振り返っておこう。 ◆ ◆ ◆ 龍ケ崎市でおきた複数の官製談合事件 人口約7万6000人の市政の中枢、龍ケ崎市役所に警視庁と茨城県警の合同捜査本部によるガサが入ったのは、3月3日のことだった。 「昼休みを終えたくらいにいきなり職場に
部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法、という意識高めな動画を見た感想 - 投資知識ゼロからの５万円株式投資
皆様こんにちは 先日とある動画を見たのでチラシの裏程度に書き残したいと思います。 動画を見た第一の感想として、たった一つではないじゃん！と思いました。 便宜上キャッチ―なタイトルにしているのだろうと思うのでそこツッコむのは野暮ですが。 この動画、たまたま、あなたにお勧めです、的な感じで表示されたんです。 再生回数は500万越え。自己啓発・セミナーの動画でここまでの再生数はなかなか見たことないですし、おまけにこの動画2時間もあるんです。気軽に見るのは敷居が高すぎ＆長すぎです。 配信者の方ですが、多分見たことない方の方が少ないのではないでしょうか。この方です。 部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法 鴨頭嘉人(かもがしらよしひと)さんです。よく見かけますよね。 動画、広告でしつこいくらいよく見かけます。動画を見る前までの率直な印象は、 まぁなんとも胡散臭い。 でした。故に今まで一
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降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは？
昇進させたくない部下の特徴・ワースト3（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
浅草署の事務机に覚醒剤、警部補「部下に見せるための教材用」（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース
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テレワーク中に監視LINE「サボってないか？」しつこい上司に部下が行った反撃は？ | bizSPA!フレッシュ
部下がゴミクズを見るような目で見てくる…… 課長とエリート新人のすれ違い漫画にやきもき
自由すぎる職場､部下に毒 理想の上司は｢モチベ管理職｣ NEO-COMPANY 解なき世界で④ - 日本経済新聞
新入社員を迎えるにあたって「ソフト老害」にならないために “人間関係作りが下手な人”の特徴と、部下育成の心得
「無謀な命令を繰り返し、部下を無駄死にさせる上司」をスマートにかわす対処法！（２） - 米国株とＪリートでＦＩＲＥ
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ＮＨＫ職員にどう響く？元会長が残した言葉「好きな部下を使うのはアホでもできる」「愚痴は不愉快になるだけ」
有休願い出た部下に「休むなら辞表持ってこい」…処分された男性警部「冗談のつもり」
官舎で酒に酔って抵抗できない部下に暴行か…準強制性交の疑いで逮捕された元大阪地検検事正
仕事はデキるが、部下はげっそり──「精神的パワハラ」を繰り返す上司はなぜ生まれるのか？
｢いい人だけど上司としてはダメ｣あっという間に若手に舐められる上司の共通点 部下の遅刻やミスを見逃してしまう
優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」 意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方
かつての同僚や部下の活躍 - 幸せなことだけをして生きていきたい
指示待ち組織が生まれるワケは、上司から部下への「問い」不足 リモートワークを活性化させる「自走型組織」の作り方
『無自覚の「テクハラ」、部下でも加害者に 君たちはどう働くか(4) - 日本経済新聞』へのコメント
リハビリテーション科の組織！リーダーと部下の『理想的な関係』とは！？ - アダットリガー
「何か面白いことやれ」女性上司が男性部下にパワハラ、減給処分 | 毎日新聞
「私は部下を…死なせてしまいました！」 茨城・龍ケ崎市役所で起きた“職員3人連続自殺”の異常事態 | 文春オンライン