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｢繊細さん｣も心がスーッと軽くなる僧侶の思考法
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一流の機械学習エンジニアを雇用する：Googleが求める人物像とは | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
企業が人工知能（AI）テクノロジーを採用してコストを削減し、効率性を向上させ、そのデータから価値を得るにあたり、機械学習に関わるエンジニアはますます価値あるリソースとなっています。最新のRELXの調査によると、63％の企業が、AIがパンデミック時のビジネスの回復にプラスの影響を与えたと報告しており、およそ10社中7社がAI技術への投資を昨年度よりも増やしています。 他の新しいイノベーションと同様に、期待通りの価値を実現させるには、それをサポートするために最適な人員を配置することが大変重要です。才能あるAI人材は不足しています。およそ5社中2社が、AIテクノロジー使用のための主な障害として技術的な専門知識の不足を挙げています。 AI人材の需要は供給を上回っている 企業が現在直面している大きな問題の一つは、AI担当部門のオープンポジションが、条件を満たす人の数をはるかに上回っていることです。例
【2024年版】フロントエンドに求められるミドルレベルのエンジニアと達成する為にすべきこととは - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 経験年数を数年積んでくると、大体の実装はできるようになったけど、この先何を目指すべきなんだろう？と迷子になってしまうことがないでしょうか。 今回は私と同じような迷える子羊に「ジュニアレベルを卒業してミドルレベルのエンジニア」を目指す際に意識すべきことや、具体的に何をやっていけばいいのかをまとめてみました。 これは自分のための記事であると同時に、同じようにミドル層、ひいてはシニアレベルのエンジニアを目指す方にも刺さる内容になっているかと思います。 今、自分がどのようにキャリアアップしていくべきなのか、どのような道筋でスキルを磨い
｢毎日がつまらない人｣が浪費に走る納得の理由
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更新日： 2023年08月21日 Warning: Undefined array key "category" in /var/www/html/KYO01_html/htdocs/academy/news/detail.html on line 51 Warning: Trying to access array offset on null in /var/www/html/KYO01_html/htdocs/academy/news/detail.html on line 51 共立アカデミー 後期講座受付中 共立アカデミーとは？ 共立女子大学・共立女子短期大学が運営する正課外講座(生涯学習講座)です。 資格取得から教養・語学など、様々な分野の講座を、 お手頃な価格で提供しています。 スキルアップや転職・再就職、知識の底上げなど、 学びなおしにぜひご活用ください。 共立アカデミーに
人より｢幸せを感じやすい人｣が自然にしている事
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Rettyプロダクト部門担当執行役員の野口です。PMのスキル定義や評価制度を導入し、プロダクトマネジメントを組織に浸透させる取り組みについて書いていきます。 この記事はRetty Advent Calender 2020の23日目の記事です。昨日は個人ベース・ビジネスドリブンのチームにスクラム導入して1年が経ったので振り返るでした。 Rettyではプロジェクトマネジメントドリブンで、プロダクトマネージャー（以下PM）職種がない組織でした。PM職種導入のため、プロダクトマネージャーの理想像を言語化し、すり合わせたという話でした。「Rettyの未来に向かって、突破できる人」を理想としています。 今回は、上記の記事の後編として（後編書くのに半年かかってしまった・・・）、2019年12月以降で行ったプロダクトマネージャースキルの定義と評価制度への組み込みについて、記載していきます。 背景：LeSS
【2024年7月の改訂】デジタルスキル標準 ver.1.2の公開 生成AIの急速な普及を踏まえ、ビジネスパーソンに求められるスキルの変化に対応したDXリテラシー標準の改訂（2023年8月）に続き、DXを推進する人材に求められる行動などについてDX推進スキル標準への必要な変更を行いました。 あわせて、先行して公開していたビジネスアーキテクトに関する補記（プロダクトマネージャーの定義）を本編に組み込みました。 DX推進スキル標準（DSS-P）概要 2024年7月の改訂 デジタルスキル標準策定の背景・目的 企業がDXを実現するには、企業全体として変革への受容性を高める必要があり、企業に所属する一人ひとりがDXの素養を持っている状態、すなわちDXに理解・関心を持ち自分事としてとらえている状態を実現することが不可欠です。さらに、実際に企業がDX戦略を推進するには、関連する専門性をもった人材が活躍する
2021年度版「データサイエンティスト スキルチェックリストver.4」およびデータサイエンス領域タスクリスト ver.3」を発表ニュース｜一般社団法人データサイエンティスト協会
HOME ニュース プレスリリースの記事一覧 2021年度版「データサイエンティスト スキルチェックリストver.4」およびデータサイエンス領域タスクリスト ver.3」を発表 2021年度版「データサイエンティスト スキルチェックリストver.4」およびデータサイエンス領域タスクリスト ver.3」を発表 このたび、データサイエンティスト協会 スキル定義委員会（委員長：安宅 和人、副委員長：佐伯 諭）は、11月16日（火）に開催した「データサイエンティスト協会8thシンポジウム」内において発表した、データサイエンティストに必要とされるスキルをまとめた「データサイエンティスト スキルチェックリスト」の第4版を公開いたしました。 本内容は、2019年に第3版として公開したデータサイエンティストの「ミッション、スキルセット、定義、スキルレベル」および「スキルチェックリスト」を、現在のビジネス環
DS検定® ★ データサイエンティスト検定™ リテラシーレベル｜一般社団法人データサイエンティスト協会
受験資格 制限なし 実施概要 選択式問題 全国の試験会場で開催(CBT) 問題数100問 試験時間100分 受験費用 (税抜) 一般10,000円 学生5,000円 試験期間 2025年3月8日(土)～2025年3月30日(日) 申込期間 個人申込：2025年1月13日(月)10:00～2025年2月21日(金) 団体申込：2025年1月13日(月)10:00～2025年2月14日(金) ※個人と団体で申込終了日が異なりますので、ご注意ください。 ※申込期間外にアクセスいただいても、お申し込みいただけません。
「学ばない日本人」にリスキリングを浸透させるには
DX（デジタルトランスフォーメーション）を起こすためには、自社ビジネスに精通した人間が不可欠だ。外部人材が逼迫する今、スキル実装して育成する「人材の内製化」は避けられない。IT企業をはじめさまざまな企業が急ピッチで人材育成に取り組んでいる。 社員のリスキリング（学び直し）を推進するよう、政府が企業に大号令をかけている。2022年秋、岸田政権が「今後5年間で1兆円を投資する」と総合経済対策でうたったのは記憶に新しい。 学び直しなどに関するテーマを取材する中で、複数の担当者から「手あげ」という言葉を聞いた。初耳だった。「手を上げる」や「挙手」よりも、ある取り組みに対し「自ら挑戦する」意を強調している言葉なのだろう。自分で参加を表明するので、中核メンバーとして主体的な関与が期待されている。 古くて新しい公募制度 手あげの代表的な例として人事異動制度の公募がある。古くはソニーグループが「社内募集制
ロコガイド サービスデザイン室 デザイナーの高橋です。 みなさんは自分のスキルをどのように理解し、組織に還元していますか？ 仕事上、嫌い・不得意でもやらなければいけない事ってありますよね… ロコガイド サービスデザイン室では、メンバーそれぞれのスキルマップをつくってみました。 ここでは、その取り組みと活用について紹介していきます。 この取り組みを行うにあたりデザインプロセスを作成する過程で、チームメンバーのスキルも可視化することで個人の成長や組織づくりにつなげられないかと考えたためです。 ↓クックパッド 社の取り組みを参考にアレンジして取り入れました。 やったこと事前にテンプレートを用意した後に、メンバー全員で集まりマッピングしました。 参考タイムスケジュール(60分) - 事前説明(10分) - 個々でマッピング(15分) - 発表(5分×7人：35分) テンプレートサンプル よろしけ
実は｢人に頼るほど自分の能力も高まる｣納得理由
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まえがき 組織に属している人には基本的に他者との協業がついてまわる。 エンジニアの振る舞いに関して、古い日本の価値観で測ると「和を乱す」、「空気が読めない」、「有害」などと見られがちな振る舞いが、本当は「信用できる」人間の振る舞いであることがたまにある。 逆に「印象が良い」、「優しい」と評価される振る舞いも「信用していいのか？」と疑いをもつ指標になるものもある。 今回はエンジニアとして働いていくなかで、凝り固まった古い価値観で、信用すべきエンジニアを見誤らないためにも、信用できるかもしれないと思えるエンジニアの特徴を書き記す。 実は信用できるかもしれないエンジニアの特徴 小さな問題に対しても熱議論ができる 社会人は同僚や上司と意見が割れることは少なくない。 特にエンジニアという職業に関しては、コードの実装方法や設計（モジュールの分け方や名前等）と普通の社会人ならそこまで気にしないようなこと
知らず知らずに｢部下をつぶしている｣上司の言動
部下育成は上司の大切な仕事の1つだが、無神経な上司に「育成」される羽目になった部下はたまらない。他人の気持ちに気づけない上司には、どう対処すればよいのか。『平気で他人をいじめる大人たち』を上梓したカウンセラーの見波利幸氏が、自身がカウンセリングで接した事例を語り、対処法をアドバイスする。 やたらに本を貸してくる上司 某社のある部署に久々に新入社員が入ってきました。Bさんとしましょう。上司は久々の新人ということもあって、Bさんを一から育てようとやる気満々だったそうです。そしてBさんに「この本、業務のためになるから読んでおきなよ」「この本もためになるぞ」「これは早く読んでおいた方がいいよ」と、毎日のようにBさんに本を渡していました。 そうしてひと月ほどもたつと、Bさんの机の上は上司から渡された本が山積みになりました。とてもすべてに目を通すことはできません。Bさんにも、業務のことをもっと知りたい
新規営業が｢無理ゲー｣だとわかる納得の理由
営業コンサルティングをしていると、必ずと言っていいほどクライアント(依頼主)から「もっと売れるようにするには、どうしたらいいのか？」と、ご相談を受けます。 こうしたときに私がお伝えするのは、「〝売り方〞を考えるのは、もうやめましょう」というメッセージです。 もちろん、販売実績やその商品が売れた理由に意味がないとは言いません。売れた理由の分析は大切です。しかし、売れた理由には、運やタイミングといった「再現できない偶発性」が含まれます。 「ちょうど検討していたタイミングだった」「共通の知人がいて会話が盛り上がって信用してもらえた」といった、ラッキーパンチが存在するのです。そうした成功体験を追いすぎると、得てして再現性の低い案件ばかりを追う罠にハマってしまいます。 大事なのは「買う理由」よりも「買わない理由」 一方で、買わないと決断したお客様には、何かしら〝明確な理由〞があります。あなたがこれま
｢絵が突然､上手くなる！｣たった2つの簡単秘訣
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｢部下が動かない｣と嘆くPDCA信者に欠けた視点
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もう心底｢日本のコロナ対策｣にウンザリな理由
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未経験者に「プログラミング言語」は求めない 調査で分かった企業が期待するスキルとは：パーソルキャリアがITエンジニア職未経験、微経験者の転職について調査 パーソルキャリアは、「doda ビジネスパーソンと企業の転職意識ギャップ調査」の結果を発表した。それによるとITエンジニア職「未経験歓迎」求人の割合は2年前（2021年1月）に比べて約3.0倍に伸びていることが分かった。
デジタルスキル標準 （METI/経済産業省）
【2023年8月の改訂】 生成AIの登場や進化によって、DXに関わるビジネスパーソンに求められるスキルも変化していることを踏まえ、デジタルスキル標準のうち、DXに関わる全てのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキルを定義した「DXリテラシー標準（DSS-L）」（2022年3月策定）について見直しを実施し、令和5年8月に改訂版を公表しました。 具体的には、生成AIの適切な利用に必要となるマインド・スタンス、及び基本的な仕組みや技術動向、利用方法の理解、付随するリスクなどに関する文言追加を行いました。 デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞（修正箇所明示）（PDF形式：2,822KB） （New!） デジタルスキル標準 ver.1.1＜改定後全体版＞（PDF形式：2,945KB）（New!） 背景・目的 データ活用やデジタル技術の進化により、我が国や諸外国において、データ・
レトロゲームを今でもプレイできるのはなぜか 背景にいる凄腕メンテナンス職人の「匠の技」（鴫原盛之） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今から20年も30年も前に発売されたアーケードゲームが、現在でもゲームセンターで遊べるのはいったいなぜか、疑問に思ったことはないだろうか？ その答えは、長年の経験で得たあらゆるゲームの修理、メンテナンスができる知識と技術を持った店舗スタッフの存在に加え、中小零細企業や個人の専門業者が陰で支えているからだ。 メーカーはゲームの基板、または筐体（きょうたい）がやがて古くなると、部品の調達ができないなどの理由でサービスを終了し、家電と同様に修理やメンテナンスを依頼しても受け付けなくなってしまう。すでに倒産したメーカー製のゲームも、当然ながら故障した際は修理の依頼が不可能となる。 だからこそ、メーカーや機種を問わず、今なお基板や筐体の修理ができる専門業者の存在はビジネス面でも、そして後世にゲームを残すアーカイブの観点からも極めて重要だ。 そこで本稿では、日々アーケードゲームの修理や関連機器の売買を
まず、市場はどのように変化していくのか？ 武田氏は、「2020年代も引き続き人手不足は続いていく」と話す。しかし、2020年代後半になれば、デジタルテクノロジーの恩恵で人手不足は解消するという。 「今後AIやロボットなどのデジタル技術は普及が進むはず。テクノロジーが普及すれば、事務や生産・輸送・建設分野の業務は自動化され、人材が供給過多になるはずです。一方で、人材供給の不均衡が起こり、技術革新をリードする『デジタル技術の専門職』では十分な需要を満たせなくなる、と予測しています」（武田氏） この変化を加速させているのは、コロナ禍で起きた「デジタル変革の前倒し」だ。欧米諸国に比べて日本はデジタル化に遅れていたが、新型コロナの感染拡大が起こり、テレワーク等に対応するため急速にデジタル化が進められている。システム開発やデータ活用を担うデジタル専門職のニーズは今後も増え続けていくだろう。 しかしなが
カマキリを入水自殺させる｢寄生虫｣の驚きの生態
特に年の瀬が近づくと、忘年会からの帰りだろうか、千鳥足で歩く酔客をしばしば見かけるようになる。アルコールが大脳新皮質や大脳辺縁系を冒し、小脳にまで達しているのだ。大脳新皮質は理性を、大脳辺縁系は本能と感情を、小脳は平衡感覚を司る重要部位である。 そんな状態で電車に乗ろうとして、駅のホームから線路へ転げ落ちてしまう人が後を絶たない。そして、そこに間が悪く電車が入ってきて、ひかれて亡くなってしまう人も。 鉄道会社によれば、転落事故の約6割はこのような酔客によるものだという。転落する酔客の多くは、ホームの中心から線路に向かって歩いた際、端にさしかかっているにもかかわらず躊躇（ちゅうちょ）なく虚空に足を踏み出してしまうのだそうだ。 カマキリが酔っ払って溺れ死ぬとき 自然界にいるカマキリが、一見これと似たような行動をとることがある。カマキリはまるで酔っぱらいのようにあちこちを歩き回り、川に近づいてな
愛あるコミュニケーション道場：コミュ力向上の77のポイント
ゲストが日本に来れない今だから出来ることは何だろう そんなことを考えながら、一つずつ出来ることと向き合っています その中の一つの大きなテーマが「ガイドの育成」 ガイドとしてスキルを延ばすことと、 ガイド以外の周辺領域で活用できるスキルを磨くことに可能性を感じています その過程で、シンガポールではWSQと言って国が業界に必要なスキルを明文化しているというのも勉強になりました 資格予備校になっていると勝手に思っている専門学校とか、 なんか一緒に組んで面白いことできないかなとか考えながら、 特にコミュニケーション力については引き続き悶々としてます なんだかんだ、「気持ち」が凄い大事なんだけども、 「型（テクニック）」から入るのもやむを得ないんじゃないかとか感じながら、 いまいちだった自分の過去を振り返ったりしています 結果的に、1カ月前にブログに書いたように 「スタンスとスキルを、どう質と量ある
江戸時代の庶民｢家賃相場｣はどれほどだったのか
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kintone DX人材育成ガイドライン DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するために、多くの企業でDX人材の確保・育成が急務となる中、kintoneのような「ノーコードツール」を活用しながらデジタルスキルの習得に取り組む企業も増えています。本ガイドラインでは、経営者またはDX推進の責任者・推進者が、自社や自部門におけるDX人材の育成の仕方や、その中におけるノーコードツールの活用方法について、先進企業での実例もふまえながらご紹介します。 DX人材育成ガイドライン資料
社会人10年目｢痛い中堅｣にならないための心構え
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日本人がしがみつく｢東京モデル｣の悲しい結末
2025年に起こること 河合雅司（以下、河合）：新型コロナウイルスの感染が拡大した当初、東京一極集中に歯止めがかかることが予想されました。テレワークが一挙に広まったこともあり、過密な東京を脱出する人が増えるだろうとの見立てです。 しかし、実際は東京都への転入超過に終わりました。集まってくるのはヒトだけではありません。資本や投機などのマネーも、巨大マーケットを取り込むべく流れ込んでいます。東京には資本金10億円以上の企業の6割が立地し、外資系企業の86％が本社を置いています。こうして、さまざまなものをのみ込みながら、東京圏（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）は3700万人もの人口を抱える世界屈指の人口集積地となったのです。 ところが、そんな東京に今、大きな転機が訪れようとしています。東京都の総人口が2025年にピークアウトするのをはじめ、東京圏が本格的な人口減少社会へと突入するのです。日本全
ちゃんと役割を考えて使わないといけないという話です。 他にも山ほどありますがHTML Standardを読めばわかります。 自分自身理解が不十分なところがあり、きちんとマークアップできるようにがんばります。 <head>内のみで使用できるタグを把握している <head>内で使用できるのは<meta> <title> <link>です。 metaタグでは文字タイプや著者などの情報の設定や、descriptionなどOGに関する設定を行うことができます。 ただnuxtではnuxt.config.jsで設定を行ったり。 nextではnext/headを使用したり、getStaticPropsやgetServersidePropsを使用したりして設定するため使用しているフレームワークがある場合はそれぞれのドキュメントをみましょう。 titleタグではブラウザのタブに表示される文字を設定できます。お
出典：日経クロステック、2024年3月6日 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 仕事をダラダラと続けてしまい、公私の区別がつきにくい――。新型コロナウイルスの感染対策の1つとして在宅勤務を導入したITベンダーに勤務する人のなかには、このような悩みを抱える人も多いのではないだろうか。 東京都が2024年1月に発表した「2023年12月の都内企業のテレワーク実施状況」によると、従業員30人以上の都内企業のテレワーク実施率は46.1％だった。従業員300人以上の企業に限った場合は72.1％がテレワークを実施しており、アフターコロナの今でも在宅勤務は根付いている格好だ。 一方で冒頭のように在宅勤務によって公私の区別がつかなくなり、労働時間が長くなっていると指摘する声もある。その一例が勤務時間外の会社からの連絡だ。日本労働組合総連合会（連合）が2023年12月に公表し
正社員だけでなくフリーランスでもプロダクトマネージャーとして仕事をする人が増えている中で、どれくらいの給与（報酬）、をもらうのが相場として正しいのか？を聞かれることが多くなってきました。 そこで、いち経営者として、プロダクト顧問をやっている者として、転職市場・副業市場でどれくらいが相場なのかをスキル・経験ごとにまとめてみました。 プロダクトマネージャーの給与レンジ（スキル経験別）まず、プロダクトマネージャーは経験年次ごとに以下のような分類ができます。 CPO（経営者レイヤー） シニア・プロダクトマネージャー（7〜10年） ミドル・プロダクトマネージャー（3〜6年） アソシエイト・プロダクトマネージャー（新卒〜3年未満） もっと細かく分けられるのですが、分かりやすさ重視でいったん4つで定義します。それぞれのレイヤーで、どういう仕事と、どれくらいの報酬があるかを解説していきます。 1. CPO
｢マウンティング中毒｣から抜け出せない根本理由
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飲酒量が多かった江戸時代､酒はいくらだったか
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「なぜか一緒に働きたくなる人」の特徴。不況でも仕事を失わない人には “このスキル” がある - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
誰とも関わらずに完結できる仕事など、この世界にはほとんど存在しません。本業にせよ副業にせよ、スムーズに仕事を進めて成果を挙げるために絶対に欠かせないものが「コミュニケーション能力」です。 では、どうすればその肝心なコミュケーション能力を高めることができるのでしょうか。会話術などコミュケーションに関する著書も多く、『副業は、自己PRがすべて。』（プレジデント社）を上梓した戦略的PRコンサルタント・野呂エイシロウ（のろ・えいしろう）さんにポイントを挙げてもらいました。 構成／岩川悟・清家茂樹 写真／塚原孝顕 副業の成否は「自己PR」で決まる これは僕の経験談ですが、2008年のリーマンショックによる世界同時不況の際、僕と同業の多くの広報PRパーソンが仕事を失いました。日本を含む世界中の株価が暴落し、企業の資産も目減りしたことで、不要不急の支出を控えたのです。こういったとき、先端研究やコンサルタ
幸せ視点の経営を学ぶ、革新的なオンラインスクール hintゼミの主催で行われた本イベント。新著『小さくはじめよう 自分らしい事業を手づくりできる「マイクロ起業」メソッド』を出版した、ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授の斉藤徹氏が登壇しました。本記事では、職場の人間関係を円滑にするために、コミュニケーションの技術以前に意識すべきことについてお伝えします。 本音と建前を一致させることが大切斉藤徹氏（以下、斉藤）：機械とかコンピューターだったら、正しいコマンドを入力すれば、必ず正しい結果が返ってくるんだけど。でも人は心を持っているから、仮に「こうしてほしいんだよね」って正しいことを言ったとしても、自分で決めないと反発しちゃいますよね。特に言い方がすごく大切になります。 実は言い方は、言語情報だけじゃなくて、非言語な情報もとても大切です。表情、目の輝き、相槌とかね。今からそういったことを考え
｢若者の邪魔｣をしてはいけない人口減少社会
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DX人材の６つの役割と必要なスキル | IoT NEWS
昨今、DXの必要性を感じる企業が急速に増えたのですが、その一方で、それを実現する「DX人材」が不足しています。 しかし、DXを実現するといっても、DXの範囲も広いため、それを実現する人材がどういう人材であれば良いのか、ということに関して悩むケースが多いと言います。 実際、DX人材について調べると、ある人は「データサイエンティスト」のことを呼び、またある人は「いわゆるIT系人材」のことをDX人材と呼んでいるようです。 しかし、DXがデジタルを中心にビジネスモデルやビジネスプロセスを見直すことである以上、DX人材もいわゆるIT系、デジタル系の人材だけでないはずです。 そこで、この記事では、DX人材とはどういう人材なのか、その役割について解説していきます。 また、転職サイトやエージェントとの付き合い方については、「転職6回から考える、転職エージェント・転職サイトとの付きあい方」で解説しました。
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正課外講座(共立アカデミー)後期講座受付中！ | ニュース一覧 | 共立女子大学・短期大学 共立アカデミー
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Rettyでプロダクトマネージャーのスキル定義＆評価制度を導入した話｜のぐちひろき
デジタルスキル標準（DSS）策定の背景・目的 | デジタル人材の育成 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
デザインスキルを見える化し、チームワークを強くしていく話｜Maho Takahashi
見逃しがちな信用できるエンジニアの特徴 - Qiita
未経験者に「プログラミング言語」は求めない 調査で分かった企業が期待するスキルとは
社員が勉強しないのは人事のせい？「ルーティン人材」8割の国内企業が変わるには
[PDF]企業における経営戦略としての人材戦略及び本質的分野における学びの促進に関する調査 - 経済産業省
kintone DX人材育成ガイドライン | 資料ダウンロード
フロントエンドに関わる人のスキルとして触れておきたい・知っておきたいこと - Qiita
さらば「ダラダラ」在宅勤務、達人たちが語るタイムマネジメント5つの要諦
プロダクトマネージャーのお仕事価格表（スキル・経験別の給与テーブル）｜Shin
部下への「伝え方」でテクニック以前に大事なこと 余裕のない時ほど忘れがちな、相手への目線の持ち方 | ログミーBusiness
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