「学ばない日本人」にリスキリングを浸透させるには
DX（デジタルトランスフォーメーション）を起こすためには、自社ビジネスに精通した人間が不可欠だ。外部人材が逼迫する今、スキル実装して育成する「人材の内製化」は避けられない。IT企業をはじめさまざまな企業が急ピッチで人材育成に取り組んでいる。 社員のリスキリング（学び直し）を推進するよう、政府が企業に大号令をかけている。2022年秋、岸田政権が「今後5年間で1兆円を投資する」と総合経済対策でうたったのは記憶に新しい。 学び直しなどに関するテーマを取材する中で、複数の担当者から「手あげ」という言葉を聞いた。初耳だった。「手を上げる」や「挙手」よりも、ある取り組みに対し「自ら挑戦する」意を強調している言葉なのだろう。自分で参加を表明するので、中核メンバーとして主体的な関与が期待されている。 古くて新しい公募制度 手あげの代表的な例として人事異動制度の公募がある。古くはソニーグループが「社内募集制
ロコガイド サービスデザイン室 デザイナーの高橋です。 みなさんは自分のスキルをどのように理解し、組織に還元していますか？ 仕事上、嫌い・不得意でもやらなければいけない事ってありますよね… ロコガイド サービスデザイン室では、メンバーそれぞれのスキルマップをつくってみました。 ここでは、その取り組みと活用について紹介していきます。 この取り組みを行うにあたりデザインプロセスを作成する過程で、チームメンバーのスキルも可視化することで個人の成長や組織づくりにつなげられないかと考えたためです。 ↓クックパッド 社の取り組みを参考にアレンジして取り入れました。 やったこと事前にテンプレートを用意した後に、メンバー全員で集まりマッピングしました。 参考タイムスケジュール(60分) - 事前説明(10分) - 個々でマッピング(15分) - 発表(5分×7人：35分) テンプレートサンプル よろしけ
まえがき 組織に属している人には基本的に他者との協業がついてまわる。 エンジニアの振る舞いに関して、古い日本の価値観で測ると「和を乱す」、「空気が読めない」、「有害」などと見られがちな振る舞いが、本当は「信用できる」人間の振る舞いであることがたまにある。 逆に「印象が良い」、「優しい」と評価される振る舞いも「信用していいのか？」と疑いをもつ指標になるものもある。 今回はエンジニアとして働いていくなかで、凝り固まった古い価値観で、信用すべきエンジニアを見誤らないためにも、信用できるかもしれないと思えるエンジニアの特徴を書き記す。 実は信用できるかもしれないエンジニアの特徴 小さな問題に対しても熱議論ができる 社会人は同僚や上司と意見が割れることは少なくない。 特にエンジニアという職業に関しては、コードの実装方法や設計（モジュールの分け方や名前等）と普通の社会人ならそこまで気にしないようなこと
｢繊細さん｣も心がスーッと軽くなる僧侶の思考法
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知らず知らずに｢部下をつぶしている｣上司の言動
部下育成は上司の大切な仕事の1つだが、無神経な上司に「育成」される羽目になった部下はたまらない。他人の気持ちに気づけない上司には、どう対処すればよいのか。『平気で他人をいじめる大人たち』を上梓したカウンセラーの見波利幸氏が、自身がカウンセリングで接した事例を語り、対処法をアドバイスする。 やたらに本を貸してくる上司 某社のある部署に久々に新入社員が入ってきました。Bさんとしましょう。上司は久々の新人ということもあって、Bさんを一から育てようとやる気満々だったそうです。そしてBさんに「この本、業務のためになるから読んでおきなよ」「この本もためになるぞ」「これは早く読んでおいた方がいいよ」と、毎日のようにBさんに本を渡していました。 そうしてひと月ほどもたつと、Bさんの机の上は上司から渡された本が山積みになりました。とてもすべてに目を通すことはできません。Bさんにも、業務のことをもっと知りたい
新規営業が｢無理ゲー｣だとわかる納得の理由
営業コンサルティングをしていると、必ずと言っていいほどクライアント(依頼主)から「もっと売れるようにするには、どうしたらいいのか？」と、ご相談を受けます。 こうしたときに私がお伝えするのは、「〝売り方〞を考えるのは、もうやめましょう」というメッセージです。 もちろん、販売実績やその商品が売れた理由に意味がないとは言いません。売れた理由の分析は大切です。しかし、売れた理由には、運やタイミングといった「再現できない偶発性」が含まれます。 「ちょうど検討していたタイミングだった」「共通の知人がいて会話が盛り上がって信用してもらえた」といった、ラッキーパンチが存在するのです。そうした成功体験を追いすぎると、得てして再現性の低い案件ばかりを追う罠にハマってしまいます。 大事なのは「買う理由」よりも「買わない理由」 一方で、買わないと決断したお客様には、何かしら〝明確な理由〞があります。あなたがこれま
DS検定® ★ データサイエンティスト検定™ リテラシーレベル｜一般社団法人データサイエンティスト協会
データサイエンティスト検定™ リテラシーレベル （略称：DS検定®★）とは データサイエンティストに必要なデータサイエンス力・データエンジニアリング力・ビジネス力について、見習いレベル（★）の実務能力や知識の証明に加え、数理・データサイエンス・AI教育のリテラシーレベルの実力を有していることを証明することができます。
｢部下が動かない｣と嘆くPDCA信者に欠けた視点
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｢絵が突然､上手くなる！｣たった2つの簡単秘訣
世界で最も人気のある著名な絵画講師のひとりで、アメリカの大人気番組『マーク・キスラーのイマジネーション・ステーション』の司会を長年務めるマーク・キスラー氏。 優れたテレビ番組、テレビ業界の功績に与えられる、最も権威ある文化賞のひとつ「エミー賞」も受賞し、2011年に出版した初の著書『You Can Draw in 30 Days』（未邦訳）は、世界中で大ベストセラーとなるほど人気を博している。 そのキスラー氏がこの度、前著をさらに進化させた「超時短30分バージョン」として、「キスラー式メソッド」をすべて1冊に凝縮した『誰でも30分で絵が描けるようになる本――たった「4つのステップ」で、驚くほど絵が上手くなる！』を上梓した。 「わかりやすく」「親しみやすく」「ユーモアに満ちた」解説が添えられた本書は、キスラー氏にとって待望の初の日本語の訳書で、日本でも発売たちまち大増刷するなど、話題を呼んで
未経験者に「プログラミング言語」は求めない 調査で分かった企業が期待するスキルとは：パーソルキャリアがITエンジニア職未経験、微経験者の転職について調査 パーソルキャリアは、「doda ビジネスパーソンと企業の転職意識ギャップ調査」の結果を発表した。それによるとITエンジニア職「未経験歓迎」求人の割合は2年前（2021年1月）に比べて約3.0倍に伸びていることが分かった。
もう心底｢日本のコロナ対策｣にウンザリな理由
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カマキリを入水自殺させる｢寄生虫｣の驚きの生態
特に年の瀬が近づくと、忘年会からの帰りだろうか、千鳥足で歩く酔客をしばしば見かけるようになる。アルコールが大脳新皮質や大脳辺縁系を冒し、小脳にまで達しているのだ。大脳新皮質は理性を、大脳辺縁系は本能と感情を、小脳は平衡感覚を司る重要部位である。 そんな状態で電車に乗ろうとして、駅のホームから線路へ転げ落ちてしまう人が後を絶たない。そして、そこに間が悪く電車が入ってきて、ひかれて亡くなってしまう人も。 鉄道会社によれば、転落事故の約6割はこのような酔客によるものだという。転落する酔客の多くは、ホームの中心から線路に向かって歩いた際、端にさしかかっているにもかかわらず躊躇（ちゅうちょ）なく虚空に足を踏み出してしまうのだそうだ。 カマキリが酔っ払って溺れ死ぬとき 自然界にいるカマキリが、一見これと似たような行動をとることがある。カマキリはまるで酔っぱらいのようにあちこちを歩き回り、川に近づいてな
実は｢人に頼るほど自分の能力も高まる｣納得理由
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まず、市場はどのように変化していくのか？ 武田氏は、「2020年代も引き続き人手不足は続いていく」と話す。しかし、2020年代後半になれば、デジタルテクノロジーの恩恵で人手不足は解消するという。 「今後AIやロボットなどのデジタル技術は普及が進むはず。テクノロジーが普及すれば、事務や生産・輸送・建設分野の業務は自動化され、人材が供給過多になるはずです。一方で、人材供給の不均衡が起こり、技術革新をリードする『デジタル技術の専門職』では十分な需要を満たせなくなる、と予測しています」（武田氏） この変化を加速させているのは、コロナ禍で起きた「デジタル変革の前倒し」だ。欧米諸国に比べて日本はデジタル化に遅れていたが、新型コロナの感染拡大が起こり、テレワーク等に対応するため急速にデジタル化が進められている。システム開発やデータ活用を担うデジタル専門職のニーズは今後も増え続けていくだろう。 しかしなが
愛あるコミュニケーション道場：コミュ力向上の77のポイント
ゲストが日本に来れない今だから出来ることは何だろう そんなことを考えながら、一つずつ出来ることと向き合っています その中の一つの大きなテーマが「ガイドの育成」 ガイドとしてスキルを延ばすことと、 ガイド以外の周辺領域で活用できるスキルを磨くことに可能性を感じています その過程で、シンガポールではWSQと言って国が業界に必要なスキルを明文化しているというのも勉強になりました 資格予備校になっていると勝手に思っている専門学校とか、 なんか一緒に組んで面白いことできないかなとか考えながら、 特にコミュニケーション力については引き続き悶々としてます なんだかんだ、「気持ち」が凄い大事なんだけども、 「型（テクニック）」から入るのもやむを得ないんじゃないかとか感じながら、 いまいちだった自分の過去を振り返ったりしています 結果的に、1カ月前にブログに書いたように 「スタンスとスキルを、どう質と量ある
とあるアスリートが医者から教わったスキルを身につけるコツが話題に・・・「脳は最後の動きを覚える。だから良い動きが出たらこうするといい」 : ライフハックちゃんねる弐式
2019年10月03日 とあるアスリートが医者から教わったスキルを身につけるコツが話題に・・・「脳は最後の動きを覚える。だから良い動きが出たらこうするといい」 Tweet 14コメント ｜2019年10月03日 10:00｜楽器｜運動｜Editタグ ：習得練習法 私の行きつけの整形外科の先生の教え ・脳は最後の動きを覚える。だから良い動きが出たら終わるか、次まで間隔を開けた方いい ・量は質を生まない。例えば漢字の練習で一画でも間違って覚えたら、一万回練習しても間違えたままである。だから始めはゆっくりでもいいから正確に綺麗に書くようにする。— 浅田鈴佳???????? (@apinatu) September 30, 2019 ・インプット、アウトプット共に正確な動きの神経回路を作る。それを自動化するまで反復する。こういう意味で量も必要な時はある。 ・土台をしっかり作れば、応用は簡単。だから
江戸時代の庶民｢家賃相場｣はどれほどだったのか
男性が極端に多かった江戸の町 天正18年（1590）8月1日、豊臣秀吉の小田原攻めの戦後処理の一環として、徳川家康は江戸に封じられ入った。従来、江戸は寒村であったとされてきたが、今では否定されている。当時の江戸は利根川をはじめとする水運の拠点として整備され、人々で賑わっていた。 家康は江戸入り後、建設資材や都市生活を維持するための物資を運ぶために掘割を開削。慶長5年（1600）、関ヶ原の戦いで勝利し、慶長8年に征夷大将軍になると、江戸の都市整備に本格的に着手した。大名たちがこぞって工事を行う天下普請を命じ、日比谷入り江を埋め立てて、武家地を造り出し、埋め立て地の先には町人地が造られた。 この武家地に大名たちが住み、その周辺には旗本や御家人などの幕臣が配された。こうした武士の生活を支えるために、必要な物資を調達し販売する商人や職人を、旧地の三河（愛知県）から江戸に呼び寄せた。 三代将軍家光の
社会人10年目｢痛い中堅｣にならないための心構え
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日本人がしがみつく｢東京モデル｣の悲しい結末
2025年に起こること 河合雅司（以下、河合）：新型コロナウイルスの感染が拡大した当初、東京一極集中に歯止めがかかることが予想されました。テレワークが一挙に広まったこともあり、過密な東京を脱出する人が増えるだろうとの見立てです。 しかし、実際は東京都への転入超過に終わりました。集まってくるのはヒトだけではありません。資本や投機などのマネーも、巨大マーケットを取り込むべく流れ込んでいます。東京には資本金10億円以上の企業の6割が立地し、外資系企業の86％が本社を置いています。こうして、さまざまなものをのみ込みながら、東京圏（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）は3700万人もの人口を抱える世界屈指の人口集積地となったのです。 ところが、そんな東京に今、大きな転機が訪れようとしています。東京都の総人口が2025年にピークアウトするのをはじめ、東京圏が本格的な人口減少社会へと突入するのです。日本全
話したネタ ソフトウェア・ファースト 製作委員会のnote 書籍執筆の動機 エンジニアのためのマネジメントキャリアパス DXという言葉は使いたくなかった ソフトウェア・ファーストという名前がついた経緯 モバイルファースト、AIファーストとの対比 ソフトウェアを活用をいかにできるかを、企画から運用まで考え続ける トランスフォーメーションより変革という言葉 人と組織を変える気がないDX RPAは変革の途中であり、小手先の技術 4GLやEUC エンプラの技術的負債の解消？ 事業会社がSIerへ丸投げするのは、負債の発生 内製化、手の内化 メンテできるかは、技術的にのみならず、やりたいかどうかも含めて考える 常に触り続けるのが、負債化を避けるのは王道 Google エンジニアリング・プラクティス ドキュメント 1章 ソフトウェアファースト のサマリ 2章 IT・ネットの“20年戦争”に負けた日本の
｢会議をまとめるのが下手な人｣に欠けている視点
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初めに この記事はyamanokuさんの投稿されたzennのscrapの内容について自分がまとめたものです。（yamanokuさんの許可はいただいています、ありがとうございます！） compassで1月13日に開催されるFEStudyでyamanokuさんが登壇されるのでもしよければ参加してみてください。 Zennに分割したのを投稿していますが、個人的にまとめてどこかにおいておきたかったためにこのような形で投稿しています。 間違った情報がないように注意はしていますが、もし間違っている箇所、不十分な箇所がありましたらコメントなどでいただけると幸いです。 それぞれの用語などの情報についてリンクを貼っているのでそこまで読めば深くまで理解できると思います。 かなり長いですが、頑張って書いたのでぜひ読んでください。 HTML HTML Standardを参照できる 入れ子関係 どういった用途で使われ
正社員だけでなくフリーランスでもプロダクトマネージャーとして仕事をする人が増えている中で、どれくらいの給与（報酬）、をもらうのが相場として正しいのか？を聞かれることが多くなってきました。 そこで、いち経営者として、プロダクト顧問をやっている者として、転職市場・副業市場でどれくらいが相場なのかをスキル・経験ごとにまとめてみました。 プロダクトマネージャーの給与レンジ（スキル経験別）まず、プロダクトマネージャーは経験年次ごとに以下のような分類ができます。 CPO（経営者レイヤー） シニア・プロダクトマネージャー（7〜10年） ミドル・プロダクトマネージャー（3〜6年） アソシエイト・プロダクトマネージャー（新卒〜3年未満） もっと細かく分けられるのですが、分かりやすさ重視でいったん4つで定義します。それぞれのレイヤーで、どういう仕事と、どれくらいの報酬があるかを解説していきます。 1. CPO
kintone DX人材育成ガイドライン DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するために、多くの企業でDX人材の確保・育成が急務となる中、kintoneのような「ノーコードツール」を活用しながらデジタルスキルの習得に取り組む企業も増えています。本ガイドラインでは、経営者またはDX推進の責任者・推進者が、自社や自部門におけるDX人材の育成の仕方や、その中におけるノーコードツールの活用方法について、先進企業での実例もふまえながらご紹介します。 DX人材育成ガイドライン資料
｢マウンティング中毒｣から抜け出せない根本理由
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飲酒量が多かった江戸時代､酒はいくらだったか
江戸時代の居酒屋は椅子もテーブルもなし 仕事帰りに軽く一杯引っかけるのが楽しみ、という人は多いだろう。一人暮らしならばなおさらだ。江戸では、日雇い、棒手振りなど、手に技術や経験がなくてもすぐに始められる仕事があり、貯蓄できるほどのゆとりはないものの、まじめに働いてさえいれば、男性の一人暮らしの場合、酒を飲むぐらいの金は捻出できる。仕事帰りに、ちょっと一杯という需要も多かった。 居酒屋らしいものができたのは、神田鎌倉河岸（千代田区）の豊島屋が最初といわれる。鎌倉河岸は、江戸城築城の時に鎌倉からの石を荷揚げしたところからその名がついた。江戸城築城後も、多くの物資がここから荷揚げされ、水運関係の労働者の多い場所でもあった。豊島屋ではこうした客に試飲をさせながら酒を売っていた。やがて、豊島屋では客の求めに応じて酒を量り売りし、その場で売った酒を飲ませるようになった。 そのうちに酒のつまみとして田楽
今回は在宅ワーク者向けの副業を紹介します。 その中でも最近有名なココナラを紹介します。 ココナラとは 金額について 有料オプションがつけられる 評価がシステムがある。 ランクアップ制度について みんなも気になる手数料 金額はどのように決めればいいのか（相場） コ売れるコツは評価ともう一つ 公開依頼でランク上げ 売る時のポイント ココナラハンドメイド ココナラの手数料 minneの手数料 メルカリの手数料 ココナラをやる人にオススメな本 ココナラとは ココナラは自分のスキルを販売できるサービス 知識・スキル・経験を売り買いできるフリーマーケットみたいなもの。 また決済もサイトが仲介してくれるので安心かつ安全に利用することができます。 売れるスキルはめっちゃ多い。 例えば、カウンセラー、ウェブライター、動画編集、占いなど。 ココナラ - みんなの得意を売り買い スキルマーケット 多分100カテ
｢若者の邪魔｣をしてはいけない人口減少社会
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DX人材の６つの役割と必要なスキル | IoT NEWS
昨今、DXの必要性を感じる企業が急速に増えたのですが、その一方で、それを実現する「DX人材」が不足しています。 しかし、DXを実現するといっても、DXの範囲も広いため、それを実現する人材がどういう人材であれば良いのか、ということに関して悩むケースが多いと言います。 実際、DX人材について調べると、ある人は「データサイエンティスト」のことを呼び、またある人は「いわゆるIT系人材」のことをDX人材と呼んでいるようです。 しかし、DXがデジタルを中心にビジネスモデルやビジネスプロセスを見直すことである以上、DX人材もいわゆるIT系、デジタル系の人材だけでないはずです。 そこで、この記事では、DX人材とはどういう人材なのか、その役割について解説していきます。 また、転職サイトやエージェントとの付き合い方については、「転職6回から考える、転職エージェント・転職サイトとの付きあい方」で解説しました。
ド素人でも｢すごい絵｣が簡単に描ける！3大秘訣
世界で最も人気のある著名な絵画講師のひとりで、アメリカの大人気番組『マーク・キスラーのイマジネーション・ステーション』の司会を長年、務めるマーク・キスラー氏。 優れたテレビ番組、テレビ業界の功績に与えられる、最も権威ある文化賞のひとつ「エミー賞」も受賞し、2011年に出版した初の著書『You Can Draw in 30 Days』（未邦訳）は、世界中で大ベストセラーとなるほど人気を博している。 そのキスラー氏がこの度、前著をさらに進化させた「超時短30分バージョン」として、「キスラー式メソッド」をすべて1冊に凝縮した『誰でも30分で絵が描けるようになる本：たった「4つのステップ」で、驚くほど絵が上手くなる！』を上梓した。 「わかりやすく」「親しみやすく」「ユーモアに満ちた」解説が添えられた本書は、キスラー氏にとって待望の初の日本語の訳書で、日本でもたちまち4万部を突破するベストセラーにな
日本人が勉強しても｢英語｣ができない単純な理由
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私は分かりにくい仕様書が死ぬほど嫌いです。なんかもう、脳が受け付けないってくらい嫌い。なんでここまで嫌いなのかは後で話すとして、まぁ、とにかく嫌いなんです。 しかし残念なことに、分かりにくい仕様書は世の中に氾濫しています。私もゲーム会社でゲームを作る過程で他人の仕様書を見る機会があるのですが…… _(:3」∠)_ 我、この仕様書を読みとぅない。と言いたくなるような仕様書が飛び出してくることも多いです。 ある程度はフォーマットを事前に用意すれば防げますけど、そこから外れる必要が出てくると途端に分かりにくくなっちゃいます。 ただ、読みにくい仕様書を書こうと思う人はいません（と信じてますよ）。なぜこのような事が起こるのかと言えば、 ・分かりやすく書こうと思ってもどうすれば良いのかわからない という点が強いのかなと。思うのですよ。なのでこの記事では、 仕様書は何を満たせば「分かりやすい」になるのか
DXの機運の高まりもあり、プロダクト開発にかかる期待は大きい。ただ、開発チームのマネジメントは高度化しており、「どのようにマネジメントスキルを身に付ければいいか」と悩む人も多いだろう。本稿は「DX時代に必要なマネジメントスキル」について解説する。 DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉を聞かない日はありません。業種にかかわらず多くの企業が新しい価値を創出する取り組みを進めています。DXは単に業務をデジタル化するだけでは実現しないため、「価値あるプロダクト」をどのように作るかが重要になります。 そういった背景もあり、プロダクト開発にかかる期待は大きく、開発マネジャーの負担も増すばかりです。自身のマネジメントスキルをどう成長させるか、もしくは後進のマネジャーをどのように育成すればいいか悩んでいる人は多いのではないでしょうか。 そこで本稿は、著者が考える「マネジメントスキルの基礎的な
幸せ視点の経営を学ぶ、革新的なオンラインスクール hintゼミの主催で行われた本イベント。新著『小さくはじめよう 自分らしい事業を手づくりできる「マイクロ起業」メソッド』を出版した、ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授の斉藤徹氏が登壇しました。本記事では、職場の人間関係を円滑にするために、コミュニケーションの技術以前に意識すべきことについてお伝えします。 本音と建前を一致させることが大切 斉藤徹氏（以下、斉藤）：機械とかコンピューターだったら、正しいコマンドを入力すれば、必ず正しい結果が返ってくるんだけど。でも人は心を持っているから、仮に「こうしてほしいんだよね」って正しいことを言ったとしても、自分で決めないと反発しちゃいますよね。特に言い方がすごく大切になります。 実は言い方は、言語情報だけじゃなくて、非言語な情報もとても大切です。表情、目の輝き、相槌とかね。今からそういったことを考
東大生が｢難しい本もスラスラ読めちゃう｣ワケ
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日本人特有｢ぼっち遺伝子｣に負けない3つの方法
孤独による苦しみを感じやすい日本人 慶應義塾大学大学院で幸福学を研究している前野隆司です。私は、人の「幸せ」について、心理学、統計学をベースに研究しています。私が最近、関心を持っているのが「孤独」です。 コロナ禍をきっかけに、日本では老若男女を問わず「孤独」な人が増えているという調査結果がニュースになりました。2021年2月、内閣に「孤独・孤立対策担当大臣」が新設されたのも、その影響でしょう。人々を孤独から救わなくてはいけない、ということです。孤独をテーマにした記事もよく見かけるようになりました。 そもそも日本人は、孤独による苦しみ、悲しみに陥りやすい民族であるということをご存じでしょうか。その理由のひとつは遺伝子です。あなたは、幸せホルモンと呼ばれる「セロトニン」という脳内物質のことを聞いたことがありますか？ セロトニンが分泌されると心が穏やかになり、ものごとを前向きに捉えることができま
｢させていただく｣多用する人にモヤっとする理由
長かった緊急事態宣言が解除になりました。私たちの生活にも少しずつ平穏が訪れようとしています。アフターコロナにおける成功のキモはなんでしょうか？ コロナ以前は人間力が評価の中心でした。マネジメント力、リーダーシップ力、コミュニケーション力などはもちろんのこと、お客様との雑談力や営業トークも評価されました。 ところが、コロナ禍では従来型の直接コミュニケーションがリモートに置き換わりました。ミーティングや打ち合わせも、チャットやメールが中心となりました。これは、求められているスキルが、人間力からテキストベースに置き換わったことを意味しています。では、評価される文章力とはどのようなものでしょうか。 今回は、私たちがビジネスシーンで間違えやすいエッセンスについて解説します。皆さまは正しい使い方がわかりますか。 「させていただく」の広がりはいつ ビジネスシーンでよく耳にする「させていただく」というフレ
やる気がない人ほど｢まず手を動かすべき｣理由
前回は集中状態に入りやすい環境をつくる方法をお伝えしてきました。でも、いざ集中状態に入れたとしても、その集中はいつかは切れるもの。そしてひとたび集中が切れると、再び集中状態に戻るのがとても難しかったりします。 例えば、仕事の資料づくりに没頭し、キリのいいところまで終わったので、いったん休憩することに。ところが、お茶を飲んだり人と話したりSNSをチェックしているうちに、作業に戻るのがだんだんおっくうになってくる。 そろそろ作業を再開しなくちゃ。でも今日は結構頑張ったから、もうちょっと休んでもいいか。そんなせめぎ合いを何ターンか繰り返したすえに、なんとか同じ作業を再開したときは、休憩に入ってから相当な時間が経過していた。しかも、いざ再開したものの、どうにもやる気が乗ってこない……。 ｢キリの悪いところ｣でやめるメリット これと似たような経験は、誰にでもあるのではないでしょうか。キリのいいところ
Why games like Animal Crossing are the new social media of the coronavirus era 「どうぶつの森」が 社会的距離の時代に 受け入れられた理由 新型コロナウイルスの蔓延で多くの人々が自宅隔離を強いられている現在、「どうぶつの森」のような穏やかなゲームが流行っている。「社会的距離」の時代において、現実から逃避できる娯楽としてだけでなく、他人とつながりたいという基本的な欲求を満たすための安全な手段の1つとなっている。 by Tanya Basu2020.04.21 368 145 8 7 大学生のアリーバ・イマームが1カ月前に、これから自分が任天堂の「あつまれ どうぶつの森」に夢中になると聞かされたとしても信じなかったに違いない。 23歳のイマームは、「それまでビデオゲームをやったことはありませんでした」という。彼女は現
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デザインスキルを見える化し、チームワークを強くしていく話｜Maho Takahashi
見逃しがちな信用できるエンジニアの特徴 - Qiita
未経験者に「プログラミング言語」は求めない 調査で分かった企業が期待するスキルとは
社員が勉強しないのは人事のせい？「ルーティン人材」8割の国内企業が変わるには
[PDF]企業における経営戦略としての人材戦略及び本質的分野における学びの促進に関する調査 - 経済産業省
22. ソフトウェア・ファースト w/ takoratta | fukabori.fm
フロントエンドに関わる人のスキルとして触れておきたい・知っておきたいこと - Qiita
プロダクトマネージャーのお仕事価格表（スキル・経験別の給与テーブル）｜Shin
kintone DX人材育成ガイドライン | 資料ダウンロード
【ココナラ】スキルアップができる副業 初心者必見『副業のススメ』 - 中高生から学べる副業の教科書
分かりやすい仕様書を作るための『考え方』と『テクニック』｜だらねこ
「DXを支える開発マネジャー」を一からつくる方法
部下への「伝え方」でテクニック以前に大事なこと 余裕のない時ほど忘れがちな、相手への目線の持ち方
「どうぶつの森」が 社会的距離の時代に 受け入れられた理由
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