ゲーム開発において案外大事な「規約類」のお話 - Qiita
こんにちは！ 株式会社OGIXのプロジェクトマネージャのH.Yです。（OGIXについてはページ最下部で紹介しています！） ソーシャルゲーム開発において注目されがちなのはインゲームの実装であったり、課金処理であったりそういったところにフォーカスが向きがちですが、「規約類」の表示は必ず必要です。 どんなに簡素なゲームであったとしても、個人情報の収集が発生する場合には「プライバシーポリシー」の実装が必要ですし、有償通貨を実装する場合には「資金決済法に基づく表示」が必要です。 こういった規約類の実装方針がまとまった記事を探してもなかったので、これはまとめたら皆さんに見てもらえるだろう、そして弊社の宣伝にもなるだろう！といった下心からまとめようと決意した次第です。 深夜テンションで始めた企画なので、少し雑多なまとめになっているのはご容赦ください。 更新履歴 10/17 プライバシーポリシーに関する文
【ゲームの企画書】リアルを舞台に数千人規模でゲーム…そんなのは約30年前に存在した！ 「蓬萊学園」狂気の1年を今こそ語りあおう【新城カズマ×齊藤陽介×中津宗一郎 】
【ゲームの企画書】リアルを舞台に数千人規模でゲーム…そんなのは約30年前に存在した！ 「蓬萊学園」狂気の1年を今こそ語りあおう【新城カズマ×齊藤陽介×中津宗一郎 】 もし私たちが、本当に大好きな物語の中に入り込めたら。あるいはこの世界がゲームのように波乱万丈な物語になったら……そんな「夢」をあなたも抱いたことはないだろうか？ 実際、デジタルゲームのテクノロジー動向は、それこそ2D、3D、VR……と、常にそんな「夢」を実現する方に進んできたともいえる。その先にあるのは、たとえば水口哲也氏の言うようなリアルとバーチャルが融合したようなエンターテイメントの未来かもしれない。実際、『Ingress』のようなリアルを舞台にした位置情報ゲームの成功例も、ある意味ではリアルの側からの歩み寄りとして、徐々に登場し始めている昨今でもある。 （画像は『Rez Infinite』公式サイトより） だが、実はそん
【QAポエム】ソーシャルゲームの終活 - Qiita
本記事はとあるソーシャルゲーム開発会社でQA(品質管理)を務める筆者が、 業務を通して考えたこと・感じたことを書き留めるポエム記事です。 あくまでも一事例として捉えていただければ幸いです。 また、守秘のために一部フェイクも含みます。 ソーシャルゲームはいつ終わるのか 一般的に1年半程度ではないかと言われています。 ですがタイトルによってその差は激しく、平均値を取ることに大きな意味はありません。 ただ、ゲーム会社の内部にいる人間としては自分の関わるタイトルの寿命はしっかりと考えたいものです。 終わりを見据えてこそソーシャルゲームの運営のプロだと私は考えます。 しかしながら、現場で働いていると実はこの手の話題はあえて避けられている空気が見られます。どの仕事でもそうですが、創作の現場では一丸になって事業の継続や発展に向けての熱量を持ち続けることが良しとされる文化が強い。そしてそれが効果的でもある
ソシャゲ運営を8年やって感じた、良いところと悪いところ - 音速きなこおはぎ
ポエムです。筆者はプランナーおよびプログラマーとして、いわゆるソシャゲの運営を8年ほど務めてきました。過去を振り返って、ぶっちゃけ話をつらつらと書いていきます。 現実はこんなに若くないけど TL; DR 「運営」の良いところは何よりも「失敗できること」。ゲームづくりは試行回数が命。 一方、「ソシャゲ」に目を向けると、今後はゆるく滅びていくしかないだろうなあと思ってしまう。法外な課金体系についても思うところがないといえば嘘になる。 AI の出現やらでビジネスモデルもクリエイティブも大きく変化が予想される中で、今までの成功論からは離れて、もっと危機感を抱いて次の時代を作らなければ生き残れないだろう。 おことわり 内容はすべて筆者の個人的意見であり、責任はすべて筆者に帰属し、所属する組織団体の意向とは一切関係がありません。 それと、一部経営層への批判と捉えられる文章があるかもしれませんが、それら
目標月商１億円規模のアプリ開発は破綻する。その原因と傾向、対策はあるか？｜うきょう|フリーゲームプロデューサー兼マーケッター（株スタジオデルタ代表）
2017~2020年前後にかけて、私は「最低月商１億円のアプリ開発をしてほしい」あるいは、「１億ぐらいはいくと思っている今のタイトルを軌道に乗せたい」という、開発案件をいくつかいただいていた（担当していた）。 しかし、それは瞬時に難しいと悟っていた。 実際にプロジェクトを運用していても気づいたこと、他のタイトルをリサーチしても気づいたこととして、月商１億円相当のタイトルがほとんどなく、大きく5000万円以下を下回るか、大きく上回るかの２択が多いからだった。 そこで今回は、過去の経験則を元に、その難しさについて書いてみたいと思う。ちなみに当時私が担当していたのは大きく目立つタイトルは５つを比較する。全てオリジナル作品の場合である。 ※2021/6/8 最後に追記を記載した。1億以下の売り上げ＝赤字ではない。下記の5つの事例を参考にして、問題となる部分と解決策についての施策案を書いている。 A
DeNA TechCon 2020で「仕様起因の手戻りを減らして開発効率アップを目指すチャレンジ」という発表をしました（録画・スライドあり） - DeNA Testing Blog
こんにちは、SWETの鈴木穂高（@hoddy3190）です。 コロナウィルスの影響で当初予定していた2020年3月4日（水）のDeNA TechCon 2020は中止になってしまいましたが、「せっかく資料も作ったしどうしてもDeNAのチャレンジを紹介したいんだ！」ということで、先週2020年3月12日（木）に一部のセッションをライブ配信しました。 タイトルにもある通り、私もゲームの仕様に関するテーマでライブ発表をしましたが、本記事はそのフォローアップということで、スライド資料の補足情報といただいた質問への回答を記載します。 発表内容 タイトル 仕様起因の手戻りを減らして開発効率アップを目指すチャレンジ セッション情報 https://techcon.dena.com/2020/session/10 資料 仕様起因の手戻りを減らして開発効率アップを目指すチャレンジ 【DeNA TechCon
新卒でゲームプランナーになってみて｜ばべるん
新卒で入社したゲーム会社を退職しました。良きタイミングなので、ゲームプランナーになって学んだことや思ったことをつらつらと書いてみようと思います。 ■ゲームプランナーという職種そもそも、ゲームプランナーって何やる職業なの？という質問がよくあるのですが、厳密にこれです！みたいな模範回答はなく、デザイナーやエンジニアがやらないことを全てやる！が正しい答えのような気がします。 よく連想しがちなのが、自分の考えた企画書でゲームを作れる！みたいなイメージが強いですが、実際の業務内容的には、20%が企画、80%がその他の雑務、という割合な気がします。本当に自分の企画をゲームにしようと思ったら、かなりの経験と実績がないと、大体のケースは任せてはもらえないと思います。 じゃあ、実際の業務ってどんなことやるの？という疑問に対して、簡単にご紹介していこうと思います。 ・定常イベント（既存の仕組みを使ったイベント
マイネットへの不正アクセスについてまとめてみた - piyolog
2018年3月1日頃、マイネットグループの株式会社マイティゲームスのサーバーに対し不正アクセスが行われ、運営する複数のゲームサービスでシステム障害が発生しました。 ここでは関連情報をまとめます。 公式発表 2018年3月2日 マイネットグループが運営する一部ゲームタイトルのサーバー障害のお知らせとお詫び（3/4 17:30更新 ） 2018年3月5日 当社サーバーへの不正アクセスの発生と対応について 2018年3月5日 （3/10 11:10更新）当社サーバーへの不正アクセスによる一部運営ゲームタイトル障害発生のお知らせとお詫び 2018年3月15日 （3/22 16:00更新）当社サーバーへの不正アクセスによる一部運営ゲームタイトル障害発生のお知らせとお詫び 2018年3月23日 当社サーバーへの不正アクセスに関する概要、経緯及びサービス再開状況 2018年3月26日 当社サーバーへの不
［CEDEC 2016］ゲーム分析の自動化はゲーム運営を救うのか？ゲーム内の状況をよりよく把握するシステムとKPIの使い方
［CEDEC 2016］ゲーム分析の自動化はゲーム運営を救うのか？ゲーム内の状況をよりよく把握するシステムとKPIの使い方 CEDEC 2016の2日めとなった2016年8月25日，GREE Internationalの古森 泰氏によって「アメリカで学んだ分析の効率化(Tableau)とゲームを深く分析する手法」と題されたセッションが行われた。 古森氏は現在GREEのVRファンドに従事しており，講演時点ではゲーム運営に携わっていない。だが，過去5年間の運営経験，とくにアメリカでのソーシャルゲーム運営で培ったデータ分析手法が紹介された。 なお，ここでの話はGREE USでの状況をベースにしており，日本のGREEとはほとんど関係ないとのことなので，その点は注意してほしい。 さて，ソーシャルゲームに限らず，オンラインゲーム運営でKPI（Key Performance Indicator：重要業績
【CEDEC 2016】人がゲームにハマる心理とは？行動経済学から紐解くソーシャルゲームへの欲求 | Gamer
本日2016年8月24日開催の「CEDEC 2016」にて行われたセッション「人がゲームにハマる心理～行動経済学とソーシャルゲーム～」の会場レポートを公開。 目次 レアアイテム、ガチャで止められなくなる理由 「継続」で止められなくなる理由 「複数プレイ」で止められなくなる理由 「行動経済学」の視点で「ポケモンGO」を考える これからのソーシャルゲームはどうあるべきか？ 人がゲームにハマる心理――そのプロセスを学生の時分に知っていたのならば、私は今こうやってゲーム業界に身を置いていたのだろうか？ まあ、良し悪しを除いては語れぬ領域なので、答えは出ないのだけれど。 タイトルを見てそんなことを考えた人がいるのかはさておいて、ここで紹介していくのは“行動経済学の知見をもとに、ゲームをする人の心理を理解し、ゲームにおける欲求や行動を起こすためのヒントを探る”というコンセプトの元、アサツーディ・ケイ
【CEDEC2016】「有料ガチャ値下げ」「ソーシャルよりパーソナル」……『Fate/Grand Order』が業界で"非常識"な運営を続けられる理由とは | gamebiz
【CEDEC2016】「有料ガチャ値下げ」「ソーシャルよりパーソナル」……『Fate/Grand Order』が業界で"非常識"な運営を続けられる理由とは 一般社団法人コンピュータエンターテインメント協会（CESA）が、8月24日～26日の期間、パシフィコ横浜にて開催している、国内最大のゲーム開発者向けカンファレンス「コンピュータ・エンターテインメント・デベロッパーズ・カンファレンス 2016」（CEDEC 2016）。 本稿では、8月25日に実施された講演「Fate/Grand Orderを支える、”非常識”な企画術。」についてのレポートをお届けしていく。 本セッションでは、ディライトワークスの塩川洋介氏が登壇。TYPE-MOONの大人気RPG『Fate/Grand Order』（以下、『F/GO』）において今も試みられている、業界の常識を大胆に覆す”非常識”な企画・運営方針について話を
【CEDEC2016】社員全員で取り組むことで生まれた、ココネのユーザー1人1人を大切にする高品質カスタマーサポート | gamebiz
『ポケコロ』で知られるココネ執行役員の冨田洋輔氏が「600万人の女性が遊ぶNo.1可愛いアプリ『ポケコロ』のCX（カスタマーサポート」と題するセッションを8月25日開催の「CEDEC2016」で行い、『ポケコロ』におけるユーザー対応の状況を紹介した。いわゆるKPIなど「群」としてユーザーをみるだけでなく、1人1人のユーザーに向き合えるようにするための取り組みも重要さを強調するものだった。 まず、ココネと『ポケコロ』の紹介から行った。ココネは、2008年にNHN Japan元社長の千良明氏が創業した会社で、「オンラインゲームでNo.1になったので、日本に役立つ会社を作りたい」という思いから創業したという。もともと英語の学習サービスを提供し、学習カテゴリーで1位になったものの、ビジネスとして難しい部分があり、アバターサービス『ポケコロ』を2011年にリリースした。 リリース後、若年女性を中心に
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「人為ミス防止」フレームワークと「プロセス可視化」ツールを使って プロセス改善を実践してみた
仕様起因の手戻りを減らして開発効率アップを目指すチャレンジ 【DeNA TechCon 2020 ライブ配信】