（いわゆる）標準化をしてはいけない - arclamp
技術の標準化は品質と見積り精度に寄与する 「企業において技術を（いわゆる）標準化する」というのは技術を固定化することであり、その固定化を受け入れることで効率化が実現されます。 品質向上の典型的手法は同じ方法を繰り返し実践する中で無駄を排除し、漸進的に方法を洗練させていくことです。また、これによってマネジメントで重要な見積り精度も向上させることが可能になります。 なお、見積りが重要なのはウォーターフォールでもアジャイルでも同じです。どんなマネージャーであれ技術を安定化させることは望むべきです。当然の判断でしょう。 このように技術の標準化は品質と見積り精度を向上させるため非常に有効だと思われてきました。 技術の進歩による効率化の方が優れている場合もある ですが「技術の進歩による効率化の方が優れている」場合もあります。というか、現状ではこちらの方が重要であると言って良いでしょう。つまり、技術を固
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」から始まったアジャイル論争の現時点のまとめ
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」という刺激的なタイトルのエントリを、先週木曜日、3月21日にグロースエクスパートナーズの鈴木雄介氏が公開してから、アジャイル開発に関する議論の波紋が広がっています。 おそらく、これだけさまざまなブログを通じてアジャイル開発の議論が活発化したことはこれまで国内ではなかったのではないでしょうか？ ここでは現時点での議論をまとめますが、興味のある方はぜひここを起点にそれぞれのエントリを読んでみていただきたいと思います。 発端は鈴木雄介氏（id:arclamp）のブログarclampにポストされた「アジャイルがダメだと思う7つの理由」というエントリ。以下がその7つの理由として挙げられたものです。 1.全体スケジュールにコミットできない 2.アーキテクチャ上の無駄が生じる 3.コーチって何だよ 4.変化ヲ抱擁スルために固定化している 5.実証主義的な説明に過ぎな
さよならハッピー・ワーカー
「どーですか最近」と、コンサルタントをやっている知人に聞いてみたら、意外なことに「この不況でさすがに価格交渉は厳しくなったけど、依頼は逆に増えてきているかも」などという答えが返ってきた。「まあ、それだけ危機感が強まっているということかなぁ」と。 考えてみれば、私たちはこのところずーっと、危機感を抱きっぱなしである。バブル経済の崩壊でえらいことになって、ちっとも回復できないまま日本は長期にわたる不況期に突入し、後に「失われた10年」とか「いや20年」とか呼ばれることになった。「このままではマジヤバイかも」と多くの企業が危機感のボルテージを上げ、新興国の目覚しい躍進ぶりを目の当たりにしてそれが一層高まり、世界不況の到来でとうとう沸点に達したということか。 「大変だぁ」ということで、多くの企業が現状を打破すべく「改革」をぶち上げた。節目では大規模なリストラを断行し、継続的に優良とされる企業を手本
全員営業 | Blog | nozomu.net - 吉田望事務所 -
ものすごく久々に書きます。 ブログが大流行してなんだか書く気がしなくなってしまったのです・・・ でも一年ぶりに書いてみます。 「全員営業」。 僕が元いた会社の社内キャッチになっているようです。 ここでこれを批判する立場が、難しいです。（社外からあれこれ言うな、と） でもまあ、正直に行きましょう。退社したOBから見れば、「全員営業」は、うれしいような（僕のビジネスチャンスの拡大という意味で）、悲しいような（その会社の人たちの将来を慮る意味で）言葉です。 僕が若いころ恐ろしい人たちがおりました。あまりの懐の深さ。融通無碍さ。人間関係の把握と配慮。いざというときの度胸。そして溢れる愛嬌。かつては大営業という言葉がありました。 しかし、それはいまどき難しいです。特に上場した広告会社では「大営業」たることに、まったくアカウンタビリティとモチベーションがありません。 では全員営業といったときの、理想像
堀場製作所、面白おかしい会社は伸びる シリーズ～「働く人の喜び」を生み出す会社～その4 | JBpress (ジェイビープレス)
『おもしろおかしく』という創業者の思いを社是に掲げ、社員が働きやすい環境をつくり続けているのが、創業以来京都に本社を置く堀場製作所です。『おもしろおかしく』仕事をするために、業務改革運動をイベント化したり、目標管理制度を組織内コミュニケーションに活用したりするなど、その活動は極めてユニークなものです。 創業25年目に定められた社是 堀場製作所は、終戦間もない1945年10月、現最高顧問の堀場雅夫氏が京都市下京区に設立した私設研究所「堀場無線研究所」が前身です。そもそもは堀場氏が京大在学中に行っていた原子核物理の研究を継続するための研究所でしたが、運営費を賄うために家電の修理やエレクトロニクス製品の開発などを行うようになりました。 紆余曲折がありながらもpHメーター（水分析測定器）で大ヒット商品を生み出し、pHメーター事業を本格化させるために、株式会社堀場製作所として新たなスタートを切ったの
なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
プログラマで、生きている: ググるな危険 http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。 たいていの場合、新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこと」は期待していません。先輩たちが期待しているのは「きちんとしたコードを書ける人になってくれること」です。 そこらへんの意識が行き違っちゃってるから、仙台に行くことよりも、新幹線に乗ることの方が重要事項になっちゃうんですかねえ。 最後に、わたしが新人の時に先輩から言われた言葉をご紹介させていただきます。 「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」 間違うのはしかたありません。けれども、「自分
第1回 発注者とのコミュニケーション上の課題を解決する
皆さんは「リッチ・インターネット・アプリケーション（以下RIA）」という言葉を聞いたことがあるでしょう。筆者が幹事会員を務めている「RIAコンソーシアム」の考える「RIA」とは，一言で言うと，「豊かな表現力と高い操作性，ユーザビリティを持つWebアプリケーション」です（カコミ記事「RIAコンソーシアムについて」も参照してください）。 この連載では，RIA開発におけるマネジメント領域の課題とその解決策というテーマでいろいろな面から考察していきます。もちろん，決して「これしかないという答」が存在するわけではありませんから，様々な違う意見も考えられますが，感想やご意見をいただければ幸甚です。 RIAは単なる見た目のかっこ良さではない 連載第1回は，RIA開発プロジェクトにおける企業ユーザー（発注者サイド）とのコミュニケーションに関して，話を進めます。RIAと言わずともWeb制作，システム開発にお
制度や仕組みをグローバル化すれば、自ずと人も企業も変わる
富士通が今、グローバルカンパニーへの転身に向けて大きく舵を切っている。2009年4月には、ドイツにある富士通シーメンスコンピュータズ（FSC）を完全子会社化し、IAサーバーを年間50万台以上販売すると宣言した。一方で、力を入れるのが、“顧客起点の徹底”。その先兵となる「フィールド・イノベータ」と呼ぶ新手のコンサルタント育成を急ぐ。野副 州旦社長は、50万台という数字を掲げることが、グローバル化という変化を必ず引き起こすという。（聞き手は谷島 宣之＝日経コンピュータ編集長、写真は小久保松直） 4月1日から、ドイツの富士通シーメンスコンピュータズ（FSC）を完全子会社にして、2年後の2010年度に年間50万台以上のIAサーバーを販売するという。可能なのか。 大変ですよ。今は半分の25万台を売っていて、そのうち日本では8万台しか売れていませんから。これを2年後に20万台にしようと言っています。
「JAL再生タスクフォース」は何様なのか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 民主党政権の誕生で急旋回を始めた日本航空（JAL）の再建問題――。 前原誠司・国土交通大臣が切り札として送り込む直轄顧問団「JAL再生タスクフォース」の陣容が、9月25日に公表された。タスクフォースのメンバーは、リーダーの高木新二郎氏（弁護士、現野村證券顧問）以下4人が産業再生機構OBが占める人選。前原大臣にとっては「旧知の間柄」だという。 「事業再生の専門家集団」という触れ込みだが、OBのその後を見ると、不安もよぎる。タスクフォースが負う「責任」についても曖昧だ。 メンバーのうち実務面で中心になると見られるのは、産業再生機構で専務COO（最高執行責任者）を務めていた冨山和彦氏だ。東京大学卒業後、ボストンコンサルティンググループを経て、独立系
プログラマーには、コーディングの生産性で10倍、コードレビューの速度では6倍もの能力差があるという
プログラマーの生産性をテーマにした有名な著書「ピープルウェア」には、最も優秀なプログラマと最低の成績のプログラマのあいだには約10倍にあたる生産性の違いがある、というデータが出てきます。 これは、1984年から1986年にかけて92社、延べ600人が参加したプログラミングコンテストのデータを分析した結果から導き出された結果で、課題として与えられたプログラミング作業の開始からコンパイル時のエラーを消すところ（第1チェックポイント）へ到達するまでにかかった時間を比べています。 グラフを見ても分かるように、最優秀者と最低者のあいだには作業時間にして約10倍のひらきがあります。また最優秀者は平均の約2.5倍の生産性だそうです。そして、COBOLやFortranのような旧世代のプログラミング言語と、PascalやCのような現代的なプログラミング言語でのコーディングでの生産性はほとんど同じであったそう
分からない点がやはり多いクラウド
2008年9月に執筆した「調べれば調べるほど分からなくなる「クラウド」」という記者の眼が思いのほか，読者の支持を得ているようである。9カ月も前の記事にもかかわらず「エンタープライズ・クラウド」関連記事のアクセスランキングの上位に位置することも少なくない。はてなブックマークでの反響を見ても，同じような問題意識を持っている人もいるようである。 だからといって，疑問をほったらかしにしておくわけにはいかない。「いつまでも分からないと言っていてはダメでしょう。早く調べて解決してくださいよ！」。記者の一人にも，こう指摘された。日経コンピュータの中田敦記者である。 中田記者は，黎明期からクラウド・コンピューティングを取材しており，日経コンピュータやITproに多くの関連記事を執筆している。4月に出版した書籍「クラウド大全」の筆者の1人でもある。彼にしてみれば「クラウド」はもはやバズワードではなく（関連記
調べれば調べるほど分からなくなる「クラウド」
2005年にGoogle Map/Google Earthが公開されたとき，コンシューマ・ユーザーはその斬新なUI（ユーザー・インタフェース）に衝撃を受けた。Ajaxをはじめとするリッチ・クライアント技術を使ったWebサイトや企業情報システムが続々登場してきた。しかし，その裏でサーバーの方もすごいことになっていた。 検索やECサイトなどのサービスを提供するために，GoogleやAmazon，Microsoftでは，数十万台単位のサーバーを運用するデータセンターを作り上げていた（関連記事：「「ゲイツ後」の世界」）。各社はメモリーやプロセスの分散技術やシステムの管理技術を駆使して，けた違いの数のサーバーを運用している。そのインフラをサービスとして公開し，誰もが様々なアプリケーションやミドルウエアを載せられるようにした。これがクラウド・コンピューティングの実体である。 よく「鶏が先か卵が先か」と
経営とは終わりなき駅伝競走：日経ビジネスオンライン
昨年秋以降の不況で痛手を受ける家電量販業界。最大手のヤマダ電機は純利益が32.5％減で15期ぶりの減益、2位の エディオンも減益見込みで、赤字転落の企業も珍しくない2008年度決算。そんな逆風下でも増益企業はある。 目先のことで無理をしないという「頑張らない経営」で創業以来、62年連続で増収を続けるケーズホールディングス（水戸市）の売上高5741億円は、ヤマダ電機、エディオン、ヨドバシカメラ、ビックカメラに次ぐ。経常利益は188億円（前期比14％増）と2ケタの増益を達成。その特徴は、多くの家電量販店が採用している「ポイント制」を採用せず、「現金値引」をうたって独自の経営路線を進んでいる点だ。 全国で約300店舗を抱えつつ出店数は毎年20店前後のペースを止めずに攻め続けながらも、「頑張らない経営」で現場を活性化して快走を続けられる理由を、加藤修一・ケーズホールディングス社長に聞いた。 （聞き
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2chコピペブログ » Blog Archive » ハッカーと画家 vs Joel on Software
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1150432522/ 1 名前：仕様書無しさん[] 投稿日：2006/06/16(金) 13:35:22 Joel on Software ttp://www.amazon.co.jp/gp/product/4274066304/ ハッカーと画家 http://www.amazon.co.jp/gp/product/4274065979/ お前ら！どっちが好きよ？ 2 名前：仕様書無しさん[sage] 投稿日：2006/06/16(金) 17:00:48 余裕で2Get！ 例のジョエルテストの人か 3 名前：仕様書無しさん[] 投稿日：2006/06/16(金) 18:00:35 Joel on Software はWindows寄り ハッカ
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