アップルは「怠けたデザイン」を許さない：日経ビジネスオンライン
スティーブ・ジョブズの功績ばかりに注目されることが多いが、私が日本語版の序文を記した『ジョナサン・アイブ』でも紹介されているとおり、アップルのデザインチームを率いるジョナサン・アイブの貢献は非常に大きい。今回は、ジョナサン・アイブとスティーブ・ジョブズの二人が、どのようにアップルの企業体質をデザイン主導へと大きく転換したのかを紹介しよう。 デザイン思考の重要性に気づいても、なかなか企業やチームの体制を変えられずにいる人たちのヒントになれば幸いだ。アイブの洗練さを追求するデザインへの姿勢を書いた前回の記事とも少しかぶるが、まずはジョブズとアイブの最初の共同作業、初代iMacの話からだ。 真のデザイン経営ができたスティーブ・ジョブズ 初代iMac発表直後の1998年、私はアップル社内でもっとも厚い秘密のベールに包まれたアップル社工業デザイン部門（IDg）を訪問して、ジョナサン・アイブにインタビ
第5回 ジョブズが認めたデザイナー、ジョナサン・アイブ：日経ビジネスオンライン
スティーブ・ジョブズがアップル社内で大きな信頼を寄せていたと言える存在が、デザイン部門を率いるジョナサン・アイブだ。アイブは、iPhone、iPadなどのハードウェアのデザインはもちろん、最近ではユーザーインターフェースのデザインも手がけるアップルの最重要人物である。アップルの今後を考えるうえでもアイブの動向が大きな注目を集めている。『沈みゆく帝国』著者のケイン岩谷ゆかり氏は、ジョナサン・アイブの原点を探るべく、故郷のイギリスで取材。今回は、アップル入社前のアイブの仕事ぶりを紹介する。 アップルを引っぱるビジョナリーのあとを継ぐのは誰だろうという話がでるたび、有力候補として名前が挙がる人物がいる。工業デザイン部門のトップ、ジョナサン・アイブだ。 1992年にデザイナーとしてアップルに入社したアイブは、実は、会社を辞めようと考えていた時期がある。そのころ、ジョブズがアップルに復帰。ふたりはす
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