マーケットシェア神話の崩壊
PC 戦争に勝ったのはいったい誰だったのかと、Peter Burrows が問うている。 Peter Burrows はビジネスウィークの敏腕記者として長い間コンピュータ業界を追いかけてきた。また、優れたアップルウォッチャーでもある。最近の Gateway の身売り話が Peter Burrows をして慨嘆させているのだ。 BusinessWeek [Byte of the Apple]: “So who won the PC wars, exactly?” by Peter Burrows: 27 August 2007 ＊ ＊ ＊ Steve Jobs の原罪 1990 年代末、私がアップルの取材をはじめた頃、我々を含む経済紙の関心の的はアップルの壊滅的マーケットシェアだった。それはすべて Steve Jobs の原罪、すなわち彼が MacOS のライセンスに応じなか
『サッカー教室』
笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 10時、会社で作業。経費精算など。 12時、ランチ（今月のアポ件数：４１） 近況を聞く。黒字になって、一息つくのは問題。気持ちは分かるが、 成長のための施策を進めていく姿勢は保ちたいもの。自社の強み を生かして、一気に収益向上をはかりたい。 14時30分、駒沢球技場 午後から有休を取って、娘のサッカー教室を見学。鬼ごっこから始 まり、ゲーム中心の楽しめる内容。100分間、走り続け汗をたくさん かいていた。帰り道、ソロバン教室まで送る。 18時30分、近所の家で夕食。娘と同学年の友達3家族が集まった。 ＜BOOKS＞ ひろ さちや ほとけさまの「ひとりを生きる」智恵―人生
キャリア様の逆鱗に触れたiPhone? - michikaifu’s diary
ぼちぼち世間様でiPhoneネタが尽きてきたようなので、いよいよヒネクレ者の出番、かな。 相変わらず、アナリストは「今四半期で80万台」とか強気の販売予想をしているし、使っている人の間での評判もよいようだ。パロアルトのアップルの店はiPhone一色。販売奨励金を払わなくても売れている。6月発売直後では、iPhone購入者でAT&Tサービスを契約した人のうち半分は新規加入者だそうで、もし80万台の半分が新規だったら、今期は40万台。ポストペイド加入者が増えなくて青息吐息のAT&Tには、干天の慈雨のはず・・・ なのに、このヤル気のなさは、一体何？？ AT&Tの販売店に先週行ってみたのだが、我が家の近くの店（もともとかなり面積が小さく、立地もあまりよくない）では、確かに入り口近くではあるが、あまり目立たない片隅に専用ディスプレーに載せておいてあるだけ。ポスターも立て看板もチラシもないし、店の真ん
Google、企業向けのカスタム検索エンジンを発表
米Googleは7月17日、企業向けのカスタム検索エンジンサービス「Google Custom Search Business Edition」を発表した。自社のWebサイトにGoogle検索を組み込めるサービスで、主に中小企業による利用を想定している。 Googleは2006年10月に、Google検索をWebサイトやブログに組み込める無料サービス「Custom Search Engine」をリリースしている。Custom Search Business Editionは、より柔軟なカスタマイズを可能にした企業向けの有料サービス。検索対象の絞り込みやデザインのカスタマイズといった従来の機能に加えて、広告掲載の有無の指定や自社ロゴの追加などができるほか、XML APIを利用したカスタマイズも可能。検索利用状況のリポーティング機能も備えており、メールや電話でのサポートを受けられるオプションも
SNSからファイルサーバまで高速検索、ジャストシステムとライトアップが協業
ジャストシステムとライトアップは8月28日、社内向けSNS分野で協業すると発表した。協業の第一弾として、ライトアップの法人向けSNSシステム「astal」と、ジャストシステムの検索エンジン「ConceptBase V」を組み合わせた「astal with ConceptBase」を同日より発売する。 astalは、1サーバで30万人の登録ができ、さまざまなシステムやデータベースとの連動が可能な社内SNSシステム。キーワードや属性による検索ができるConceptBase Vの機能が追加され、SNS内の記事やコメント、企業内のファイルサーバ上の顧客情報や製品関連の提案書などを同時に検索できるようになった。 また検索内容をクエリとしてほかの記事を調べたり、その内容に詳しいユーザーをSNSから検索することも可能。 価格は、利用者が100人未満の場合120万円から。100人以上の場合298万円から（
『未来から現在を捉え直す』
笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 11時、渋谷でMTG（今月のアポ件数：３９） 投資先の近況をヒアリング。戦略も明解で、新しい事業の伸びが、 今後の鍵となる。入社後1年あまりのCFOの方は、ビジネスのツボを 押えられており、経営陣に対する信頼に厚みを加えている感じだ。 12時30分、ランチ（４０） 駒沢の会社の社長と話す。未来に対して明るい展望があり、それに よって現状も苦にならないようだ。過去から現在を見るのではなく、 未来から現在を捉え直すと本当の真実が見えてくる。 14時、三宿で治療 18時、娘のテニススクールを見学。 サーブも入るようになり、着実に上達している。楽しいことが大切。 ＜BOOKS＞
ニッパチはビジネスイベントの端境期：THE SHOW MUST GO ON：オルタナティブ・ブログ
ニッパチ。つまり2月と8月は特にビジネスイベントは端境期です。理由は色々あるのですが、一番判りやすいのが、「正月を挟んで準備するのが大変なので2月は休み」＆「夏は暑いしお客さまも夏休みでイベントなんかに来ないんで8月も休み」という感じでしょうか。（本当はもっと深い意味がいっぱいあります） でも本番が無いだけで、実はそれぞれ結構たいへんです。 8月は秋に向けた仕込みで何気にバタバタ 規模にもよりますが、例えば2ヶ月前には集客を始めるくらいのものだと、企画と場所は更に1ヶ月前くらいには大体方向が見えていないと何も出来ません。都合3ヶ月仕事。例えば10月にセミナーをやろうとすると9月の頭には告知活動を始めないといけません。ということで、8月はバタバタすることになります。混む時期だと会場の場所取りは更に何ヶ月も前から動くことになります。 いきなり来月200人くらいの規模のセミナーやるぞと言われても
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