KAI_REPORT: 男が好きになる女のタイプと日本人の働き方の関係とは
男が好きになる女のタイプと日本人の働き方の関係とは 男が好きになる女のタイプとかけて日本人の働き方と解く、その心はどちらもなかなか変わらない。 前回のヨッシーのパーティでひとしきり話題になったのが男が選ぶ女のタイプ。ヨッシーの彼女遍歴を知る友人一同声をそろえて言う。まったく一貫して同じタイプである。 「日本人は働き方にこだわる」とおっしゃるのは慶応義塾大学教授大岩元（はじめ）先生。 欧米の経営者たちは、自身の仕事はビジネスモデルの策定とその実現であると考えているようである。これに対して日本の経営者は、ビジネスモデルにはこだわらず、仕事の仕方で競争を勝ち抜こうとしている。したがって、従業員の働き方に対するこだわりを実現することが、経営者の一番大事な仕事であると考えているように思える。 情報技術は、ビジネスモデルで競争する欧米人が作り出したものである。彼らは働き方へのこだわりがないので、ビジネ
KAI_REPORT: 本番に弱い人間
本番に弱い人間 本番に弱い人間は、完璧を求めるタイプの人間に多いと、何週か前のドラゴン桜の中に描かれていた。 バスケットボールのフリースロー競争の中で、前半リードした矢島が後半崩れていくことを通して、その原因がすべてのフリースローを決めようとする矢島の完璧主義にあると言うのである。 これはなるほどと思う反面、重要なことが抜け落ちているように思った。それがアガリ性の人間の考察です。 完璧主義者も、一度失敗することによって自分を見失うと言う意味でアガリ性の一種と言えなくもありません。 アガリ性と言う意味ではKAIも人後に落ちませんが、KAIは今に至る数限りない武勇伝のおかげで、今では単に本番でアガル人間は経験不足が原因と考えています。 親父の葬式には数百人以上の人の前で喪主として挨拶をしたときも、最後まで膝の震えがとまらず、市長までいるなかでありきたりのお礼の言葉しか言えなかった自分に、ほとほ
KAI_REPORT: ジョブズのクサビ
ジョブズのクサビ やっとジョブズの頭の中が見えてきた。ジョブズにとってiPhoneは、MACの再来だったんだ！ Satoshiさんのエントリースティーブ・ジョブズの面接試験、iPhone編の中のサンディエゴ無頼さんのコメントを読んで、やっとわかった。 今回ジョブズにとってケータイ、すなわち電話は、実はまったくもって、目玉でもなんでもなかったんだってことが、やっとわかった＾＾；。 iPhoneの真の目的は、何か。 それは、モバイルマックを創ること。 そして、それに気付かせないために社名からコンピューターを外し、モバイルマックからコンピューターの「ニオイ」を、きわめて巧妙に消し去ったのです。 そしてそして、このモバイルマック（MM）の目的は何か。 これはきわめて明確です。 このMMさえ持っていれば、すべてのM（モバイル）が実現するってことです。 すなわちPSPでありDSにもなるってことです。
KAI_REPORT: 時代はiモードからiPhoneモードへ
時代はiモードからiPhoneモードへ まさにジョブズのiPhone。インターフェイスを追求し続けてきたジョブズにしかできない仕事です。 「従来製品のユーザーインターフェースについて話をしよう。従来製品が抱えていた問題といえば、ボタンだ。配置も本当にこれでいいのか分からないし、コントロールボタンは決まってプラスチック製だ。本当は個々のアプリケーションにあわせてボタンのセットを用意する必要があるのではないか」 「ボタンなどの設定を変えられなければ、機能もうまく使いこなせない。こう思い悩んだ」 「われわれはこの手の問題を解決した実績がある。20年前、われわれはコンピュータの世界でこれを解決した。ビットマップのスクリーン、そしてポインティングデバイス。この問題を解決したのはマウスだった」 「では、携帯端末の場合どうするか。まず、これらすべてのボタンは必要ないと考えた。その代わりに大きなスクリーン
KAI_REPORT: 腐っても鯛とビジネスモデル（２）
腐っても鯛とビジネスモデル（２） きのうの話の続きです。今回本気でGyaOには成功してもらいたいと、KAIは思っていますので、宇野さんにも理解できるように＾＾；もう少し丁寧に説明することにします。 GyaOは、この一番の肝心のお客様が誰かが理解できていないために、スポンサー向けの価格設定もいいかげんだし、そもそもライブドアのECサイトへの誘導などとは、まさにネガティブスパイラルのアラシです。 このGyaOのお客様とは、決して広告スポンサーではありません。すでに900万人にもなる登録ユーザーと言う一般消費者こそ、GyaOにとって大事な大事なお客様なのです。 この一般消費者が、集金代行会社である広告スポンサーにお金を支払い、これをGyaOが回収すると言うお金の流れができない限り、このビジネスモデルはうまく廻っていきません。このお金の流れをつくることができるのが、Web2.0企業であり、ものづく
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