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より良いものへと導く扉を開く ご自身のキャリアに有利になるものを探していますか？ 昇進したい、チームを率いたい、夢の仕事を手に入れたい。 EXINの資格は正しい扉を開いてくれます。 今日から始めましょう。 なぜ認定を受けるのか？ 資格取得のための3つのステップ 準備、受験、共有 1.目的の資格を選び、認定教育事業者もしくは自習で試験を選ぶ。 2.認定事業者等の試験会場か、またはオンラインで受験する。 3.資格を取得したら、シェア。デジタルバッジをSNSで共有し、注目を集めましょう。 資格取得までの流れ キャリアパスの発見 EXINは皆さんに、キャリアパスを提案しています。 EXINは、皆さんが楽しみながら、獲得した資格を活かして、キャリアを作っていく方法をデザインしています。 ユニークな道のりは、すでに資格をお持ちの方にも、これから取得される方にもご利用いただけます。 トライしてみてくださ
PRINCE2の教え－－プロジェクトで大事なのはマネジメントかガバナンスか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
このサイトをご覧の読者の方なら、『鉄の三角形』という言葉をご存知と思う。プロジェクトを定める「スコープ」「コスト」「スケジュール」という三大制約条件を、三角形の形で模式的に示したものだ。 三角形の一片の長さは、他の辺に影響を与えずに変えることができない。同じように、プロジェクトの三つの制約条件は、独立でなく必ず他と関わり合っている。例えばプロジェクトのやるべき責任範囲である「スコープ」が増えたとしよう。すると「コスト」が増えるか、「スケジュール」が伸びるか、あるいはその両方が必ず起きる。そこでプロジェクトマネージャーは、これら3つのファクターの相互関係とバランスを、よく考えながらコントロールする必要がある。 ちなみに、製造業の三大ファクターと言えば「QCD」、すなわち、品質(Quality)・コスト(Cost)・納期(Delivery)である。プロジェクトの場合は、品質で三角形を書くことも
仕事量が部下と同じかそれ以上なのに管理もしなきゃならない！プレイングマネージャーのための時間管理教本「部下を持つ人の時間術」
「部下を持つ人の時間術」とても面白く読めました。 この２つのポイントが、私の今の問題をジャストミートしたからです。 ・部下を管理しながら自分も仕事を抱えているプレイングマネージャーに焦点を当てている ・理想論を踏まえた上で今すぐにでも手が届く使える現実解を紹介している 著書はあの水口和彦さん、TVやラジオなどにも出演しておりますが、個人的には私の心の拠り所、２大ブログのうちの１つの中の方です。こういう紹介の仕方はピンと来ないかもしれませんが、とにかくオススメ！ということです（笑） 時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□ 98.6％が一人二役化の時代ある上場企業の課長職に向けたアンケートでは、こういう回答が得られています。 マネージャー業務だけを行なっている 1.4% マネージャー業務よりもプレーヤー業務のほうが多い 40% マネージャー業務の比率がそれなりに高い課長職でさ
“PM力”の向上は、成果の見える化から始まる
本連載もいよいよ最終回。今回は「PMOの成果の見える化」のポイントを総括しよう。ぜひ皆さんの現場で役立ててほしい。 早いもので今回で最終回である。「PMOはタフで高度な仕事である以上、その“成果”を見える化して、プロジェクトオーナーにわれわれの貢献をアピールしよう！」というのが本連載のメインテーマであった。これをケーススタディを交えながら具体的に解説してきたわけだが、皆さんにとって有益な情報となっただろうか。 ただ、中には初めてこのページをご覧になる人もいるかもしれない。そこで今回は、これまでにご紹介してきた内容を振り返るとともに、ケーススタディとして取り上げなかった管理領域にも簡単に触れることで、本連載を総括していきたい。 成果を見える化しやすいのは、主に「管理」領域 ではさっそく本論に入ろう。まず、ご存じの通り、PMBOKではPMOの管理領域を9つに定義している。だが筆者はこれを、以下
チケット駆動開発の背景 - プログラマの思索
下記の記事を読んで、チケット駆動開発が出てきた背景について考えたことをメモ。 【元ネタ】 TRICHORDの背景 TRICHORDの背景 - (1) 何故スケジュール管理が難しくなっているのか ◆ 大火事プロジェクトで自己組織化を促すために具体的にやったこと チケット駆動開発は、プロジェクトで発生した作業をチケットで管理し、バージョン単位にチケットをグループ化して小刻みにリリースしていくスタイル。 最近は、TracやRedmineのようなプロジェクト管理機能を持つBTSで運用することが多いだろう。 最近のビジネスの観点では、ITが業務のインフラとなっていて、機能がどんどん進化するのが前提になっている。 ビジネスの速さをシステム開発に応用しようとして、開発の現場が混乱しているようにも思える。 特に昨今のWebシステム開発は、数週間おきに小刻みにバージョンアップしていくのが普通。 開発者からす
PMOの存在意義を見える化しよう！
昨今、多くの企業がPMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）の重要性を認識している。だが、その効果を測ることを忘れてしまうと、PMOの存在意義は経営層や開発メンバーの意識から薄れ、プロジェクトもうまく進まなくなってしまう。ではどうすれば良いのか？――PMOに深い知見を持つ日立コンサルティングの荒浪篤史氏が「PMOの効果の見える化」のノウハウをコラムスタイルで案内する。 プロジェクトの可視化と、プロジェクトマネジメントの可視化 さっそくだが、皆さんは「プロジェクトマネジメントの見える化」と聞いて何を想像するだろうか。プロジェクト管理において重要な情報??「ルール、進ちょく、予算、課題、リソースといった情報の収集・更新・共有が定型化され、なおかつ常時最新化されているプロジェクトの状態」を想像したのであればそれは正しい。だが、「プロジェクトマネジメントの見える化」とは、それだけではない。本コラ
プロジェクトマネジメント協会PMI日本支部
探検！新たなPMの世界 プロジェクトマネジメントの世界は日々進化しています。PMとしての顧客体験を通じて、手触り感のある情報を皆様へお届けします。成長に繋がる新しい情報にご期待ください。 アワード アクティブ会員便り コミュニティの力 イベント・セミナーに参加して 会員特ダネ情報 世界のPM 私とPMBOK® 教えてPM 体験・コミュニティイベント SDGs活動 短時間映像教材 部会・コミュニティ 部会、コミュニティ活動を紹介します。活躍されている仲間の様子をご覧いただき、ご興味があれば是非ご参加ください。新しい世界が待っています。 部会紹介 部会参加申し込み 部会ハイライト 部会参加者の声 各種ランキング
[ThinkIT] 第1回：開発ドキュメント体系と業務フロー (1/4)
ソフトウェア業界の仕事は、下請け・孫請けのピラミッド構成となることが多く、常駐・派遣型のビジネスがかなりのパーセンテージを占めています。そんな中、他の業界と同じように、下請け脱却を目指して"一括請負"で仕事を引き受けたいとする会社もあります。 その志は善しとしましょう。しかし、肝心の"実力"が伴っていないと発注者も受託者もお互いに手痛い目に遭います。ここで言う"実力"とは、単なる技術力のことではありません。スケジュール管理や品質管理、コスト管理などのプロジェクト管理の技術・体制を社内で持っているかどうかが成否の鍵となるのです。 筆者の会社は創立11年目なのですが、創業以来「常駐・派遣の仕事はやらない！」という起業時のポリシーを貫いて来ました。C/SやWebのシステム開発を主体としているのですが、10年間の中では当然（？）、いくつかの失敗プロジェクトもありました。その苦い経験の中で「成功率と
進ちょく管理で実践したいプラクティス
今回は、PMBOKとCMMIという既存の体系が、どのように進ちょく管理をとらえているかを紹介し、工事進行基準が当たり前となるこれからのプロジェクト管理の参考にしたい。 既存の知識から学べることがある 本連載第1回の「工事進行基準が進ちょく管理に変化をもたらす」では、工事進行基準の採用が、ソフトウェア開発プロジェクトの進ちょく管理現場にどのような変化をもたらすことになるかという点を中心に説明しました。 具体的な対応方法は、プロジェクトまたは企業それぞれで異なるはずですが、いざ自分が対応する場合に備え、現場のプロジェクトマネージャが今後の進ちょく管理でどのような点を重視すべきかという点について、ご理解いただけたのではないかと思います。 今回は、プロジェクトマネジメントや開発プロセスの代表的な知識体系であるPMBOK、CMMIでは、進ちょく管理に関して、どのように考えられているかを紹介していきた
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はじめまして♪ このサイトの管理人のminagi-みなぎ-です。 生活の中での悩み・疑問など役立つ情報をお届けしています。 ぜひご覧ください！
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