気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 回収の見込みの定かでない安易な融資を乱発すれば、通貨偽造と同様、確実にお金の信用を下落させる。先週、長い紙幅を使って準備したおかげで、現在喫緊の課題であるサブプライムローン（米国の信用力の低い個人向け住宅融資）問題を考える理論的枠組みがすっかり整いました。 誰もが「米ドル建てなら大丈夫だろう」と思っていたわけです。ところがその信用は「円天市場」ならざる「米国市場」内部から崩壊してしまった。 オイル決済通貨としてのドルの地位もいまや危うい。先週「波打つバカの壁」の内外にいろいろな立場の「受益者」「被害者」がいると指摘しましたが、NBオンラインでも、今この原稿を編集部に入れたタイミングでアップロードされた本多秀俊さんの「Money Globe -

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 皆さん、日本の裁判では事件の「真相」は原則的に明らかにされないという事実をご存じですか？ 貨幣を情報という本質から考察する最大のご利益の1つに、IT（情報技術）ネットワーク等を悪用する詐欺事件の本質を白日の下にさらし、かつ法律がなし得ない再犯防止のための具体的な知恵を、企業や個人にもたらすことが挙げられます。今回は少し力を入れて、それをご覧に入れたいと思います。 独創的な犯罪には効果を十分発揮しない「法律」 今月、新しい本を出しました。刑法の團藤重光先生に日本の法律の本質についていろいろな角度からお話をうかがった『反骨のコツ』（朝日新書）です。 詳しいことは、そちらも見ていただきたいのですが、今もし「出資法違反」あるいは「詐欺罪」で誰かが逮捕

「MySQLの『My』は私の長女の名前。今，次女の名前をつけたエンジン『Maria』を開発している」---MySQL共同創業者のMichael "Monty" Widenius氏は，最初にMySQLをひとりで開発した「MySQLの生みの親」だ。Widenius氏にこの数年の変化や近況について聞いた。 2003年にあなたが来日された際，インタビューさせていただき，MySQLを開発し公開した経緯をうかがいました(関連記事）。あれから様々な変化があったと思いますが，最も大きな変化は何でしょうか。 そうですね，何千人も参加する大きなカンファレンスが開かれるようになったことは大きな変化ですね。 MySQLはエンタープライズを含めた多くのシステムで使われるようになった。これも大きな変化です。 今もコードを書いているのですか。 もちろん。MySQLのストレージ・エンジンを書いています。名前はMaria(

ネットワークに対する新しいセキュリティの脅威がめまぐるしく登場している。そこでこのシリーズでは，セキュリティ関連の相談を広く受け付けている相談室を舞台に，最新事情を見ていこう。 第1回 Winnyによる情報流出（前編） 第2回 Winnyによる情報流出（後編） 第3回 社内パソコンのボット感染（前編） 第4回 社内パソコンのボット感染（後編） 第5回 今どきのウイルス検出（前編） 第6回 今どきのウイルス検出（後編） 第7回 ノート・パソコンからの情報漏えい（前編） 第8回 ノート・パソコンからの情報漏えい（後編） 第9回 迷惑メール対策（前編） 第10回 迷惑メール対策（後編） 第11回 Webサイトからの顧客情報流出（前編） 第12回 Webサイトからの顧客情報流出（後編） 第13回 文書ウイルスを防ぐ（前編） 第14回 文書ウイルスを防ぐ（後編） 第15回 怪しいWebサイトから身を

パソコンの断・捨・離 いいことずくめのアプリ断捨離、不要なサブスクや悪意あるアプリも排除 2024.03.15

前回は，「質問の効果」に関する話をしました。「質問」は非常に重要で，効果的に使えば「自分や他人の理解を深める」こともできますし，もっと高度な仕事の場面でも使えます。例えば，「相手の主張を確認し，論点を明らかにしながら効果的な説得をする」ような場面でも質問する力は大変役に立つのです。 しかし，質問が上手くない人もたくさんいます。そんな人たちには，ぜひ「質問」のテクニックを学び，実戦で生かしてほしいと思います。たかが「質問」なのですが，上手く使えるようになると，仕事が面白いほど上手く進むようになるからです。せひ，今後は考えて，工夫した「質問」をするようにしてください。 さて，次のエピソードに移ります。今回から，岡田・坂本・私の3人のチームに藤井と一緒に参加した若い部下である「小島」に関するエピソードを紹介していきます。 小島は，藤井を含めた私たちよりもだいぶ若い社員です。小島は入社以来3年間，

自分でも信じたくはないが，私はシステム事故を招く疫病神である。私が記事を書くと，言及した企業や団体が利用している情報システムが止まる。止まらない場合，システムが処理を誤る。システムが開発途上ならプロジェクトが破綻する。この10月，記事を書いた直後，またシステムに不具合が起きた。 私が迷惑をかけたに違いない企業は，ゆうちょ銀行である。10月15日未明，日経ビジネスオンラインに「渡辺金融相，ゆうちょ銀システム不具合の問題視は「非常に問題」です」と題したコラムを公開した。すると同日午前9時，ゆうちょ銀行の情報システムにおいて，年金の振り込み処理が遅れる事態が起きた。コラムを公開してからわずか数時間後である。自分が書いたコラムが害をもたらす早さに私は慄然とした。 15日に公開したコラムは，渡辺喜美金融担当大臣に苦言を呈するものであった。渡辺大臣が，ゆうちょ銀行の顧客情報照会システムで起きた応答性能

自動車業界全体の好調ぶりは皆さんご案内の通りだと思います。しかし手放しで喜べないのは、国内市場での売り上げが伸び悩んでいる点でしょうか。特に将来の市場を担うべき若者のクルマ離れが進んでいることが業界に暗い影を落としているのです。特に都会でこの傾向が顕著なのだとか。「周囲の若者はみなクルマ好き」という環境で育った私のような中年世代には、とても違和感のある話ですが。 まず、この話が本当なのかを調べてみました。下図は、社団法人日本自動車工業会が調査した「乗用車市場動向調査」のデータを基に一部加工したもので、年齢層別に自動車の非保有率を調査し約10年間の変遷を追いかけたものです。 年齢が上がるに従って自動車の保有率は上がってきます。これは経済的な問題でしょう。30歳を越えるころから以後は、年代に関係なく同じような振舞いを示しています。一方で、ここ10年間、明らかに若年層の保有率が下がりつつある結果

坊津君が愛須課長の思わぬ優しさに涙しながら、課長の知られざる過去の話に耳を傾けているとき、リエピーこと後藤さんがつかんだ案件も、思わぬ展開を見せていました。それは、水面下で進められている上場企業同士の事業統合に伴う商談です。当初は乗り気でなかったリエピーですが、「絶対に秘密」と念押しされて聞かされた内容に驚がくすることになります。 坊津君が愛須課長のサンドイッチを食べる少し前、リエピーは王子繊維の応接室で上野専務の長い説明を聞き終えました。 「分かりました。まとめますから確認してください。えーっと、御社、王子繊維とライバルの上野テキスタイルグループが子会社同士を合併させて、新しい『ウエノダンディ』って紳士服の会社を作る。そして、これは極秘。分かんないけど、株式のことがあって、しゃべっちゃいけないってことですね」 「そういうことだ。そして新しいシステムが必要なわけで…」 「必要なわけで」 物

亦賀 忠明（またが ただあき） ガートナー ジャパン　リサーチ　バイスプレジデント サーバーを含むITインフラストラクチャに関する技術や市場のトレンド分析、将来予測、ベンダー戦略分析と提言を手がける。 北川（賢一、日経BP社コンピュータ・ネットワーク局主任編集委員）　日本のユーザー企業がどのぐらい認知しているかは別として、ハイエンドサーバーを見たときに、プロセサ・テクノロジー面で新世代に入りつつある。そうした中、国産メーカーはどうなっていくのか。ユーザー企業はどう考えていくべきか。このあたりを考えたい。まず、サーバーの世の中が変わってきたというあたりから話してもらえますか。 亦賀 （忠明、ガートナー ジャパン　リサーチ　バイスプレジデント）　私なんかより、北川さんは正直どう思いますか、サーバーについて。 北川　いや、あなたが一番物知りなんだからさ。 亦賀 ハイエンドも含めて、サーバー・ハー

脳が成長してニューロン構造が一番複雑で密になる年齢は，女子では11歳，男子では12歳だそうです。ゲノムが解読され遺伝子の研究が進めば進むほど，環境の影響が意外に大きいことが分かり始めています。少なくともリチャード・ドーキンスの「利己的な遺伝子」における説明とは大分違うようです。 チンパンジーと人間との遺伝子の差は1.1％しかありませんが，胎内での発生プロセスの差は80％。なおかつ，人間はネオテニー（幼形成熟）です。他の動物と違い，人間は巨大脳のため母親の胎内で十分発育する前に生まれてきます。 生まれてから大学を出て社会に出るのは22歳以降です。それまで1人前になるための長～い学習の期間が必要なのです。特に「三つ子の魂百まで」の幼少の頃の脳の成長は凄まじく，10代の頃までは環境がDNAと一緒になって脳を作っていくそうです。 生まれた時の環境にダイナミックに適応する必要があったことも，人間がネ

社内のユーザー部門は時として，開発チームの事情を考慮せず，“待ったなし”で要望を突きつけてくることがある。現場を束ねるリーダーがそれらを片っ端から受け入れていたのでは，メンバーはたまったものではない。ポリシーなきリーダーの下では，部下は育たない。 Cさんは，33歳になるITエンジニアである。10年前に，電子機器の中堅商社であるI社に入社して以来，IT推進室で社内のシステム化に携わってきた。2003年9月には，それまでの実績が認められ，開発第1グループのリーダーに昇進。部下を8人率いるようになった。 そのCさんに，リーダー職の重責を痛感させる出来事が起こったのは，6月中旬の水曜日のこと。午後9時ごろ，帰宅しようとしていたCさんを，K室長が呼び止めた。「ちょっと一杯，付き合わないか？」。Cさんは，「こんな早い時間に帰れるのは久しぶりなのに」と思いながらも，直属の上司であるK室長の誘いを無下に断