「Haskellで人を集めてPHPを書かせる」という都市伝説について | 雑記帳
Haskell界隈の一部で囁かれる都市伝説として、「Haskellで求人を出して集めた優秀な人材にPHPを書かせる」というものがありました。この都市伝説に実体はあるのでしょうか？ 伝説 まず、議論の前提として、この伝説に言及している投稿をいくつか挙げておきます。これは「伝説が少なくとも伝説としては存在する」ことを立証するために挙げるのであり、これらの投稿について何らかの価値判断を行う目的ではありません。 GCPで人を集めてAWS書かせるやつ、Haskell と PHP で見た — mizchi (@mizchi) March 16, 2022 Haskellで募集してPHP書かせる事件だ — デジタル競争の敗者 (@Lugendre) June 18, 2021 Haskell プログラマを募集して PHP 書かせるって，ネタ元どこなんだろう？ — ささき しげお (@SigSasaki)
新ヘッドブルワー、ジェームズが語る日本のクラフトビール
今年2024年の春、アメリカから京都醸造へやって来た新しいヘッドブルワー、ジェームズ・フォックスについては、これまでの投稿などで度々紹介してきました。 初めての日本で、それも京都醸造でビール造りを任せられるという大きな冒険をする決意をした彼のその真意に迫らんと今回インタビューを行うことにしました。今回ベンがインタビュワーとして、ジェームズがどのようにしてビール醸造家になったのか、業界の現状についてどう考えているのか、そしてなぜ日本でこの役職に挑戦したいと思ったのかをを中心に話を聞きました。 —————————————————————— ーーまずは、ビールにかかわる前のキャリアについてお話を伺いたいと思います。あなたは、かつてアメリカ軍の航空管制官をしていたと伺いました。なぜ最初にその仕事を選んだのですか？ ジェームズ「子供の頃は、ジェット機に夢中で、いつかパイロットになりたいと思っていまし
正しく評価される自己評価の書き方 - るさんちまん
はじめに 会社員として働く上で評価は最も大きな関心事の1つでしょう。評価によって自身の職位や給料が決まるのでそれも当然です。 しかしながら、「納得感のある評価を受けられていますか？」と問うと明確にYesと答えられる人は稀でしょう。「成果を出したのに正しく評価されていない」と不満を持っていたり「評価は偉い人が勝手に決めるものだから…」と諦めている人もいるのではないでしょうか。少なくとも過去の私はそうでした。 そもそも、評価をどのように受けるべきか指導や研修を受けたことはありますか？私にはその記憶はなく、自身が評価者の立場になって初めて評価というシステムに真剣に向き合うことになりました。 評価の際に被評価者としてできることは、評価者に自分の成果や成長を適切にアピールすることです。そして、アピールの方法として最も確実かつ重要なのは伝わる自己評価を書くことです このエントリは、被評価者が評価者に正
ssig33: "濱口桂一郎さんの『賃金とは何か』を読んだ 日本では会社ごとの賃金があり、そしておおまかには在..."
濱口桂一郎さんの『賃金とは何か』を読んだ 日本では会社ごとの賃金があり、そしておおまかには在籍年数に応じて役職定年までは毎年昇給していく、という給与システムはごくあたり前のこととして受容されている(と思う)が、そうしたシステムはどのように作られてきたか、ということを労働行政の賃金マフィアとでも言うべき一群の人達の視点を中心に書いている歴史書。 「どのように」みたいな話は本に書かれているので、読んで頂ければいいとして、この本の白眉と言える部分は以下の3箇所だと思っている。 代表団は全般的に見て、婦人労働者に正常の賃金と、より良い社会的地位とを保障する努力がこれまでほとんどなされていないと考えている。 人事の停滞を防止するための役職定年制度や早期退職優遇制度を提示していますが、 企業の活力を維持するためには年齢を理由にして 排除しなければならないような無能な者を、 職務遂行能力があると称して管
■ - @kyanny's blog
今週は仕事の量は少なめだったにも関わらず、身体も疲れていて夕食後すぐ寝てしまったり、なぜだか気持ちも沈みがちで不調だった。英語のレッスンも一度も受けなかったし、mikan も先週あたりで途切れた。 それでも週末には息を吹き返して、ここ何ヶ月か読めていなかった Tansa のメルマガを読んだり、地方の副業マッチングサイトを眺めてみたりするだけの元気が戻った。 北陸に限定しないとしても自分のスキルや経験が活かせそうな募集はかなり少ない。というか、自分のスキルや経験が、副業・複業向きではないことがわかってきた。 ソフトウェア開発の業務委託ならたくさんあるが、それは単に時間と作業の手数を交換しているだけで、望む形の仕事ではない。それに、週五フルタイム勤務が多く、稼働時間が少ないものでも週二、三で、正社員としての本業を持ちながらやる副業には向いていない。 せっかくなら異業種において IT の専門スキ
技術屋として上にあがりたかったら、外資系企業で働いてはならない | タイム・コンサルタントの日誌から
海外で働くということ 1ヶ月ほど休みを取って、その国に行き、仕事を探すつもりだ。そういう意味のことを、その人はいっていた。そして欧州のある国の名前を挙げた。知的で真面目そうな風貌。それなりの年代だろうか。そして続けた。日本で求職活動をしても、時間ばかりかかって、埒が明かない。やはり現地に行った方が早い、と。 近くのテーブルで耳に入っただけだから、わたしが何かコメントする立場にはない。しかし思った。（この人は中年過ぎて外国人労働者になるのか。それがどういう事なのか、分かっているのかな。家族も居るようだが、どう思っているのだろうか） 『外国人労働者』という言葉は、日本ではなぜか、単純労働者のことだけを指すようだ。だが大学出の知的職業だろうが何だろうが、自営業のプロフェッショナルでない限り、組織に雇われて働くものは労働者だ。そして外国、とくに欧米で働いて、なおかつ一定のリスペクトを受けて自分の地
「テスト自動化実践ガイド」執筆に至るまで - Qiita
はじめに テスト自動化についての本を書きました。2024年7月30日に発売します。 もともと2021年3月ぐらいから書き始めて、同年12月に書き終わる予定だったのですが、伸びに伸びてこんなことになってしまいました。 幸いなことに興味を持ってくださっている人が多いようなので、ここでは書籍で書ききれなかった、執筆に至るまでの背景（あるいは、いかに自分がE2E自動テストで苦労してきたか）について書いてみたいと思います。 試行錯誤の時期 自分が初めてE2Eテスト自動化に取り組んだのは2018年ごろからで、当時は TestCafe というツールを使っていました。そのころのことは別の記事に書いてあります。 ちょっと引用してみましょう。 イケてるところ コマンド一つでマルチブラウザテスト環境が構築できる これだけで完成です。SeleniumのようにWebDriverのインストールは必要ありません。あとは
「ちいさくはじめるデザインシステム」著者対談 〜同期入社の2人のこれまでとこれから〜 - SmartHR Tech Blog
こんにちは。SmartHRでUXライターをしています@8chariです。 先日、SmartHR Design Systemの運営メンバーで「ちいさくはじめるデザインシステム」を出版しました。本記事では、その著者である@uknmrと@aguringoに焦点を当て、書籍には載せきれなかったエピソードをお届けします。 2人は2020年3月入社の同期。プロダクトを開発しながらデザインシステムを運用してきた3年で、デザインシステムに対する認識やお互いの印象に変化はあったのでしょうか。同じく著者であり、デザインシステムの運営メンバーでもある私から、2人に聞いてみました。 @uknmr（以降、u） ウェブデザイナーとして10代の頃から個人で活動を始め、大学でインダストリアルデザインを学ぶ。中小SIerに就職し主にJavaエンジニアとして働く。その後ウェブ系のフロントエンドエンジニアを経て、情報設計やデザ
データのじかんフィーチャーズ｜part.005｜DX人材の育成／指針／学習領域について（DX基礎編）
『DX人材』とは、デジタルトランスフォーメーション（DX：Digital Transformation）を推進するためのスキルや知識を持った人材のことを指します。DXは、デジタル技術を活用して企業のビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を根本的に変革することを目的としており、その実現には以下に示す特定の能力を持つ人材が不可欠です。 ・デジタルスキル：新しいテクノロジーを理解し、活用する能力。 ・ビジネススキル：ビジネスの目的とデジタル技術を結びつける能力。 ・変革マネジメント：組織の変革を導くリーダーシップとコミュニケーションスキル。 ・イノベーティブ思考：既存の枠を超えた新しいアイデアを生み出す創造力。 『DX人材』は、テクノロジーだけでなく、それをビジネスに統合し、組織全体の変革をリードするための総合的なスキルセットが求められます。これにより、企業はデジタル時代における競争優位を確保し
2024年度「大転職時代」における人的資本経営のトレンドと対策「2番目の報酬」「CQマネジメント」「アルムナイ」「パフォーマンスマネジメント」｜谷本 潤哉 - 株式会社O: CEO
2024年度「大転職時代」における人的資本経営のトレンドと対策「2番目の報酬」「CQマネジメント」「アルムナイ」「パフォーマンスマネジメント」 2024年度は「大転職時代」と称され、企業の人的資本経営における新たなトレンドと対策が必要不可欠となっています。 経済のグローバル化、テクノロジーの進化、労働市場の流動性の増加に伴い、従業員と企業の関係性は一変しました。 この新しい時代に適応するためには、企業は伝統的な経営戦略を見直し、2つめの報酬、CQ（文化的知性）・越境マネジメント、アルムナイ施策、パフォーマンスマネジメントといった分野におけるアプローチを取り入れる必要があるのではと考えてご紹介します。 人的資本経営のトレンドを深掘りし、企業が直面する課題に対して実践的な対策を提示しますが、組織の持続可能な成長と従業員の満足度向上を目指す企業にとって、これらのトピックは避けて通れない重要事項と
アマチュアによる一次創作、二次創作のない世界はどこに行くのか｜ヲキトシヒコ／CRAFT DRINKS
SNSのタイムラインにこんなものが流れてきたのでちょっとホームブルー（自家醸造）に関して綴っておこうと思います。大事ですよね、ホームブルー。 以前、お金で買えるビール 買えないビールでホームブルーの有無がどういった影響を与えるのかについて書きました。トピックは多数あってそれを全てここでご紹介することは出来ませんが、その一部を上記の本から転載します。なお、同書で私は「作品/商品」を区別して考えていて、お金で買えないビールというアマチュアの作品にコミュニティ（正確に言えば、売り手を含まないファンダム）の源泉を見ています。 はじめに 先日のことです。アメリカのホームブルー（自家醸造）事情に詳しい方から伺いました。本書はその話から始めたいと思います。私はこの話を聞いて、全く新しい視座が得られたような気がしたのでした。 その方がアメリカに行った際、知人のホームブルワー（自家醸造を行う人）が自作のビー
美大生がデザイナーにならない方が良い3つの理由｜うすいゆな｜セブンデックス
こんにちは。 多摩美術大学統合デザイン学科卒のうすいです。 私は、美大生×デザイナー長期インターンという二足の草鞋だった大学生活を経て、最終的に総合職（ディレクター）としてセブンデックスに就職しました。 最初から総合職として就職するぞ！と決めていたわけでもなく、総合職とデザイナー職の就活を並行させつつ、終始自分のモヤモヤと闘っていた就活時代。 そこから、ようやく社会人として働き始めてはや一年。 改めて、自分の思考を引っ張り出してみたので、「ほ〜ん、おもしれー新卒じゃん」って思ってもらえたら幸いです。 ※ この記事には主観的な表現がとても多いですが、あくまで個人の感想と見解です。 前提｜「美大生」と「デザイナー」とは本題に入る前に、この話で言及する「美大生」と「デザイナー」像を明確にするために、簡単に私の経歴や現状をお話しします。 私は昨年多摩美術大学を卒業しました。 統合デザイン学科という
クラフトビールビジネスのセカンドキャリアとサイドビジネスについて討論する｜松尾弘寿／ブリューパブ経営
今日はもう桜満開ですかね？ 暖かくなってきました ここから毎週イベントシーズン、 今週末のゆるランも雨予報でしたがなんとか天気はもってくれそうです。 さて、 先日は大阪ブルワーズアソシエーション（OBA）の 総会を久しぶりにやりました。 総会と言っていいのかどうかわからんくらいの内容でしたが。 目的は顔合わせ。 2021年に17社でスタートしたOBAが、 2024年3月で33社に倍増したため大半の方は初めまして。 むしろ既存ブルワリーの先輩ブルワーさんたちの参加が 少なくなってきましたね。 ちょっとした議題を話して、それぞれ自己紹介してもらって、 持ち寄ったボトルビールをみんなで飲んでワイワイできました。 ご参加下さった皆様ありがとうございました。 酔い録り相互インタビュー総会が終わって酔っぱらってきたころに音声配信の収録を受けまして。 何度も同じ話をし続けております。志方さん、ガッキーさ
自分が会社員だった時の転職活動 - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
自分が会社員だった時の転職活動、必ずしも毎回全部できていたわけではないけど、一応こういうステップを意識していたなぁ、というノウハウのシェア。 ①1度に1社だけを受ける。エージェントではなくリファラルで紹介者を見つける。2社以上を同時に受けるのはちょっと大変かなと考えていた。 ②紹介者に社内の課題を聞いて、イシュー度（本当に解く価値があるか？）やCan（自分のスキルや経歴に合う領域か？）とのマッチングを確認する。 ③カジュアル面談やリファラル食事会で社内課題やカルチャーをヒアリングする。なるべく違う立場のメンバーに来てもらって、見え方や意見のズレを探り、正確な状況を把握する。必要に応じて事前にNDAを締結する。 ④外部事例をリサーチしてその会社にマッチする解決案を考え、提案資料にまとめて送る。入社後に期待される動きの1つを先に実施し、③の参加者が投下した時間コストはこの成果物でお返しとする。
UXデザイン初学者の体験設計を考え、学ぶべきものをまとめてみた｜Japan Digital Design, Inc.
はじめまして、Japan Digital Designの木原です。 私は三菱UFJ銀行からの出向で、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）の戦略子会社である Japan Digital Design（以下JDD）のExperience Design Div.（以下XDD）で働いています。 XDDは体験設計のプロであるデザイナーが中心のチームで、そこに私のような金融機関からの出向者が在籍し、金融領域の知識を活用してデザイナーと協働しながら、MUFGグループへのCX向上支援を行っています。 今回は、これまで ”デザイン”という言葉に全く縁が無かった銀行員の私が、自身のつまずきを起点にしてXDD出向者体験を考え、結果としてXDDで使われている知見をまとめてみたお話が出来ればと思います。 XDDの出向者体験を考えようと思うまでの経緯はじめに、私がこの取り組みを始めようと思った経緯をお話しま
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
CHAPTER 37 ミシュラン一つ星Ekstedtのスーシェフ｜新海君との特別インタビュー
Day1_第2部_有効な人材戦略策定のための「オンラインセミナー」
フリーランスとして業務を行う方・フリーランスの方に業務を委託する事業者の方等へ
それぞれの企業の社風をまとめたマップが就職、転職でとても参考になりそう
CHAPTER 22ニューヨークでの挑戦！【ラ クレリエール】Chef in Residence、当日の舞台裏！