孫正義を「10秒」で納得させる資料作りの極意：日経ビジネスオンライン

三木 雄信（みき・たけのぶ）氏 三菱地所を経て、1998年にソフトバンクに入社。2000年に社長室長に就任。孫正義氏の下で、「ナスダック・ジャパン市場開設」「Yahoo! BB事業立ち上げ」などにプロジェクトマネジャーとして関わる。2006年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクトを設立し、社長兼CEOに就任。ベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役として支援している。内閣府原子力災害対策本部では、廃炉・汚染水対策チーム・プロジェクトマネジメント・アドバイザーとして支援している。『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（東洋経済新報社）、『孫正義「規格外」の仕事術』（PHPビジネス新書）など著書多数。 三木：僕はソフトバンクの社長室長をしていた頃、孫社長が出席するすべての会議に同席し、稟議書や契約書に捺印するのを全部見ていました。そこで、孫社長を納得させる資料作りを学

[ptolemychan]

「売り上げで言えば、『色』をつけることがソフトバンクでは欠かせませんでした。」それ，何か違う意味に取れるｗ

[t_lav95]

孫正義なんて140字ありゃ「やりましょう」ってすぐ言うよ

[htnmiki]

これだけ練りに練った企画の先にあの複雑怪奇な料金プランが生まれたのか

[benking377]

一般人を「10秒」で納得させる資料。(※「10秒」後には効果が切れる)。http://livedoor.blogimg.jp/geek_sokuho/imgs/3/3/33731f23.jpg

[dogusare]

たぶん「トイレに入る前」であれば5秒に短縮できたかもしれない(w

[kat_cloudair]

出会って10秒で納得

[bzb05445]

自分の上司を尊敬するのは分からんでもないけどちょっと美化しすぎ。傍から見たらただの腰巾着なんだけどなあ。

[blueboy]

はげしく同意させろ。　　「仕組みを作ることで黙っていてもお金が転がり込むタイプ」　→　顧客を食い物にする業務。見事に成功しているね。さすが。

[u-chan]

A4サイズ1枚--トヨタの資料がそうだというよね。この1枚で「現状がこうなので、こうしないといけない」という資料が必須だと。口では簡単に言えるがなかなか難しい。

[nukalumix]

「だれが持ってきた案件かで判断してる」としか読めないな

[midnightseminar]

昔SBの人が「資料は文字サイズ36pt以上で作れと言われており、渡すと1ページ1秒で目を通して即座にダメ出しされる」と言っていたな。

[death6coin]

はてなーに10秒でブクマさせる増田作りの極意って記事の方がもっとアクセス伸びそう

[isrc]

企画書を持っていくとプランを1000パターン作れと言われます。1000パターンと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じ。事業構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり成功しそうか判断しやすくなる。

[kiyo_hiko]

全然関係なくてなんだけど1秒で了承するあのひと思い出した

[John_Kawanishi]

http://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/251353483-1431531477_l.jpg

[asanomi7]

「1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね」。なるほどな。

[kubodee]

上から目線の資料

[rteeeeee]

「1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね。事業の構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり、成功しそうかどうか判断しやすくなる。計画も立てやすい」

[daybeforeyesterday]

うーむ

[mtochiki]

何の資料を誰向けに作成するのか？によって資料の構成は変わると思いますが，確かに，事業戦略物や経営層向けでは「目線を2段上に上げて資料を作る」のは良いかも。。。

[Nobeee]

なるほどなー

[Ni-nja]

何が言いたいかが分からない資料→「逃げ」の資料。自分が担当している案件で問題が起きたときに責任を追及されるのを恐れて、実態をぼかした曖昧さの残る資料や、内容を把握するのに時間がかかる資料を作ってしまう

[CrasyDiamond]

10秒で多種多様な資料を読んで判断していく孫さんはすごいね

[hatehenseifu]

「トイレから出て来たときなど、居合い切りと呼んでました」←ようするに、どさくさに紛れさせてたんだな。

[kyuruppa]

当たり前のことしか書いてないじゃん

[kentaro_o]

で、結局どうやったら10秒で納得してもらえるのか。10秒くらい読んだけど分かんなかった。

[hashrock]

これ結構大事なんじゃないかな。イメージでつかむ。正確な数字を出す。プレゼンの考え方に取り入れたい。

[tneeds]

かの有名なグラフが思い出される

[hyaknihyak]

例のグラフ情報だ

[eatspiroshiki]

記事自体は大変参考になるが、これを実践しても孫正義もとい意思決定者の部下としてのパフォーマンスが上がるだけで、意思決定者にはなれない、なんてことを思ってしまった不粋な僕。

[susieq]

うーむ、虎の威を借る狐的な本の類だが読みたい

[netafull]

“1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね。事業の構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり、成功しそうかどうか判断しやすくなる。”