日本電産が「脱帽」した最強の中小企業がある：日経ビジネスオンライン

売上高20億円余りの“町工場”なのに経常利益率は40％を超える。 しかも無借金で自己資本比率は90％――。 エーワン精密の業績はさんぜんと輝いている。 完璧に近い結果を出す同社の経営は、非常にシンプルだ。 「コスト管理」「人事管理」「時間管理」に全くムダがない。 この「簡単な経営」はあらゆる中小企業の参考になる。 あの日本電産を率いる永守重信社長が「脱帽」する。エーワン精密はそれほど強い。「何がすごいって、利益率がとんでもなく高い。37期連続で35％を超えてます。何でそんなことが可能なのか。それは圧倒的な短納期という強みがあるからです。よそが1週間から2週間かかるところ、注文を出したら翌日に届く速さやからね。ウチもようけ（たくさん）エーワン精密さんから買うてますが、『ちょっと値段まけて』と言いたくても、よう言えへんのですわ（笑）」（2007年6月、企業家ネットワーク主催の「企業家賞」表彰式

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　37期連続で経常利益35％超。「極短納期」。価格を下げて注文を取る会社は、品質面で壁に突き当たるか、儲からないために投資ができなくなる。仕事が減っても「適正価格」を守る→他社に流れた客も舞い戻ってくる。

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「極短納期」が武器、と。プライスリーダーらしい会社。

[Southend]

“「不況時には『注文を取る』より『価格を守る』ことの方が大事」”

[morz]

これだけじゃないんだろうけど

[pandaman385]

「経営は山あり谷ありの長丁場。不安になって場当たり的に価格を下げ、無理を重ねて注文を取っていた会社は、品質面で壁に突き当たるか、儲からないために新たな投資ができなくなって競争力を弱める。」

[uzuki-first]

次号をはやくみたい

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[hisashi_naitou]

経営　会計　お金　経理　財務

[yukio2005]

「売上額」「人件費」「材料費」「設備費」「総支出」の5つだけである。売上額は「金額」を、それ以外の項目は、「金額」に加えて「対売上高比率」（対売上比）

[osugiura]

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