【悲報】マクドナルドで失敗した原田泳幸、ベネッセでも全く同じ破滅への道を走っている模様 : 暇人＼(^o^)／速報

【悲報】マクドナルドで失敗した原田泳幸、ベネッセでも全く同じ破滅への道を走っている模様 Tweet 1: トペ コンヒーロ(空)＠＼(^o^)／ 2015/01/25(日) 19:03:04.50 ID:iTAvNQjn0.net BE:711292139-PLT(13121) ポイント特典 昨年6月にベネッセホールディングス（HD）会長兼社長に就任した原田泳幸氏が打ち出した構造改革は、ダイレクトメール（DM）に頼らない新しいマーケティング戦略と新規事業の展開だ。 700人の配置転換で新規事業に大量の人材を投入する一方、300人の希望退職で社員数を適正化し、販売管理費の削減、高コスト構造の刷新を図り、業績をV字回復させるというシナリオだ。 ベネッセグループの正社員は約2万人。退職日は3月末で、特別退職金を支給する。そのため、リストラ関連費用50億円を構造改革費の名目で特別損失として計上して

[sumida]

同じコストカッターでもゴーンとは天と地程の差がある印象。ゴーンは自動車を愛してるけど原田は自分を愛してる。