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長谷工コーポレーション 大栗育夫社長インタビュー「10年後の世帯減に備え、フロー(新築)とストック(既築)の“両輪”の経営を目指す」
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長谷工コーポレーション 大栗育夫社長インタビュー「10年後の世帯減に備え、フロー(新築)とストック(既築)の“両輪”の経営を目指す」
ストックビジネスの強化──。今年4月に長谷工コーポレーションの社長に就任した大栗育夫氏は社内に向かっ... ストックビジネスの強化──。今年4月に長谷工コーポレーションの社長に就任した大栗育夫氏は社内に向かってこの言葉を繰り返し強調している。ストックビジネスとは、マンションの新築・販売をフローのビジネスとするならば、既築のマンションを軸に管理業務やリフォームなどから、継続的に収益を上げていくビジネスのことである(記事参照)。大栗社長はなぜストック事業の強化にこだわるのか。(聞き手/「週刊ダイヤモンド」編集部 山本猛嗣)