銀行の子会社が「おじさん」を再生産する牢獄になっている | 文春オンライン

「私はある関連会社の社長になりました。ただ、この会社で、メガバンクの入行年次は私が一番下でした。つまり最若手です。メガバンクでの入行年次が上でも、最終ポストが私よりも下だった先輩は専務、その先輩より下のポストで終わった、さらに入行年次が上の先輩が、常務……。といった具合に、メガバンクでの最終ポストだけが会社の秩序を支えています。これが逆転することは決してありません」 メガバンク本体の持ち株会社の社長、頭取を頂点としたピラミッド型の年功序列の組織を維持するためには同期を順次、本体から放出するしかない。その一方で、彼らを解雇するわけにもいかない。そうした中、終身雇用、年功序列を守るためには、こうした人員を吸収する、「逆ピラミッド」型の子会社や関連会社が必要になるのだ。 ここでは、頑張っても出世することはない。給与も地位も、メガバンクの最終ポストによって規定されている。最若手がトップにいようとも

[AKIT]

氷河期世代が無かったことにされてて笑いも出ない。

[differential]

『バブル世代」といわれる50代前半の世代は(略)デジタル化という波の中で、既得権益を壊し、新しい価値観を生み出す改革を叫んできた』ダウト。メガバンバブル世代でこんな人会ったことないw銀行は世間に10年遅れてる

[NOV1975]

そういうのより支店長クラスの人たちが新しい会社で大したポジションじゃないのに「一家言ある俺のやり方」を曲げようとしないのが超迷惑。

[toro-chan]

氷河期世代で、これらに全く無縁な私からすればうらやましい。ただし、無縁なこと自体は後悔してない。

[moocc]

ワシ　再生産

[suusue]

今どきどこの大会社も1回位大リストラしてていつ放り出されるかわからんし、かといって年収下がっても転職してと思っても収入半分だし嫁ブロック辛いし、そんな平和な年功序列ってどこの世界の話なの？