パナソニック「自動車と住宅」社運を懸けたツートップ戦略【1】

脱・白物家電、「BtoB」事業に集中投資の勝算は――。2期連続で計1兆5000億円を超える最終赤字、63年ぶりの無配。パナソニックが置かれた立場は、「瀕死」の状態だ。そこからの復活に津賀社長が懸けたのは、得意の「白物家電」とはまったく異質の分野だった。 「普通の会社ではない状態」 「2年連続の大幅な赤字となり、無配という苦渋の決断をすることになった。株主に配当ができない状況に対して、経営陣一同責任を感じている。ここに深くお詫びする。誠に申し訳ありませんでした」 2013年6月26日、大阪市中央区の大阪城ホールで開催された第106回定時株主総会の冒頭で、パナソニックの津賀一宏社長は、雨の中集まった約4500人の株主を前にして、深々と頭を下げて陳謝した。 パナソニックは、11年度の7722億円の最終赤字に続き、12年度も7543億円と、2期連続の大幅な最終赤字を計上した。無配は63年ぶりのこと

[i196]

Nationalであった精神を捨てて下請けに専念する感じなのかな。普通の会社になっちゃったら面白くも何ともないがそうも言ってられないのか。EVを自ら作るとかだと面白いんだが

[a1ot]

自動車関連事業にフォーカスする理由。1つは、今後も自動車産業の成長が見込まれ、電気自動車をはじめとする環境対応車の増加が予測される。2つ目は、パナソニックにとって、海外事業構成比を高める余地が大きい

[daybeforeyesterday]

うーむ

[bunnchan]

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