上司の時間、部下の時間の使い方は？

手帳の選び方、1週間の組み立て方法、自分の軸のつくり方……。時間管理の達人たちが試行錯誤の末にたどりついた実践的なテクニックと、その背景にあるセオリーを披露する。 ▼田中和彦さんのメソッド 上司や部下にスケジュールをかき乱されて困るという人は、先手を打って工夫してはいかがでしょうか。 リクルートでの課長時代の話です。上司である部長や役員は、毎週取締役会に出席していました。私には直接関係のない会議でしたが、上司は細かい数字まで把握していないことが多く、途中で呼び出されて私が詳細を説明することがありました。「次も出ましょうか？」と聞くと、上司は「大丈夫」。そこで別のアポを入れると、結局はまた呼び出されてスケジュール調整することに……。 そのうちに、これは事前に上司のスケジュールを把握し、指示の内容を先読みするしかないと思い至りました。そうした視点でスケジュールを見直すと、「この会議の前に資料提