ホンダにはできて東芝にはできなかった…佐藤優が｢日本企業のバイブル｣と呼ぶ旧日本軍｢撤退の教科書｣の名前

なぜ日本の組織は「撤退」が苦手なのか？ 戦争において、味方が優勢で攻勢を強めている時には、多少作戦が粗くとも勢いによって勝敗が決まることがある。しかし、本当に組織の力量が問われるのは、むしろ劣勢に立たされた時である。 前線を維持するのか。どこで後退するのか。何を捨て、何を守るのか。この判断を誤れば、組織は一気に崩壊へ向かう。その意味で、戦略とは単なる「勝利の技術」ではない。むしろ、「崩壊しないための技術」だと言える。 ここで重要になるのが、旧日本陸軍の『作戦要務令』である（『作戦要務令』からの引用文の表記は、大橋武夫『作戦要務令――その企業的研究』にならった）。 一般に旧日本軍というと、「精神論」「玉砕」「バンザイ突撃」といった非合理的なイメージで語られることが多い。確かに、太平洋戦争末期の日本軍は、現実を無視した突撃を繰り返し、多くの犠牲者を出した。しかし、その一方で、日本陸軍には極めて