時短女性社員と長時間労働の男性社員。評価はどうすべきか

男と同じように指導していいのか、どうしたら成果を出してくれるか。「先進企業の管理職たちが」女性マネジメントのコツを伝授する。 「長時間の人にいい評価」はもうやめる 日産自動車●大隅裕之さん 1990年代までの日産は長時間働く人を評価していたと思いますが、外資系になったいまは違います。 横浜の本社にも外国人がたくさん働いていますが、彼らはほとんど残業しません。定時になったらすぐに帰ります。その時点で80点の成果ならいい、ということです。あと4時間頑張って22時までやったら88点になるかもしれないけれど、その8点は頑張っても意味がないということです。 最近は長時間だらだら仕事をしている人は逆に上司から怒られます。自分だけではなく、部下にもそういうワークスタイルを強いている課長や部長も、なぜあなたの部下の残業時間はこんなに長いのか、と人事からチクリといきます。アウトプットに対してかけた時間が長す

[The-TARUO]

結果で見るのが大切だと思うけどなぁ。 結果にコミット。ライザップ的な。 時短女性社員と長時間労働の男性社員。評価はどうすべきか　「時短女子vs残業男子」の問題全解決【悩み4】