なぜトヨタでは課長研修で"志"を問うのか 「修行派遣プログラム」とは

志高く活躍してもらう人材を育てたい――。入社後はクビを切ることなく、本人の能力を最大限引き出して会社に貢献させるのがトヨタ流だ。 下位5～10％のバッドパフォーマーを切り捨て、優秀な人材と入れ替えて生産性向上を図るのが外資系流だが、入社後はクビを切ることなく、本人の能力を絞り出すように最大限引き出して会社に貢献させるのがトヨタ流だ。宮崎直樹元専務（現豊田合成副社長）も「いったん会社に入ったからには、この会社のなかでやりがいや生きがいを見つけてもらう。そのためには、とにかく粘り強く育てていくという考えが基本にあります」と指摘する。 トヨタの価値観を表す「トヨタウェイ」を発表した01年、当時の張富士夫社長（現名誉会長）はトヨタ社員に向けて、グローバルトヨタの「人材育成元年」を宣言した。グローバル競争に勝ち抜くために若手から幹部に至るまでの育成システムのプログラムも用意した。その1つが採用内定者