グローバル化成功の秘訣は、「日本的経営」にあり

深刻化する日本のエネルギー問題 グローバル化は、私が社長に就任した直後から掲げている経営戦略の1つです。1990年代、日系自動車メーカーが海外での現地生産に相次いで移行した際、セーレンの自動車内装材事業も積極的に海外展開を進めていきました。その後、2010年代には、編立・加工・縫製の一貫生産体制の構築を目指して、衣料分野での海外現地生産も開始しました。世界での生産拠点は現在、アメリカ、タイ、ブラジル、中国、インド、インドネシア、メキシコと世界各地域の22拠点に広がっています。 一連のグローバル展開の結果、セーレングループの約6000人の従業員のうち、約半数の3000人が海外子会社に所属し、営業利益の6割を海外で稼ぐまでになりました。ここにきてようやく、名実ともにグローバル企業になれたと思います。 少子高齢化による国内市場の縮小により、日本だけを市場にしていては先がありません。加えて、深刻化