「よけいなこと」に集中し、カオスから価値をつくる ～アクセンチュアの挑戦（後編）

アクセンチュア マネジング・ディレクターの市川博久氏との対談後編。若新氏たちの企画した「就活アウトロー採用」「ナルシスト採用」からあえて「ズレた若者」を採用するなど、組織に変化を生み出そうとするアクセンチュアは、企業市民活動において「価値創造のイノベーション」に挑む。その狙いとは？（前編はこちらhttp://president.jp/articles/-/16432） 社会は多様性そのもの 【市川】アクセンチュアの企業市民活動の一環として、若新さんがプロデュースする「就活アウトロー採用」や「ナルシスト採用」のほかにも、若者の就労支援や若手起業家支援なども行っています。ただ、僕たちが一部のイノベーターやソーシャルセクターの人たちだけと頑張っても、大きなうねりはつくれないんじゃないかと。もっと一般の人たちが自分ごととして取り組めるような仕組みをつくりたいと思っています。 横浜では、「LOCAL