「3日で120億円利益出せ」と部下に命じた東芝の美しすぎる「経営理念」

なぜ「企業理念」はお題目になってしまうのか？ 2015年は企業の不祥事が目立った年でした。 不正会計の東芝、免震ゴム不正の東洋ゴム工業、杭打ちの施工不良の旭化成建材というようなものです。また、企業とは関係ありませんが、東京オリンピックのエンブレム選考におけるゴタゴタのような釈然としないものがありました。 なぜ、これらの不祥事が起こるのか。 それは、「目的」と「目標」の区別がついていないからだと私は考えています。「目的」と「目標」。一見似ていますが、企業としても個人としても、この違いをしっかりと認識することがとても大切なのです。「目的」とは存在意義であり、「目標」は目的達成度合いの評価や目的達成の手段です。 皆さんの会社の「目的」について考えたことがありますか。 通常それは「ビジョン・理念」として、会社によっては「ミッション・使命」といった表現がされているところもあります。これを本気で考えて

[tanupig]

“1つは「良い商品やサービス、独自の商品やサービスをお客さまに提供して喜んでいただき、社会に貢献すること」です。これは別に良い恰好をしているわけではなく、これなくしてどの会社も存在しえません。古今東西