「IT投資」の余裕がない中小企業の活路 なぜセブンは成長し続けているのか

ITは産業構造を変え、業界の垣根を取り払った。いまやあらゆる企業が「全国リーグ」での勝負を強いられている。「IT投資」の余裕がない中小企業は、どうすればいいのか。ひとつの活路は、自社でやるのではなく、他社と組むという方法だ。M＆Aのプロが、これからの中小企業の生存戦略を解説する――（全4回）。 買う成長戦略にも弱点がある 前回、会社を「売る」ことで、自社の成長にドライブをかけることに成功したA社長の事例をご紹介しました。つまりは、会社を買うのも成長戦略ならば、会社を売るのも成長戦略というわけです。 それでも、買う成長戦略と売る成長戦略、どちらにせよ成長につながるのであれば、やはり買ったほうが気分がいい――このように考えるオーナー経営者は少なくないでしょう。 たしかに他社を買うことは成長戦略の有力な選択肢の一つです。 ただ、買う成長戦略にも弱点があります。 他社を買うときには、通常は自社より