エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント2件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
トヨタがわざと「抵抗勢力」を入れる理由 "扱いづらい人"ほど信念がある証拠
既存の組織体制では対応できない課題解決には「プロジェクト」が効果的です。しかし、業務フローや指示... 既存の組織体制では対応できない課題解決には「プロジェクト」が効果的です。しかし、業務フローや指示ラインが定まっていないので、成功は簡単ではありません。そんなときトヨタ自動車では、「わざと『抵抗勢力』をメンバーに選ぶ」といいます。なぜなのか。トヨタ子会社のOJTソリューションズは、その組織改善の手法を『トヨタの現場力 生産性を上げる組織マネジメント』(KADOKAWA)にまとめました。本書からプロジェクトチーム作りの3つのコツをご紹介します――。 (1)メンバーには「抵抗勢力」を入れる プロジェクトメンバーに求められる要素のうち最も重要なのは「変化への前向きさ」です。多くのプロジェクトは、現状を否定しつつ、まだ目に見ぬよりよい未来に向けてアクションを続けていく取り組みです。現状にこだわると、「でも」という言葉が多くなり、できない理由ばかりを並べてしまいます。変化が困難に思える状況でも、「どう




2017/12/16 リンク