未曾有の経済危機をむしろチャンスに変えてしまった社長の発想 | PRESIDENT BOOKS | ベストセラー著者と読者をつなぐメディア

「ビールも焼酎も味が同じ」ストレスで味覚障害に 日総工産の設立後は、自動車や電気・電子、半導体などの各産業の隆盛とともに、製造業の“合理化”で生じた新しいニーズを受け止める形で成長軌道を進んでいくことができました。90年代初頭のバブル崩壊も請負業界にはさほど深刻な影響を及ぼさず、2000年代に入ると約2万5000人の従業員を雇用するまでに成長を遂げていきました。 しかし、2008（平成20）年のリーマンショックは、今までの経済危機とはまったく次元の異なるダメージをもたらしました。需要の急落で各メーカーとも減産体制をとるようになり、この年の終わりには作業所に配置した人員は8000人にまで減少してしまいました。 結果としてそれまではほぼ無借金だったのが、多額の借金を抱えることとなりました。その後も売上は減少し、返済の原資もどんどん減っていき、ついに銀行の管理下に置かれることとなったのです。 何

[roseknight]

日本の産業の再興は請負や派遣の待遇を向上させることから始まる。その上でベテラン人材を会社を越えて守ることが望ましい。戦後に出来た企業共同体を更新することは、産業構造の転換に繋がる筈である。