技術やサービスのことは一切聞かない…永守重信がイイ企業とダメ企業の見きわめに使う｢とっておきの質問｣ ｢あなたは土曜日に何をしている?｣

成長する企業や成長する人材を見きわめるには、どうすればいいのか。日本電産の永守重信会長は「最も基本的な方法は、経営者と社員の働き方を見ること。そこに評価の勘所がある」という――。 ※本稿は、永守重信『人生をひらく』（PHP研究所）の一部を抜粋・再編集したものです。 成長する企業を見極める簡単な質問 京都には、「京都市ベンチャー企業目利き委員会」というのがあって、以前、私も委員長を務めたことがあります。2代目委員長の堀場ほりば雅夫まさおさんが亡くなられたあと、「委員長をやってほしい。京都のために尽くしてくださいよ」と言われて、断り切れずに委員長になったのです。 ベンチャーというのはお金がないので、目利き委員会のほうで、A、B、Cとランクをつけて、Aランクをもらうと銀行の融資が受けやすくなる。そんな仕組みです。多くの委員は、「これはどういう理屈で、こういう製品をつくっているのか？ 今後のマーケ