徹底比較！「キーマンvs残念な社員」の思考・行動パターン

ビジネスコンサルタント 山崎将志（やまざき・まさし） 1971年、愛知県生まれ。94年東京大学経済学部卒業後、アクセンチュア入社。2003年に独立。事業再生コンサルティングや、生活総合支援サービス「カジタク」などの運営に携わる。『残念な人の思考法』は26万部を突破するベストセラーになった。 「楽しく遊んでいる人ほど仕事ができる」。これは私の持論だ。仕事と遊びは、切っても切れない関係にある。仕事がうまくいっているからこそ遊んでいて楽しいのだ。反対もまたしかりである。 私にとって遊びといえば、人と会い、ゴルフに行き、ジムに通い、家族と過ごすことだ。ときにはドライブにも出かけたい。読書も遊びのうちに入る。だから平日は6時や7時には帰りたい。 遊ぶための時間は戦略的に捻出しなくてはならない。それが仕事の生産性を上げるインセンティブとなる。プライオリティと効率を考えて仕事に取り組み、時間内にすべて終

[kiyo_hiko]

キーマンと残念系社員ちょうど半々だった

[hiroomi]

「「時間がいくらあっても足りない」と思いながら日々残業に明け暮れているのなら、思い切って1カ月間、定時に帰ってみてほしい」とらえ方を見直さないと、何やっても同じ。

[naokki]

これはいい記事だ。