毎日遅くまで残業しているのに､成績は足を引っ張っている…そんな部下に上司がするべき"超シンプルなこと" チームメンバーにも良い影響を与える

香坂さん マネジャー歴5年 生命保険会社のセールスマネジャーとして、10名のメンバーを持つ。 セールスパーソン時代の成績はつねにトップクラス。マネジャーとしても数字にこだわり、そこそこの結果を残している。だが、メンバーたちを思うように育てられず、人の入れ替わりも激しく、チームの雰囲気は重々しい。数字にも陰りが見えてきた。 「女性支社長育成プロジェクト」の一環として会社からの要請を受け、始業前の勉強会〜朝のミーティングに参加し、その後、川村がコンサルティングをすることになった。期末の締め日まで残り1カ月となったその日、社内の空気はピリピリしていた。 「時間のムダ」と思うミーティングをなぜ続けるのか 【川村和義（※本稿の著者。以下、川村と表記）】ミーティングは毎回、今朝のような感じですか？ 【香坂】はい。今日は月曜日なので、会議室で30分じっくりやりました。先週の一人一人の数字の発表もあります